Fédérer, encourager la coopération, valoriser chacun : ces talents vous permettent de créer un environnement harmonieux, propice au travail collectif et à l’innovation.
Mais peut-être avez-vous déjà eu l’impression de manquer de méthode pour structurer vos initiatives ? Et, si vous êtes aux responsabilités, pour coordonner votre équipe ? Vous pourriez alors envisager de développer vos compétences en gestion de projet. Et, en complément, d’améliorer vos prises de décision.
Vos points forts
Fédérer et encourager la coopération
Vous rassemblez des collaborateurs aux compétences diverses autour d’un objectif commun grâce à deux qualités essentielles : l’empathie et l’écoute. Vous créez un climat de confiance où chacun exprime ses idées pour contribuer à l’innovation. Votre savoir-faire réduit les conflits et garantit une collaboration interservices fluide.
Valoriser les contributions de chacun
Vous savez gérer vos émotions et comprenez celles des autres. Grâce à votre intelligence émotionnelle, vous identifiez les moments clés pour encourager, soutenir, féliciter. Votre feedback est constructif : chacun ressent l’impact de son travail sur le projet global.
Reconnaissance = Implication = Performance
→ Innover en équipe : c’est valoriser chaque talent pour aller plus loin !
Votre super pouvoir ? Susciter l’engagement pour transformer chaque projet en réussite collective.
Avec votre approche, vous démontrez que la créativité se nourrit de la collaboration pour dépasser les attentes.
→ Créativité + cohésion = performance
Vos axes d’amélioration
Développer des compétences en gestion de projet
Ce type de compétences vous permet de structurer davantage vos initiatives. Si vous êtes manager ou chef de projet, elles sont indispensables pour orienter l’énergie créatrice de votre équipe vers les résultats attendus. In fine, elles vous aident à aller au bout du projet en respectant délais et budgets.
Un cadre bien construit vous permet de faire preuve de souplesse sans compromettre la réussite des projets.
Améliorer vos prises de décision : décider, c’est assumer !
Prendre une décision n’est pas si facile. Il faut en effet en assumer les conséquences, y compris négatives. Pour autant, procrastiner présente également des risques : accumulation de retard, voire dépassement des délais, ou encore décisions prises par d’autres et pas forcément à votre avantage… Avec ou sans responsabilités managériales, il est donc essentiel de savoir prendre une décision, parfois de façon rapide.
Si vous êtes manager ou chef de projet, améliorer votre processus décisionnel est déterminant pour donner une direction claire à votre équipe.
Le réflexe formation
Gestion de projet, les fondamentaux
Des principes de base de la gestion de projet aux techniques de planification et d’organisation : apprenez à cadrer vos processus créatifs ou ceux de votre équipe.
Prendre une décision et savoir la vendre
Découvrez quels sont vos freins à la prise de décision. Expérimentez différents outils et méthodes. Apprenez à communiquer pour faire accepter vos décisions.
Pour aller plus loin
Article
Liberating structures : des outils simples pour réengager les équipes
Structurez votre approche avec les liberating structures : ces techniques de facilitation de groupe stimulent la créativité grâce à des mises en situation très concrètes.
« Au nombre de 33, les liberating structures ont chacune un objectif et un format spécifiques. Certaines visent à favoriser la discussion et l’échange d’idées. D’autres à aider à la prise de décision en groupe ou à la résolution de problèmes complexes. On en trouve toujours une adaptée aux enjeux du moment ! »
Fiche pratique
