Waarom heeft een bedrijfsdirecteur ook training nodig? Omdat het een baan is. Omdat het een positie is. En slechts weinigen zijn erop voorbereid. Hier is een analyse van Laurent Maisonnave, een specialist in bedrijfsstrategie.
Een bedrijf functioneert dankzij een combinatie van menselijke, financiële, materiële en immateriële factoren. De belangrijkste immateriële hulpbron, boven al het andere, is de vaardigheid van de manager, de persoon die hij of zij vertegenwoordigt tegenover werknemers, klanten en andere belanghebbenden.
Zijn visie, legitimiteit, knowhow en interpersoonlijke vaardigheden zijn essentieel voor het succes van zijn organisatie.
Toch maakt 85 % van de bedrijfsleiders geen gebruik van professionele training. Dit bleek uit een onderzoek van Roland Berger in 2017, dat tot op heden niet is ontkend. Dit percentage is intrigerend. Vooral omdat iedereen het erover eens is dat een bedrijfsleider technische vaardigheden beheersen die zo divers en gevarieerd zijn als :
Financieel beheer
Boekhouding
Juridisch, belasting
Management en leiderschap
Bedrijfsstrategie
Marketing
Projectbeheer
Communicatie
Bedrijfsontwikkeling
Voeg daar de zachte vaardigheden aan toe die onze professionele houding structureren. Deze staan ook bekend als soft skills of zachte vaardigheden. Niet iedereen wordt met deze vaardigheden geboren.
Elke bedrijfseigenaar is uniek, net als zijn trainingsbehoeften
Frankrijk heeft ook 4,5 miljoen bedrijven. (Bron: Insee, Ésane 2021). Hiertoe behoren 4,34 miljoen VSE's (met minder dan 10 werknemers), 160.000 KMO's en 7.000 bedrijven met meer dan 250 werknemers.
Elk bedrijf is anders: de organisatie en de teams van mannen en vrouwen zijn uniek. Er zijn dus 4,5 miljoen ondernemersGeen twee zijn identiek. Sommigen zijn vermogensbeheerders (eigenaars), anderen uitvoerend managers (werknemers). En hun uitdagingen zijn verschillend.
Kortom, er is weinig of niets dat je helpt bij het kiezen van een positie.
Dus hoe kan de directeur van een bedrijf deze zeer speciale baan uitvoeren, binnen het zeer speciale kader van zijn bedrijf? En hoe gaan ze om met de belangrijkste bronnen van stress? Kasstroomproblemen en faillissement. Vooral als hij de eigenaar is.
Als algemene regel, zijn betrokkenheid is totaal. Soms te veel.
Voorbeeld :
Dit is het geval bij deze manager, eigenaar van zijn bedrijf in het noorden van Frankrijk, gespecialiseerd in zeer nauwkeurige metingen. Hij werkte in het weekend om zich bezig te houden met het administratieve beheer van zijn organisatie. Hij was zijn vrouw en 3 kinderen vergeten. De echtscheidingsprocedure bracht hem terug op aarde. Hij besefte dat hij de tekortkomingen van zijn bedrijf niet hoefde te compenseren ten koste van zijn privéleven. Dus trainde hij zichzelf en zijn collega's en reorganiseerde alles. En hij ziet zijn gezin weer terug.
Training is daarom een manier omZelfs - en misschien wel vooral - in de moeilijkste situaties. Omdat trainingstijd een tijd om adem te halen en een stap terug te doen. Het biedt de mogelijkheid om ideeën uit te wisselen, naar feedback te luisteren en andere gezichtspunten te horen. Het stelt je in staat om je beroep te versterken en je houding te herzien.
Bedrijfsmanager: een beroep en een functie
De functie van bedrijfsmanager is van nature multidisciplinair en omvat de volgende gebieden 5 aspecten van management of '5M'.
Man
Machine
Geld
Marketing
Beheer (animatie)
Bovenal vraagt hij ons om geen eenmansband te worden, d.w.z. een expert in alles. Maar eerder een dirigent. Met andere woorden, in staat om ieders partituur te schrijven, mee te schrijven of te volgen.
Directeur zijn van een bedrijf vereist een breed scala aan vaardigheden
Enkele van deze vaardigheden zijn :
- natuurlijk omdat ze verbonden zijn met zijn persoonlijkheid
- verworven omdat ze verrijkt en geconsolideerd zijn door hun professionele ervaring
Andere vaardigheden zijn verwerven omdat ze niet verdacht of verwaarloosd worden.
