Transición ecológica: ¿qué impacto sobre las cualificaciones y la formación?

Ecologizar la economía, ecologizar los empleos, ecologizar las competencias. Tanto si el punto de partida es una preocupación ecológica (cambio climático, protección del medio ambiente, etc.) como económica (precios de la energía, creciente escasez de recursos, confianza de los inversores, etc.), la tendencia hacia organizaciones más ecológicas se mantiene (iniciativas de RSE, eficiencia energética, etc.). También afecta a los empleados, deseosos de mostrar competencias acordes con el mercado.

Casi dos de cada tres profesionales y directivos creen que la transición ecológica tendrá un gran impacto en sus puestos de trabajo. Esta es la conclusión a la que ha llegado APEC en un reciente estudio sobre los retos laborales a los que se enfrentará el personal profesional y directivo en 2024. (edición especial, febrero de 2024). La organización también pone de relieve una paradoja:

Es una gran diferencia, que demuestra que las organizaciones evolucionan con más seguridad bajo el impacto de la normativa.

"Las normativas son una poderosa palanca para la transición ecológica. Están obligando a cambiar profesiones y actividades", señala APEC. "Reducir el consumo de energía y tener en cuenta el ciclo de vida de los productos y servicios son las principales acciones en curso. La ecologización está cambiando la forma de trabajar y de hacer negocios. Por ello, cuando buscan directivos, las empresas no dudan en expresar la necesidad de competencias que tengan un impacto positivo en el medio ambiente. (Estudio APEC - Transición ecológica - La ecologización de los empleos ejecutivos está en marcha - Septiembre 2023).

Estas consideraciones coinciden con las del Centro Europeo para el Desarrollo de la Formación Profesional (Cedefop), que trabaja "desde hace más de 10 años en la transición hacia una economía más ecológica y sostenible y sus implicaciones para la formación profesional".

Esta transición ecológica significa que los trabajadores de todos los niveles de cualificación necesitan competencias y formación.

Cedefop

Por una parte, se están desarrollando profesiones específicas del medio ambiente: gestores de riesgos, gestores medioambientales, gestores QSE (calidad, seguridad y medio ambiente). Por otro lado, las profesiones existentes necesitan actualizarse para incorporar la dimensión medioambiental. Así, la ecologización de las competencias se observa en varios sectores: compras, gestión de residuos, tecnología digital y marketing. Las empresas, por su parte, se enfrentan a una serie de retos: anticipar las necesidades de formación, sensibilizar a los empleados sobre la necesidad de formación, adaptar su política de formación.

¿Cuáles son las competencias que los empleados deben desarrollar prioritariamente? ¿Qué formaciones deben seguir? Los expertos en formación de ORSYS analizan cada sector.

Eficiencia energética para apoyar la transición ecológica

Tanto si se elige como si no sobriedad energética es ahora un factor en todas las etapas de la toma de decisiones de las empresas. La explosión de los precios de la energía ha vuelto a poner de relieve la necesidad de hacer más con menos", explica Bertrand Coupet, especialista en estrategias bajas en carbono. Pero, ¿cómo hacerlo? 

1/ Elaborar una evaluación del carbono y una estrategia asociada de bajas emisiones de carbono.

2/ Aplicar la microgestión de flujos

3 / Adoptar un enfoque ISO 50001 para la gestión de la energía

4/ Reflexionar sobre la razón de ser y el modelo de negocio de la empresa.

5/ Aplicar la economía de la funcionalidad y el ecodiseño de los productos

6/ Sensibilización de los trabajadores

Todas estas son áreas en las que podemos invertir para desarrollar las capacidades de nuestros empleados.

Y para ir un paso más allá, algunas empresas pueden recurrir a un especialista en temas energéticos: el gestor energético.

Gestor energético: ¿qué competencias necesita?

Profesión clave en la gestión de la energíaLos gestores energéticos desempeñan un papel esencial en la optimización de la eficiencia energética y la reducción de la huella de carbono de las empresas. En un contexto de subida de los precios de la energía y creciente concienciación sobre los problemas medioambientales, el gestor energético ocupa ahora una posición estratégica. Permite a las organizaciones alcanzar sus objetivos de sostenibilidad y rentabilidad al tiempo que cumplen con sus obligaciones normativas. ¿Qué competencias necesita? Entre ellas, conocimientos de sistemas energéticos, procesos térmicos y mecánicos, ciclo de vida de los edificios y sus normas de evaluación (HQE®, BREEAM, WELL, LEED), normas ISO, técnicas de gestión de proyectos y lenguajes técnicos de programación y cálculo (Python, MATLAB, etc.).

