Na de komst van BIM moeten professionals in de bouwsector vertrouwd raken met het concept van 'lean management'. Deze benadering van productiemanagement komt oorspronkelijk uit de industrie en wint geleidelijk terrein in de bouwsector. Het belangrijkste doel is om verspilling van tijd en materialen te verminderen. Hoe vullen BIM en lean elkaar aan? En hoe biedt lean een praktisch antwoord op de problemen die zich voordoen bij BIM-projecten? Haïssem Ben Achour, een ingenieur gespecialiseerd in BIM, legt uit.
BIM (Building Information Modelling) is een technologie voor het maken van een digitaal 3D-model van een gebouw, met alle informatie die nodig is voor het ontwerp, de bouw en het beheer ervan.
Lean is een projectmanagementmethode die gericht is op het elimineren van verspilling en het optimaliseren van processen. Het legt de nadruk op samenwerking, communicatie en voortdurende verbetering.
De bijdragen van BIM voor de bouw
In 2022 waren de resultaten van de 2ᵉ editie van de barometer over het gebruik van digitaal en BIM door bouwprofessionals duidelijk. Voor 48 % van de spelers in de sector is BIM een strategische kwestie voor hun bedrijf. Dat is 11 punten meer dan in de vorige editie. Volgens dezelfde enquête zijn 66 % van degenen die met BIM werken overtuigd van het nut en het belang ervan en hebben 17 % actie ondernomen om BIM binnen hun bedrijf te promoten.
BIM heeft een revolutie teweeggebracht in de werkmethoden en -praktijken in de bouwsector.
Dit zijn de belangrijkste voordelen van BIM voor professionals in de sector.
Verbeterde samenwerking
Dankzij BIM kunnen de verschillende partijen die betrokken zijn bij een bouwproject (architecten, ingenieurs, aannemers, enz.) op een gemeenschappelijk platform werken. Dit helpt om problemen op te lossen en fouten en vertragingen te beperken.
3D-visualisatie
Dankzij BIM kunnen professionals het project beter visualiseren en begrijpen, waardoor het gemakkelijker wordt om beslissingen te nemen en met klanten te communiceren.
Gegevensbeheer
BIM centraliseert projectinformatie in één enkele database, waardoor bouwgerelateerde risico's afnemen. Deze risico's betreffen voornamelijk het verlies van gegevens. Deze gegevens worden gedeeld door gebruikers en worden overal en nergens opgeslagen op de cloud of op fysieke servers.
Simulatie en analyse
BIM maakt het mogelijk om geavanceerde simulaties en analyses uit te voeren, zoals energieanalyses, daglichtsimulaties en simulaties van verkeersstromen, waardoor het ontwerp en de besluitvorming worden geoptimaliseerd.
Levenscyclusbeheer van gebouwen
BIM maakt het mogelijk om de fasen van ontwerp tot bouw te beheren, inclusief exploitatie en onderhoud. Het resultaat: geoptimaliseerde kosten, verbeterde energie-efficiëntie en een langere levensduur van het gebouw.
Voorbeeld
BIM zal helpen om het onderhoud en beheer van faciliteiten na de Olympische Spelen van Parijs 2024 te optimaliseren. Het zal mogelijk zijn om noodzakelijk onderhoud en reparaties aan faciliteiten te traceren, waardoor hun levensduur wordt verlengd en de onderhoudskosten op de lange termijn worden verlaagd.
Is BIM een slanke oplossing?
De combinatie van lean en BIM biedt een oplossing voor de problemen die zich voordoen bij BIM-projecten. Dankzij dit "winnende duo" is het mogelijk om :
- Afval verminderen
- Samenwerking verbeteren
- Optimaliseer processen
- Fouten en risico's verminderen
Lean identificeert onproductieve activiteiten en elimineert ze. Door BIM te gebruiken, is het mogelijk om het project te visualiseren voordat het wordt gebouwd, om fouten en potentiële problemen op te sporen en deze te corrigeren voordat ze verspilling worden.