De rol van de trainer-adviseur
Het doel is om managers te trainen in de tools en methoden die hen in staat stellen om anders na te denken over de organisatie en hun eigen rol...
Deze bijdrage kan worden versterkt door specifieke ondersteuning binnen het bedrijf zelf.
Het doel is om de instrumenten en methoden, met de steun van de trainer-consultant, in alle vertrouwelijkheid en openheid toe te passen op specifieke, gevoelige kwesties.
Voorbeeld
Bij het implementeren van de geteste hulpmiddelen in opleidingDeze bedrijfsleider uit Loire-Atlantique, die gespecialiseerd is in software voor Industrie 4.0, merkte op :
"Je aarzelde niet om ons uit te dagen en ons aan te zetten tot analyses van het bedrijf en onze sector. We zagen iets anders. Onze ideeën over de toekomst van ons bedrijf zijn verruimd".
De houding van de leider heeft een aanzienlijke invloed op het bedrijf
Ondernemer zijn is een geestesgesteldheid en een houding die je als individu :
- uw gedrag bepalen
- invloed op uw beslissingen
- invloed hebben op de manier waarop je communiceert
Samen hebben diezelfde gemoedstoestanden en houding ook een impact op het klimaat van je bedrijf, je persoonlijke geloofwaardigheid en de duidelijkheid van je businessplan.
De manager is de weerspiegeling van zijn bedrijf. Hij is de drijvende kracht, maar natuurlijk niet de enige.
De Angelsaksen noemen dit "The Face of Business".
Dus hoe kan :
- uw visie op het bedrijf delen?
- waar sta jij?
- verschuiving van "beheer door controle" naar "energieën kanaliseren"?
De antwoorden kunnen alleen individueel zijn.
Het uitgangspunt is de bereidheid om na te denken over je beroepspraktijk.
Casestudy:
Je vindt het moeilijk om vrij te nemen.
Fase 1 Vraag jezelf af. Dit betekent ermee akkoord gaan om je voor te stellen dat je afwezig bent van het bedrijf.
Voorbeeldvragen:
Wat gebeurt er als ik afwezig ben?
Hoe kan ik mijn bedrijf organiseren terwijl ik weg ben?
Wie kan mij helpen?
Hoe kan ik mezelf beschermen?
Stap 2: zoek oplossingen op maat van uw context.
De antwoorden: ze hangen enerzijds af van het aantal beschikbare personeelsleden en anderzijds van emoties.
Ondersteuning voor bedrijfsmanagers door middel van training
Ondersteuning door training is gericht op het ondersteunen en ontwikkelen van de vaardigheden van de bedrijfseigenaar. Meer specifiek is het de bedoeling om hun bestaande vaardigheden aan te vullen en ervoor te zorgen dat ze over de belangrijkste competenties beschikken die nodig zijn voor hun bedrijf.
Vaardigheden die kunnen worden gegroepeerd in 3 categorieën :
1 - Ondernemersvaardigheden
2 - Interpersoonlijke vaardigheden
3 - Zelfmanagementvaardigheden
1. Ondernemersvaardigheden
Met hen is de leider in staat om :
- Een inspirerende visie creëren
- Een duurzame strategie ontwikkelen
- Je organisatie creëren en aanpassen
- Innovatie stimuleren
- Economische, sociale en milieuprestaties beheren
[Training]
Bedrijfsstrategie: analyse, diagnose en toepassing
2 belangrijke punten:
- een strategie bepalen op basis van de sterke punten van het bedrijf, rekening houdend met alle interne en externe factoren
- leren hoe deze strategie te implementeren en teams te mobiliseren om deze toe te passen
[Ze praten erover].
"Training die een 360° beeld geeft van de verschillende bedrijfsstrategie methodologieën. Uitstekend om aan de slag te gaan in dit type bedrijf!"
"De vele praktische casestudies helpen je om de concepten in de praktijk te brengen".
"Interessant en nuttig, het doel van de training is bereikt."
2. Interpersoonlijke vaardigheden
Met hen weet de leider :
- Zeg dingen vrijuit, zonder emotie
- Je visie communiceren
- Stimuleer, inspireer en help medewerkers groeien
- Beslissen en je beslissing bevestigen
[Training]
Heb je ooit een kloof gevoeld tussen je woorden en je intentie? Of het nu is wanneer je spreekt of in dagelijkse intermenselijke relaties...
Deze cursus geeft je de sleutels tot :
- je woorden aanpassen aan het profiel van de persoon met wie je praat
- ontwikkel je assertiviteit
- versterk je overtuigingskracht
- jezelf met gemak uitdrukken en lastige situaties omzeilen
[Ze praten erover].