• Formación Conocimiento de las mejores prácticas en sistemas de gestión de la energía

Transición ecológica: reducción del carbono mediante la compra

Los compradores están en primera línea cuando se trata de reducir la huella de carbono de su empresa. Esta es la convicción de Martine Pallot, evaluadora de la etiqueta "Relaciones con los proveedores y compras responsables". Hasta la fecha, ya han contribuido a reducir el consumo de energía, reorientar el mix energético hacia las energías renovables, dar preferencia a los vehículos eléctricos en la renovación de las flotas y apoyar las iniciativas de informática verde.

Desarrollar las competencias del "capital proveedor

Para ir más lejos, también deben tienen en cuenta las emisiones de CO² proveedores. Esto significa desarrollar competencias en el capital de los proveedores. Los compradores necesitan capaz de comunicar, compartir los retos, desarrollar una relación con los proveedores basada en la escucha, la confianza y la cooperación. En la práctica, esto les permitirá ayudar mejor a los proveedores a cuantificar sus emisiones, definir objetivos de reducción y aplicar estrategias de baja emisión de carbono.

Formación en compras responsables

La descarbonización de las compras es también una de las acciones prioritarias del enfoque de compra responsable. Para Yann Le Coz, experto y formador en compras responsables, se trata de un reto importante para las grandes empresas. desde la publicación del decreto BEGES. El decreto de 1 de julio de 2022 sobre las evaluaciones de las emisiones de gases de efecto invernadero ha ampliado el alcance de la evaluación para incluir las emisiones indirectas significativas. Las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3 de una empresa suelen representar más del 60 % de sus emisiones.

Realizar una auditoría del carbono es la primera etapa. Esto permiteidentificar sus principales factores de emisión de GEI y elaborar un plan de acción para reducirlas a medio plazo. De este modo, los compradores pueden promocionar a los proveedores que más hayan avanzado en la reducción de las emisiones de GEI. Más concretamente, como parte del desarrollo de un nuevo producto como parte de un enfoque de diseño ecológico.

• Formación Compras responsables: conciliar los resultados de las compras y los retos de la RSE

Mejor gestión de los residuos con vistas a la economía circular

"Extraer, fabricar, consumir, tirar" resume el modelo económico lineal dominante. Su impacto negativo sobre el medio ambiente es ya indiscutible. Al mismo tiempo, ciertos recursos escasean: madera, materiales de construcción, papel, aluminio, vinilo, trigo y semiconductores. Los problemas ecológicos y económicos convergen hasta que se alcance un consenso: la economía circular debe ser el pilar de un nuevo proyecto de sociedad. Así lo sostiene Catherine Viale, consultora y formadora.

La economía circular al servicio de la transición ecológica

La economía circular consiste en producir bienes y servicios de forma sostenible limitando el consumo y el despilfarro de recursos (materias primas, agua, energía) y la producción de residuos. Para ello es necesario replantearse cada etapa de la producción de un buenhasta la entrega al cliente. Muy a menudo, esto significa desarrollar las capacidades de los empleados a través de la formación. En diversas áreas.

Capacidad para establecer prioridades

La prioridad será desarrollo de competencias en gestión de residuos. ¿El reto? Definir y aplicar los medios organizativos y técnicos "económicamente aceptables" para alcanzar un nivel de gestión n-1 de todos los residuos. Se trata de avanzar paso a paso hacia la reducción de los residuos en origen. Para lograrlo, las competencias en gestión de proyectos resultará muy útil.

La jerarquía preferida para el tratamiento de residuos

• Formación Conciliar la prevención y la gestión de residuos con la economía circular

Transición ecológica: ¿qué hay de nuevo en el marketing?

Un marketing más sostenible y responsable

¿Por qué crear una estrategia de marketing sostenible? Una de las razones es que las marcas se adapten a los cambios en el comportamiento de los consumidores, a medida que aumenta la concienciación sobre los problemas medioambientales. Una vez tomada la decisión, el siguiente paso es estructurar el enfoque para evitar la trampa del lavado de cara. Para Clarisse Popower, experta en marketing digital responsable, la hoja de ruta para un estrategia de marketing sostenible y responsable pasa por 5 etapas.

1/ Determinar su razón de ser y su manifiesto de marca

2/ Elija un estatus que se corresponda con su actividad (empresa con una misión, asociación, cooperativa, ESS)

3/ Definir un marketing mix coherente con la razón de ser de la marca

4/ Movilizar a todas las partes interesadas de la empresa

5/ Ser coherente al comercializar productos o servicios

Entre las competencias que hay que desarrollar, la comunicación ocupa un lugar destacado. Entre ellas figuran reinventando un comunicación responsable tanto en la forma como en el contenido.

Incorporar la economía circular a su estrategia de marketing

Ahora tenemos que hacer más y mejor con menos", subraya Clarisse Popower. El reto para las empresas no es sólo seguir prácticas más responsables, sino sobre todo concebir modelos más virtuosos para avanzar hacia pautas de consumo sostenibles. Dicho de otro modo, pasar de una economía lineal a una circular.

