Intercompany training heeft veel voordelen voor zowel de deelnemers als hun organisaties. Ze zijn echter vaak weinig bekend. Dit komt door de rijke en gevarieerde terminologie die wordt gebruikt om alle verschillende trainingsmethoden te beschrijven! Wat is nu precies business-to-business training? En hoe beantwoordt het aan de behoeften van werknemers, opleidingsmanagers en uiteindelijk bedrijven?
Intercompany training heeft veel voordelen, zowel voor de deelnemers, de trainingsmanager als voor het bedrijf. Maar deelnemers en besluitvormers op het gebied van training zijn niet goed op de hoogte van de manier waarop nascholing wordt georganiseerd. Dit is een van de bevindingen van een Opinieonderzoek voor ORSYS. Inter-company of intra-company training, afstandsonderwijs of e-learning... waar hebben we het precies over? In dit artikel neemt ORSYS de 'inter-company' vorm onder de loep. Op het menu: definitie en belangrijkste voordelen, ondersteund door concrete voorbeelden en inzichten uit Sandrine Bertrand, ORSYS trainereen specialist in communicatie, persoonlijke ontwikkeling en management.
Intercompany training: definitie
Bij het opstellen van een competentieontwikkelingsplan kan de trainingsmanager kiezen uit een breed scala aan trainingsmethoden. De keuze hangt af van de specifieke behoeften van het bedrijf, zijn trainingsstrategie en de vaardigheden die het wil ontwikkelen bij zijn werknemers. Een van de opties: interbedrijfstraining door een organisatie voor permanente educatie, vaak afgekort tot "inter", die kan worden gedefinieerd in tegenstelling tot intrabedrijfstraining of "intra"-training.
Intercompany training: veel voordelen voor deelnemers
Intercompany training biedt een groot aantal voordelen voor werknemers die een training volgen.
Leren verrijkt door de diversiteit van deelnemers
De diversiteit van de deelnemers is een van de belangrijkste voordelen van intercompany training. Bij "in-house" training komen de deelnemers uit hetzelfde bedrijf, wat de verscheidenheid aan perspectieven en ervaringen beperkt. Bij intercompany training daarentegen komen de deelnemers uit verschillende bedrijven, organisaties en bedrijfstakken. verrijkt het leren door een verscheidenheid aan gezichtspunten en ervaringen.
Dit geeft aanleiding tot een samenwerkend leren tussen professionals met verschillende achtergronden. Ze kunnen hun kennis en ervaring die specifiek zijn voor hun bedrijf combineren om gezamenlijk problemen op te lossen. A dynamiek van groepsleren wat moeilijk te reproduceren kan zijn in in-company trainingen, waar deelnemers dezelfde professionele context delen.
Van netwerken tot nieuwe zakelijke kansen
Deze diversiteit aan deelnemers biedt ook mogelijkheden om professioneel netwerken. Uw werknemers krijgen de kans om professionele contacten te leggen met mensen die in andere bedrijven werken. Dit bredere netwerk kan hen helpen in hun dagelijkse werk: talent wegkapen bij een ander bedrijf, nieuwe partnerschappen aangaan of profiteren van deskundig advies. Dit is vaak het antwoord op behoeften van werknemers in het MKB.
Diversiteit voor aanpassingsvermogen
Het "inter"-formaat geeft werknemers ook de kans om kennis te maken met verschillende bedrijfsculturen. Dit biedt extra mogelijkheden om te begrijpen hoe andere organisaties uitdagingen en kansen aanpakken. En het kan ook van onschatbare waarde zijn voor hun persoonlijke ontwikkeling: ze krijgen een breder perspectief en passen zich gemakkelijker aan nieuwe situaties aan.
Let op:
Sommige werknemers waarderen vooral uit de bedrijfscontext en -gebouwen stappen.
Verander routine voor een paar dagen misschien creativiteit en innovatie stimuleren.
Volg de opleiding uit het zicht van hun collega'sDit geldt vooral op het gebied van persoonlijke ontwikkeling (stressmanagement, assertiviteit, enz.):
- loslaten ;
- jezelf toestaan om kom uit de doos ;
- laat jezelf zijn recht om een fout te maken...
... om beter te leren!
Tastbare voordelen voor het bedrijf en de trainingsmanager
Voor een opleidingsmanager en voor het bedrijf als geheel biedt intercompany training ook een aantal zeer praktische voordelen.
In de eerste plaats op het vlak van de begroting. Door deelnemers van verschillende bedrijven samen te brengen, worden de kosten van de training, logistiek en middelen gedeeld, waardoor de training betaalbaarder wordt.
Ten tweede in termen van kwaliteit. De business-to-business formule biedt trainingsprogramma's van hoge kwaliteit, geleverd door deskundige trainingsorganisaties. Met andere woorden: specialistische expertise en kennis van best practices per sector. Externe trainers garanderen een onpartijdig perspectief en een professionele onderwijsaanpak. Dit versterkt de kwaliteit van de training en daarmee de ontwikkeling van de vaardigheden van de opgeleide werknemers.
