Mensen samenbrengen, samenwerking aanmoedigen, elk individu waarderen: met deze talenten kun je een harmonieuze omgeving creëren die teamwerk en innovatie bevordert.
Maar misschien heb je al de indruk dat je de methode mist om je initiatieven te structureren? En, als je verantwoordelijkheden hebt, om je team te coördineren? Dan kun je overwegen om je vaardigheden op het gebied van projectmanagement te ontwikkelen. En daarnaast uw besluitvorming te verbeteren.
Uw sterke punten
Federatie en samenwerking aanmoedigen
Je brengt mensen met verschillende vaardigheden samen rond een gemeenschappelijk doel dankzij twee essentiële kwaliteiten: empathie en luisteren. Je creëert een klimaat van vertrouwen waarin iedereen zijn ideeën kan uiten en kan bijdragen aan innovatie. Jouw expertise vermindert conflicten en zorgt voor een soepele samenwerking tussen afdelingen.
Het beste halen uit ieders bijdrage
Je weet hoe je je emoties moet beheersen en hoe je die van anderen moet begrijpen. Dankzij je emotionele intelligentie kun je de belangrijkste momenten identificeren om aan te moedigen, te ondersteunen en te feliciteren. Je feedback is constructief: iedereen voelt de impact van zijn werk op het hele project.
Erkenning = Betrokkenheid = Prestatie
→ Innoveren als een team: elk talent optimaal benutten om verder te gaan!
Jouw superkracht? Betrokkenheid inspireren en van elk project een collectief succes maken.
Met jouw aanpak laat je zien dat creativiteit gedijt bij samenwerking om verwachtingen te overtreffen.
→ Creativiteit + cohesie = prestatie
Uw verbeterpunten
Projectmanagementvaardigheden ontwikkelen
Met dit soort vaardigheden kun je je initiatieven effectiever structureren. Als je een manager of projectleider bent, zijn ze essentieel om de creatieve energie van je team in de richting van de verwachte resultaten te sturen. Uiteindelijk helpen ze je om een project op tijd en binnen budget af te ronden.
Met een goed opgebouwd raamwerk kun je flexibel zijn zonder het succes van je projecten in gevaar te brengen.
Verbeter je besluitvorming: een beslissing nemen betekent verantwoordelijkheid nemen!
Een beslissing nemen is niet zo gemakkelijk. Je moet de gevolgen aanvaarden, ook de negatieve. Maar uitstelgedrag brengt ook risico's met zich mee: opeenstapeling van vertragingen, zelfs overschrijding van deadlines, of beslissingen die door anderen worden genomen en niet noodzakelijk in jouw voordeel zijn... Met of zonder leidinggevende verantwoordelijkheden, het is dus essentieel om te weten hoe je een beslissing neemt, soms snel.
Als je een manager of projectleider bent, is het verbeteren van je besluitvormingsproces essentieel om je team een duidelijke richting te geven.
De trainingsreflex
Van de basisprincipes van projectmanagement tot plannings- en organisatietechnieken: leer hoe je jouw creatieve processen of die van je team in goede banen kunt leiden.
Een beslissing nemen en deze verkopen
Ontdek wat je belemmert in je besluitvorming. Experimenteer met verschillende hulpmiddelen en methoden. Leer hoe je kunt communiceren zodat je beslissingen worden geaccepteerd.
Voor meer informatie
Artikel
Structuren bevrijden: eenvoudige hulpmiddelen om teams opnieuw te betrekken
Structureer je aanpak met bevrijdende structuren: deze technieken voor groepsfacilitering stimuleren creativiteit door middel van zeer concrete situaties.
"Er zijn 33 bevrijdende structuren, elk met een specifiek doel en formaat. Sommige zijn bedoeld om discussie en het uitwisselen van ideeën aan te moedigen. Andere zijn ontworpen om groepen te helpen beslissingen te nemen of complexe problemen op te lossen. Er is er altijd wel één die precies past bij deze tijd!
Factsheet
