Quel manager êtes-vous ? Les résultats du test

Le management évolue constamment et influence directement la performance et l’engagement des équipes. Plus de 2 760 professionnels ont répondu à notre test « Quel manager êtes-vous ? ». Les résultats mettent en lumière des styles variés : du manager explicatif au manager directif, en passant par les approches participatives et délégatives. Découvrez les résultats et les clés pour développer un management encore plus efficace et adapté aux défis d’aujourd’hui !

En tant que manager, vous pouvez vous inscrire dans 4 grandes tendances de management :

Il n’y a pas de profil « idéal » mais bien se connaître et connaître son style de management est une des clés pour réussir. Voici les résultats :

4 profils complémentaires

Manager explicatif (32 %) : le leader pédagogue

Attentif au relationnel et aux résultats, le manager explicatif privilégie la transmission des connaissances pour guider son équipe. À l’écoute, il sait aussi trancher quand c’est nécessaire.

Il crée un climat de travail rassurant et structuré, source de motivation pour son équipe. Il favorise également la montée en compétences de ses collaborateurs.

Néanmoins, il peut parfois gagner à développer ses compétences organisationnelles pour mieux gérer les priorités au quotidien et bien planifier les activités de chacun.

Manager participatif (28 %) : le collaboratif engagé

Fédérateur et adepte du dialogue, le manager participatif implique activement son équipe dans la prise de décision. Il favorise ainsi la coopération, l’engagement et la motivation des collaborateurs.

Autre point fort : son style managérial encourage la créativité et l’innovation.

En revanche, cela peut ralentir les processus décisionnels. Développer un leadership plus assertif fait partie des axes d’amélioration à envisager.

Manager délégatif (25 %) : l’autonome confiant

Méthodique et pragmatique, le manager délégatif accorde une grande autonomie à ses collaborateurs et leur fait confiance pour mener à bien leurs missions.

Ainsi, il valorise et responsabilise ses équipes.

Cela peut en revanche manquer de contrôle et de suivi, avec le risque de générer un sentiment d’abandon chez certains employés. La parade ? Améliorer la communication directe tout en se rapprochant de l’équipe.

Manager directif (15 %) : l’organisateur efficace

Attentif aux résultats, le manager directif donne des consignes claires et attend leur exécution stricte.

Au quotidien, il fait preuve d’une grande efficacité opérationnelle. C’est un profil recherché dans les environnements nécessitant rigueur et discipline.

Toutefois, cette rigueur a tendance à limiter les initiatives et la créativité. Son équipe risque en outre de le juger autoritaire. Il gagne donc à travailler son relationnel pour créer un climat serein.

Une évolution du management vers plus d’autonomie

Les résultats du test révèlent donc une évolution du management vers plus de pédagogie, d’écoute et d’autonomie, tout en restant attaché à la clarté des explications et des objectifs. L’enjeu pour les managers consiste alors à jongler entre les différents styles managériaux pour s’adapter aux attentes des équipes et aux transformations du travail.

Si la forte présence du management explicatif (32 %) et du management participatif (28 %) ne surprennent pas, la part relativement élevée du management délégatif (25 %) et la moindre représentation du management directif (15 %) attirent en revanche l’attention.

Une culture managériale historiquement directive en mutation

Traditionnellement, le management est plutôt hiérarchisé et structuré, notamment dans les grandes entreprises et l’administration. Pourtant, avec seulement 15 % de managers directifs, le test montre un recul de ce modèle.

Plusieurs causes possibles :

• une valorisation accrue de l’autonomie
• la transformation des modes de travail (télétravail, travail en mode projet)

La montée du management explicatif et participatif

60 % de managers explicatifs et participatifs

Près d’un manager sur trois a un profil « explicatif ». Majoritaire, le management explicatif s’inscrit dans une culture professionnelle où la formation, la pédagogie et l’expertise sont des valeurs fortes. Cela reflète aussi une tendance à vouloir accompagner les équipes en leur donnant des repères précis.

Plus d’un manager sur quatre a un profil « participatif ». Le management participatif s’inscrit quant à lui dans une tendance plus récente, portée par des modèles scandinaves ou anglo-saxons. Place à l’écoute et à la coconstruction des décisions. Cette approche séduit de plus en plus, notamment avec l’essor des environnements de travail collaboratif.

Le management délégatif : une surprise relative

Enfin, un manager sur quatre pratique un management délégatif. Un résultat plus élevé qu’attendu. Dans une culture professionnelle où le contrôle et la validation hiérarchique restent importants, ce chiffre traduit donc un changement : les managers semblent accorder plus de confiance à leurs équipes. Cela peut notamment découler des attentes des nouvelles générations qui valorisent la responsabilisation et la flexibilité.

Une évolution des attentes à l’égard du management

Le monde du travail évolue rapidement et, avec lui, les attentes en matière de management. Aujourd’hui, les entreprises recherchent des leaders capables d’adapter leur style aux nouvelles réalités professionnelles. Du côté des collaborateurs, les attentes portent sur plus d’autonomie et de confiance. Ils souhaitent être jugés sur leurs résultats et non leur temps de présence. Ils aspirent également à être managés de façon plus individualisée. Trois grandes tendances se dessinent.

Le management agile et hybride : un impératif

Le développement du télétravail oblige les managers à être plus flexibles. Le management agile, qui repose sur l’adaptation et la réactivité, devient une nécessité. Il s’agit de donner plus d’autonomie aux équipes tout en assurant un suivi régulier et efficace. Les managers délégatifs y trouvent un terrain favorable mais doivent veiller à ne pas perdre le lien avec leurs collaborateurs.

L’intelligence émotionnelle au cœur du leadership

Les compétences techniques ne suffisent plus : savoir écouter, comprendre et motiver ses équipes est devenu essentiel. La montée en puissance de l’intelligence émotionnelle pousse les managers, notamment explicatifs et participatifs, à renforcer leur empathie et leur capacité à gérer les relations humaines. Cela favorise un climat de confiance et de motivation, essentiel dans des environnements de plus en plus collaboratifs.

Un équilibre entre contrôle et autonomie

Trop de rigidité peut brider la créativité, tandis qu’un manque de cadre peut générer du stress et de la désorganisation. Le défi actuel pour les managers est donc de jongler entre directives claires et liberté d’action. Le succès repose sur une approche mixte, où chaque style de management trouve sa place selon les besoins de l’équipe et des situations rencontrées.