Lean stimuleert ook de samenwerking tussen de partijen die bij een project betrokken zijn. Met BIM kunnen informatie en modellen gemakkelijk worden gedeeld, wat samenwerking en coördinatie bevordert.
Lean analyseert ook bestaande processen en verbetert ze om ze efficiënter te maken. BIM modelleert en simuleert de verschillende bouwfasen om te bepalen welke fasen moeten worden geoptimaliseerd en om te anticiperen op potentiële problemen.
Tot slot legt lean de nadruk op kwaliteit en foutpreventie. Met BIM is het mogelijk om fouten en inconsistenties in het digitale model op te sporen, zodat ze kunnen worden gecorrigeerd voordat er wordt gebouwd.
BIM kan worden omschreven als een 'lean' oplossing omdat het helpt om verspilling te elimineren en bouwprocessen te optimaliseren.
Goede praktijken in een BIM-project
Nauwkeurigheid en consistentie
Om een grotere mate van precisie en consistentie in het gebruik van BIM te bereiken, volgen hier enkele best practices:
- Standaardisatie: standaarden en protocollen gebruiken om de consistentie van modellen en gegevens te garanderen.
BIM is in zekere zin de digitale avatar van het fysieke gebouw. Elk onderdeel van het echte gebouw wordt vertegenwoordigd door een equivalent digitaal object in een database die gebruikmaakt van een ISO-gecertificeerd uitwisselingsformaat genaamd "IFC" (Industry Foundation Classes). Dit is gekoppeld aan een gestandaardiseerd woordenboek van productgegevens, het gegevenswoordenboek (bSDD).
- Opleiding en bewustwording: Een goed begrip van BIM betekent dat je nauwkeuriger en consistenter kunt werken.
Een voorbeeld van training: introductie tot BIM met Autodesk Revit
BIM-technologie verandert de manier waarop gebouwen worden ontworpen, gebouwd en gebruikt. In deze cursus krijg je inzicht in de belangrijkste voordelen van BIM en kun je je ontwerpprojecten beter beheren met behulp van Autodesk Revit modelleringssoftware.
- Kwaliteitscontrole : controles op naleving van normen en botstests om conflicten op te sporen.
Voorbeelden van software voor modelcontrole en botsingdetectie:
MagiCAD invoegtoepassing, Trimble Connect, BIM Vision, Solibri Model Checker...
- Nauwe samenwerking : informatie in realtime delen.
- Gebruik van geavanceerde hulpmiddelen : Deze tools automatiseren taken, optimaliseren het ontwerp en garanderen gegevensconsistentie.
Er zijn verschillende voorbeelden van BIM-automatiseringsfuncties beschikbaar in de industrie. Het bekendste voorbeeld is de combinatie van Revit en de geïntegreerde programmeerinterface Dynamo.
In de regio Nouvelle-Aquitaine was de glazen bekleding van de Cité du Vin in Bordeaux een echte uitdaging, die dankzij BIM en Dynamo werd volbracht.
Vergemakkelijk de communicatie
Het doel is om de communicatie en uitwisseling tussen de verschillende vakgebieden die betrokken zijn bij een bouwproject te stroomlijnen. Hoe kan dit worden bereikt?
- Gebruik een BIM-samenwerkingsplatform
- Organiseren regelmatige bijeenkomsten
- Definieer verantwoordelijkheden En rollen duidelijk
- Gebruik een gemeenschappelijke taal en begrijpelijk
- Bevorder transparantie de beperkingen en behoeften van andere business lines begrijpen
- Stimuleer actieve deelname, individuele inzet en verantwoordelijkheid
- Gebruik de juiste communicatiemiddelen: 3D-modelleringssoftware, tools voor taakbeheer, instant messaging platforms, enz.
Voorbeelden van 3D-modelleringssoftware
Autodesk: AutoCAD, Uitvinder...