"Ik heb de cursus echt gewaardeerd, omdat het me de taal en houding heeft gegeven die ik nodig heb om mijn communicatie te optimaliseren voor de persoon met wie ik praat.
"Goede balans tussen theorie en praktische toepassing. De concepten worden goed uitgelegd en vergezeld van concrete voorbeelden."
"Dankzij de training leren we elkaar veel beter kennen en hebben we alle sleutels in handen om verder te komen en effectief te communiceren.
3. Zelfmanagementvaardigheden
Met hen positioneert de leider zich persoonlijk om :
- Wees duidelijk over je overtuigingen, motivaties, obstakels en waarden
- Omgaan met moeilijke situaties door het goede voorbeeld te geven
- De verschillende tijdsbestekken van je beroep accepteren
- Jezelf beschermen (zelf, gezondheid, familie, relaties...)
[Training]
Jezelf beter leren kennen om je potentieel te ontwikkelen
Durf jezelf te zijn en ga vooruit!
Enkele belangrijke punten:
- uw persoonlijke hulpbronnen identificeren
- op weg naar meer authenticiteit
- ontsnappen aan het oordeel en zijn beperkingen
- je charisma ontwikkelen om kansen te creëren
[Ze praten erover].
"Een cursus die handvatten biedt voor zelfkennis en zelfverbetering. Hoogwaardige lesinhoud met oefeningen en interactie tussen de deelnemers."
"Zeer interessante tools om jezelf beter te leren kennen. Verrijkende oefeningen".
"Een zeer lonende cursus, perfect geleid met geweldige didactische vaardigheden en veel energie.
Het doel van ondersteuning door training is duidelijk: de prestaties van de manager afstemmen op die van de andere belanghebbenden in het bedrijf.
Het trainingsproject van de bedrijfseigenaar opbouwen
Over het algemeen biedt training voor bedrijfsdirecteuren een aantal voordelen.
- Even afstand nemen van je bedrijf
- Ideeën uitwisselen met andere managers
- Een meer globale visie op uw bedrijf ontwikkelen
- Wees een bron van inspiratie voor nieuwe dynamiek
Natuurlijk zullen zich ook traditionele problemen voordoen.
- Wie kan de manager vervangen tijdens de training?
- Hoe vind je de tijd om te trainen?
- Welke cursus moet ik kiezen? Voor welk budget?
- En andere, meer persoonlijke obstakels.
We moeten antwoorden vinden op deze vragen.
Net als iedereen heeft een directeur van een bedrijf ondersteuning nodig bij het opstellen van een trainingsplan. De trainer-consultant biedt deze ondersteuning.
Met wie moet je praten over het opzetten van je trainingsproject?
Bij ORSYS hebben KMO's contact met gespecialiseerde adviseurs. Meer specifiek hebben ze een toegewijde contactpersoon die hun vragen beantwoordt, hen helpt de opleidingen te vinden die precies aan hun behoeften voldoen en hen helpt de beste financiering te krijgen.
Voor de financiering van opleidingen zijn er oplossingen.
Hier zijn enkele apparaten die gebruikt kunnen worden:
Le belastingkrediet voor opleidingen voor leidinggevenden
Geldt voor alle trainingskosten van bedrijfsdirecteuren die binnen het bereik van professionele training vallen.
Opleidingsfondsen
- FAFCEA (opleidingsverzekeringsfonds voor hoofden van ambachtelijke bedrijven)
Wie profiteert van ambachtelijke bedrijven die lid zijn van de FAFCEA?
- AGEFICE (opleidingsverzekeringsfonds voor handel, industrie en diensten)
Wie financiert opleidingen voor zelfstandige bedrijfseigenaars/managers en hun echtgenoten of partners?
De OPCO (exploitanten van vaardigheden)
Welke financieringsbedrijven volgens hun trainingsbehoeften
Het ontwikkelen van de vaardigheden van je werknemers is essentieel voor de groei van je bedrijf. Het is een van de dingen waar elke ondernemer alert op moet zijn. Maar het is belangrijk om het niet te verwaarlozen. Het opleidingsproject van een bedrijfsdirecteur vereist een vorm van acceptatie vooraf: dat hij nadenkt over zijn beroepspraktijk of zich voorstelt dat hij afwezig is in het bedrijf. Dit zijn de eerste tekenen van het nemen van een stap terug. Het vrijmaken van tijd, het opstellen van het programma en het plannen van de opleidingen volgen hier vanzelf uit.
