Testresultaten: verklarende manager

Je bent een "verklarende" manager

Je hebt aandacht voor zowel relaties als resultaten. En je verliest je doelstellingen niet uit het oog, terwijl je ervoor zorgt dat de activiteiten soepel verlopen door je team te motiveren. Misschien kun je je luister- en organisatievaardigheden wat meer ontwikkelen. Misschien kunt u ook delegatie voorstellen.

Uw sterke punten

Je bent een uitstekende communicator.
Je weet hoe je je team moet motiveren.
Je kunt goed luisteren.
Je hebt onmiskenbare leiderschapskwaliteiten.
Je kunt projecten met gemak vooruit helpen.

De verklarende manager in situaties waar veel op het spel staat

Twee voorbeelden:

In een conflictsituatie tussen twee werknemers, zal de manager die overwegend "uitleggend" is als bemiddelaar optreden. Hij zal met iedereen praten en hen aanmoedigen om te luisteren. Maar als de betrokken partijen er niet in slagen een oplossing te vinden, zal hij of zij de uiteindelijke beslissing nemen.

Geconfronteerd met een bezuinigingBij een ongeval brengt hij alle betrokken werknemers samen om de situatie uit te leggen en ervoor te zorgen dat de beslissing wordt geaccepteerd.

Uw verbeterpunten

Organiseer je!

Waarom is dit?

Organisatorische vaardigheden maken het gemakkelijker om prioriteiten op een dagelijkse basis te beheren en ieders activiteiten te plannen. "Leer hoe je beter kunt werken zodat mensen beter kunnen werken". Het is een van de sleutels tot het verhogen van persoonlijke effectiviteit en het verbeteren van de productiviteit van je team.

Hoe doen we dat?

Definieer SMART-doelstellingen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden), wijs taken toe, geef tijd aan de feedback Je moet in staat zijn om je prestaties regelmatig te beoordelen en te controleren, evaluatie- en controlemethoden te gebruiken en prestatie-indicatoren...

Leren delegeren en verantwoordelijkheid nemen

Waarom is dit?

Delegeren is niet alleen werk overdragen. Het is ook een managementtechniek die je personeel autonomie geeft en kansen biedt voor professionele ontwikkeling. De vertrouwen en de erkenning zijn wederzijds.

Hoe doen we dat?

Analyseer de operationele maturiteit van werknemersStel een kader op (doelstellingen, follow-up, enz.), definieer het type delegatie (motiverend, bekrachtigend, enz.) en verduidelijk de criteria (wat, voor wie, wanneer en waarom, enz.).