Dassault: Catia, SOLIDWORKS...
Bentley: MicroStation
Kosten en deadlines onder controle houden
Bij een bouwproject kan het ingewikkeld zijn om de kosten en deadlines in de hand te houden. Het volgen van deze stappen kan helpen.
- Gedetailleerde planning
- Nauwkeurige kostenramingen
- Regelmatige controle van kosten
- Rigoureus beheer van hulpbronnen
- Risicomanagement
- Communicatie en coördinatie
- Kwaliteitscontrole
- Gebruik van BIM
Welke lean tools en methoden zijn nodig voor BIM-projecten?
Hoe kun je het veranderingsproces opnieuw bekijken en beheersen met behulp van lean methodologieën? Hier volgen een paar stappen.
- Identificeer de doelstellingen van de verandering
Doel: efficiëntie verbeteren, kosten verlagen, kwaliteit verbeteren, enz.
- Betrek belanghebbenden
De actieve deelname van werknemers, klanten en leveranciers is essentieel om verandering te laten slagen.
- Analyseer bestaande processen
Identificeer activiteiten met toegevoegde waarde en onnodige activiteiten.
Gebruik gestroomlijnde tools zoals het in kaart brengen van waardestromen om de huidige workflows te visualiseren en te begrijpen.
- Afval elimineren
Verspilling kan bestaan uit wachttijden, onnodige verplaatsingen, overmatige voorraad, defecten, enz.
Gebruik lean tools zoals 5SKaizen en Just-in-Time om afval te verminderen.
- Continue verbeteringen doorvoeren
Implementeer een cultuur van voortdurende verbetering door werknemers aan te moedigen ideeën voor verbetering aan te dragen.
Gebruik lean tools zoals Kaizen om dit continue verbeteringsproces te vergemakkelijken.
- Resultaten meten en controleren
Stel belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) op om de resultaten van de verandering te meten en op te volgen.
- Communiceren en trainen
Zorg ervoor dat alle werknemers de doelstellingen van de verandering begrijpen en getraind worden in de nieuwe werkmethoden.
- Aanpassen en herhalen
Wees bereid om het veranderingsproces aan te passen en te herhalen op basis van de verkregen resultaten en feedback.
Voorbeeld van BIM-implementatie in een E+C-project
APSARA is een E+C- (Positieve Energie (E+), Koolstofreductie (C-)) gelabelde woning in het hart van de ZAC Ovalie, de nieuwe ecowijk van Montpellier. Het doel: hoge energieprestaties en maximale vermindering van koolstofemissies.
De E+C-benadering met BIM is gebaseerd op een thermische berekening die door een ontwerpbureau wordt uitgevoerd met behulp van het digitale model. Normaal gesproken moet de vloeistof- en warmte-ingenieur het architectuurmodel opnieuw bekijken in de speciale software om de berekening uit te voeren. Voor dit project heeft de BIM-aanpak die we hebben ingevoerd de uitwisseling tussen het ontwerpbureau en de architect gestroomlijnd. De architect kon een model produceren dat voldeed aan de behoeften van het ontwerpbureau en de E+C-berekening werd rechtstreeks vanaf het architectuurmodel uitgevoerd.
De combinatie van lean en BIM biedt een belangrijke kans om de productiviteit en efficiëntie in de bouwsector te verbeteren. In de komende jaren zullen lean en BIM zich nog verder ontwikkelen dankzij kunstmatige intelligentie en het internet der dingen.
Deze ontwikkeling belooft nog efficiëntere, duurzamere en op maat gemaakte bouwprocessen, afgestemd op de specifieke behoeften van elk project en elke klant.
Ondanks de duidelijke voordelen vereist volledige toepassing van deze methodologieën echter: aanpassing aan veranderingen in de regelgeving, training van het personeel in de nieuwe technologieën en het bevorderen van een cultuur van innovatie en samenwerking binnen de sector.