Pero, ¿cómo hacerlo? Replantear su propuesta de valor avanzar hacia un modelo más viable, a través de pautas de consumo más sostenibles, es una necesidad. Cada vez son más las empresas que exploran nuevos modelos de negocio basados en los principios de la producción y el consumo responsables. Depende de cada empresa encontrar su propio modelo. O inspirarse en modelos de negocio más sostenibles o en estrategias de marketing inspiradas en la economía circular. Por ejemplo: el perma-business, la economía de la funcionalidad, el consumo racional, la ecología industrial y local, el abastecimiento sostenible o local, el ecodiseño. Todos estos son cambios que requerirán actualizar conocimientos y competencias en diversos ámbitos: gestión del cambio, gestión de proyectos, compras responsables, diseño ecológico, etc.

• Formación Marketing sostenible y responsable

TI responsable: ¡transición ecológica a la vista!

La cuestión de compras informáticas responsables va a ser cada vez más frecuente en las empresas", señala Jean-Anaël Gobbe, especialista en calidad de servicios digitales y especializado en tecnologías verdes.

Sensibilizar a los empleados sobre la importancia de la sobriedad digital

Una política responsable de compras informáticas está en el centro de un enfoque de RSE y se basa en la sobriedad digital. Por eso, además de las competencias informáticas y de compras, también hay que desarrollar habilidades de comunicación interna animar a los empleados a hacer un uso más responsable de los recursos digitales.

• Formación Compras informáticas responsables

Optimizar el código, un reto medioambiental

Más allá de la cuestión de la compra de hardware y software, la reducción del impacto de la tecnología digital en el medio ambiente también depende del diseño de los servicios digitales. Por tanto, es esencial desarrollo de competencias en ecodiseño diseñar servicios digitales que consuman la menor energía posible.

• Formación Ecodiseño de los servicios digitales

Transición ecológica: los recursos humanos al servicio de la ecologización generalizada

Como prueba del impulso hacia una ecologización generalizada de las competencias, también se anima a los responsables de la formación a anticipar las consecuencias de la transición ecológica en las profesiones, los empleos y las competencias dentro de la empresa. Este es uno de los impactos de la ley "clima y resiliencia" del 22 de agosto de 2021.

Cuando la transición ecológica afecta a la función de formación...

• Formación Gestión de la formación

... y toda la función de RRHH

Formación, diálogo social, contratación, marca de empleador... toda la función de RRHH se ve afectada en su trabajo diario.

Se trata, en particular, de reforzar las capacidades de comunicación de RRHHTanto si se trata de atraer como de retener talentos. Este es precisamente el punto fuerte de Director de marketing de RRHHSe trata de una profesión emergente.

Pero también puede optar por desarrollar estas competencias en su personal de contratación. El primer paso es formación en herramientas de gestión de contenidos (CMS) y software de diseño gráfico (DTP). Otros cursos les permitirán desarrollar una sólida capacidad de redacción, adquirir técnicas para hablar en público y dominar los métodos y herramientas de la gestión de proyectos.

• Formación Marca de empresa, atracción y retención del talento

¿Hacia un diálogo social medioambiental?

La ley "clima y resiliencia" también ha dado lugar a una ecologización de las competencias en materia de diálogo social dentro de las empresas. El Comité Económico y Social (CSE) debe ser informado y consultado sobre las consecuencias medioambientales de las medidas que afecten a la organización, la gestión y el funcionamiento general de la empresa. En consecuencia, las cuestiones de impacto ambiental van a desempeñar un papel cada vez más importante en su agenda, como se señala a continuación Le Monde. Aunque no tienen poder de decisión, los comités de empresa se consideran un contrapeso. Pero, ¿cómo hacerlo sin recursos adicionales? Animar a la empresa a realizar una auditoría del carbono, formar a los empleados en responsabilidad digital u orientar los ahorros de los empleados hacia fondos respetuosos con el medio ambiente son sólo algunas de las vías que pueden explorarse. Los responsables de RRHH y los representantes elegidos se beneficiarán, por tanto, de desarrollar sus competencias en derecho medioambiental. También será necesario crear y suministrar correctamente el BDESE (base de datos económicos, sociales y medioambientales).

• Formación Diálogo social

Recordar: todas las funciones de la empresa se ven afectadas por la necesidad de actualizar las competencias para adaptarse a la transición ecológica. Es esencial implicar a todos los responsables y directivos para asegurar las etapas estructurales del proceso. También hay que identificar enlaces en todos los departamentos para sensibilizar y apoyar a todos los empleados en el cambio de sus prácticas. Por último, es importante recordar que el éxito de un proyecto a gran escala también depende de la formación de los empleados.