Resultaat van je test: delegatieve manager

Je bent een "delegerende" manager

Je besteedt bijzondere aandacht aan de organisatie en delegatie van het werk van je team. Voor jou is de methode is het meest verergerde aspect van management. Maar de pragmatisme kan je soms doen vergeten wat emotioneel is en het werk te "mechanisch" maken. Misschien kun je denk aan het meer relationele aspect van je communicatie. Een andere aanpak is om zo dicht mogelijk bij de projectmonitoring te blijven.

Uw sterke punten

Je bent georganiseerd.
Je geeft je personeel een gevoel van verantwoordelijkheid.
Je geeft mensen autonomie.
Je toont je waardering voor je teams.
Je betrekt en ontwikkelt je personeel.

De delegerende manager in situaties waar veel op het spel staat

Twee voorbeelden:

In een conflictsituatieDe manager die overwegend "delegatief" is, zal zich distantiëren van de situatie en zijn collega's. Hij zal hen vragen om het probleem onderling op te lossen. Hij zal hen vragen om het probleem onderling op te lossen. Als er geen oplossing wordt gevonden, zal hij alleen beslissen of het oplossen van het geschil uitstellen tot een later tijdstip.

Geconfronteerd met een bezuinigingHij zal dan zijn personeel samenbrengen en hen vragen hun eigen voorstellen te doen om hun budgetten aan te passen.

Uw verbeterpunten

Verbeter je directe communicatie

Waarom is dit?

Te veel vertrouwen en autonomie kan leiden tot een gebrek aan communicatie en betekenis. Directer communiceren stelt je in staat om elke medewerker beter op te volgen, de cohesie te versterken en de productiviteit te verhogen.

Hoe doen we dat?

Wees een goede luisteraar, vooral via non-verbale communicatie, en spreek met gemak, je communicatie aanpassen aan de persoon met wie je praat en het juiste communicatiekanaal kiezen, constructieve kritiek geven en kritiek accepteren.

Kom dichter bij je team

Waarom is dit?

Door je werknemers beter te leren kennen, kun je ze taken toewijzen die passen bij hun vaardigheden en motivatiebronnen. Dit is een van de sleutels om het beste uit iedereen te halen.. Meer motivatie = meer prestaties.

Hoe doen we dat?

Ontwikkel een empathisch luisteren van uw werknemers, huldig hun prestaties en geef ze tekenen van herkenningNeem een stap terug bij conflicten. Met andere woorden, (her)introduceer het menselijke element in je managementstijl.