Ten derde in termen van flexibiliteit en beschikbaarheid. Intercompany-trainingen die worden georganiseerd door gespecialiseerde trainingsorganisaties bevatten vaak een schema met de komende sessies. Dit maakt het makkelijker voor werknemers om een training te vinden die bij hun schema past, zonder te hoeven wachten tot er een interne sessie wordt georganiseerd. Dit bespaart tijd en stelt ons in staat om sneller te reageren op vaardigheidsbehoeften.
En wat levert het bedrijf op?
Directe winst
Door hun dagelijkse taken en de uitvoering van verschillende projecten krijgen werknemers de kans om hun vaardigheden te ontwikkelen, waardoor ze :
- winst in kwaliteit, tijd en verkoop...
- lagere kosten, lagere risico's...
Rimpel winsten
De rijkdom van de uitwisselingen, de verschillende perspectieven en de professionele netwerking stimuleren de creativiteit (innovatie) van het personeel, de beste praktijken en nieuwe partnerschappen.
Volgens deOpinieonderzoek voor ORSYSTraining draagt bij aan de ontwikkeling van positieve gevoelens en houdingen van werknemers ten opzichte van hun bedrijf. Meer dan 8 op de 10 werknemers en bedrijven zijn van mening dat deelname aan training onder andere bijdraagt aan :
- loopbaanontwikkeling ;
- motivatie;
- het gevoel bij het bedrijf te horen ;
- trouw ;
- arbeidsomstandigheden.
Training is dus een hefboom voor persoonlijke ontwikkeling die een grotere betrokkenheid van werknemers genereert. En dus potentieel meer prestaties voor het bedrijf.
Erkenning → Betrokkenheid → Prestatie
Een opwaartse spiraal voor de prestaties van de trainingsmanager
Sommige voordelen van intercompany training, die in de eerste plaats ten goede komen aan de werknemers, komen ook de trainingsmanager ten goede. Als werknemers bijzonder tevreden zijn over hun trainingservaring, kunnen ze dit doorvertellen aan hun collega's en leidinggevenden, zijn ze meer gemotiveerd om verdere training te volgen en zetten ze zich zelfs in voor een dagelijkse leeraanpak.
[Zij getuigen].
"Het doel is om te voldoen aan de trainingsbehoeften van onze IT- en communicatieteams. Om dit te bereiken, wij verwijzen medewerkers naar de ORSYS-website. Ze gebruiken de zoekmachine om hun cursus te vinden en komen dan bij me terug om me te vertellen welke cursus ze hebben gekozen.
Hélène GAGNERE,
Opleidingsmanager, CESE
“ Onze adviseurs een keuze hebben en gemakkelijk gevonden inhoud en data die passen bij hun complexe schema's. "
Myriam ATTALI, hoofd opleidingen en HR, Capgemini Engineering
“ We sturen regelmatig medewerkers op intercompanytrainingen in ORSYS trainingscentra. De mogelijkheid om onze medewerkers de keuze uit face-to-face of afstandscursussen is altijd erg populair bij de teams!
Mélanie FOURNIER,
Trainingsmanager, IGN
Intercompany training: wat levert het op voor de trainer?
Tijdens een intercompany training wordt de trainer blootgesteld aan verschillende perspectieven, ervaringen en kennis. Werken met een diverse groep:
- stimuleert de creativiteit van de trainer
- maakt het mogelijk om verschillende benaderingen te verkennen om tegemoet te komen aan de specifieke behoeften van elke deelnemer
- biedt de mogelijkheid om het delen van kennis tussen deelnemers te vergemakkelijken
Het opleiden van medewerkers uit diverse bedrijven en sectoren, de trainer heeft diepgaande kennis van en inzicht in verschillende professionele contexten. Het intercompany formaat is daarom een garantie voor een kwaliteitsvolle opleiding die zo dicht mogelijk aansluit bij de realiteit van het werkveld en de professionele ervaring.
[Expert voice]
Het business-to-business format kan geruststellend en open zijn voor deelnemers. Sterker nog, dit is wat ik regelmatig waarneem in trainingen.
Laten we het voorbeeld nemen van een training over spreken in het openbaar. Wat veel mensen met dit onderwerp gemeen hebben, is vaak de angst om zich voor een groep te moeten uitdrukken. Patrick, die sinds kort bij zijn bedrijf werkt, is van nature verlegen. Naarmate de oefeningen vorderen, "bevrijdt" hij zichzelf.De reden hiervoor was om zich te kunnen uiten zonder onder de ogen te komen van collega's op het werk.
Hetzelfde geldt voor trainingen over assertiviteit of stressmanagement. Deelnemers voelen zich vaak vrijer om over hun problemen te praten in het bijzijn van "vreemden". Aan de ene kant maken ze zich los van een mogelijk "oordeel". Anderzijds stimuleert luisterenomdat ze zich in elkaars ervaring kunnen vinden.
Ik herinner me Fabienne, pas aangesteld als manager van een productiesite. Ze voelde zich op de rand van het "imposter syndrome". Door deel te nemen aan een inter-sessie kon ze het vertrouwen terugwinnen. Deelnemers bespreken hun angsten, maar ook hun eerste successen als manager.
Het business-to-business formaat kan daarom zeer bevrijdend. De toegevoegde waarde? Ieders vragen en ervaringen, zonder angst voor een intern oordeel.