Na de komst van BIM moeten professionals in de bouwsector zich vertrouwd maken met het concept van lean management. Deze productiemanagementaanpak, die zijn oorsprong vindt in de industrie, wint geleidelijk terrein in de bouwsector. De sleutel: het verminderen van de verspilling van tijd en materiaal. In hoeverre zijn BIM en lean complementair? Hoe maakt lean het mogelijk om concreet in te spelen op de problemen die zich voordoen bij BIM-projecten? Uitleg van Haïssem Ben Achour, ingenieur gespecialiseerd in BIM.
BIM (building information modeling) is een technologie waarmee u een digitaal 3D-model van een gebouw kunt maken, waarin alle informatie wordt geïntegreerd die nodig is voor het ontwerp, de constructie en het beheer ervan.
Lean daarentegen is een projectmanagementmethode die tot doel heeft verspilling te elimineren en processen te optimaliseren. Het benadrukt samenwerking, communicatie en de verbetering blijft doorgaan.
De bijdragen van BIM voor de bouw
In 2022 waren de resultaten van de 2e editie van de barometer over het gebruik van digitale technologie en BIM door bouwprofessionals duidelijk. Voor 48 %-spelers in de sector is BIM een strategische kwestie voor hun activiteit. Dit is 11 punten meer vergeleken met de vorige editie. Nog steeds volgens hetzelfde onderzoek zijn 66 % van degenen die met BIM werken overtuigd van het nut en belang ervan en hebben 17 % acties ondernomen ten gunste van BIM in hun bedrijf.
BIM heeft een revolutie teweeggebracht in werkpraktijken en -methoden in de bouwsector.
Dit zijn de belangrijkste voordelen van BIM voor professionals in de sector.
Verbeterde samenwerking
Met BIM kunnen de verschillende spelers in een bouwproject (architecten, ingenieurs, aannemers, enz.) op een gemeenschappelijk platform werken. Dit helpt problemen op te lossen en fouten en vertragingen te verminderen.
3D-visualisatie
Dankzij BIM kunnen professionals het project beter visualiseren en begrijpen, wat de besluitvorming en communicatie met klanten vergemakkelijkt.
Gegevensbeheer
BIM centraliseert projectinformatie in één database, waardoor bouwrisico's worden verminderd. Deze risico’s betreffen vooral het verlies van data. Deze gegevens worden gedeeld door gebruikers en worden overal en nergens in de cloud of op fysieke servers opgeslagen.
Simulatie en analyse
BIM maakt geavanceerde simulaties en analyses mogelijk, zoals energieanalyse, daglichtsimulatie en verkeersstroomsimulatie, waardoor het ontwerp en de besluitvorming worden geoptimaliseerd.
Beheer van de levenscyclus van gebouwen
BIM maakt het mogelijk om de fasen van ontwerp tot constructie, inclusief exploitatie en onderhoud, te beheren. Resultaat: optimalisatie van de kosten, verbetering van de energie-efficiëntie en verlenging van de levensduur van het gebouw.
Voorbeeld
BIM zal helpen bij het optimaliseren van het onderhoud en het beheer van faciliteiten na de Olympische Spelen van 2024 in Parijs. Het zal mogelijk zijn om het noodzakelijke onderhoud en de reparaties van faciliteiten te volgen, waardoor de levensduur ervan wordt verlengd en de onderhoudskosten op de lange termijn worden verlaagd.
BIM, een lean oplossing?
De combinatie van lean en BIM maakt het mogelijk om in te spelen op de problemen die zich voordoen bij BIM-projecten. Dankzij dit “winnende duo” is het mogelijk om:
- Afval verminderen
- Verbeter de samenwerking
- Optimaliseer processen
- Verminder fouten en risico's
Lean identificeert niet-productieve activiteiten en elimineert deze. Door BIM te gebruiken is het mogelijk om het project te visualiseren voordat het wordt gebouwd, potentiële fouten en problemen op te sporen en deze te corrigeren voordat ze afval worden.
Op dezelfde manier stimuleert lean de samenwerking tussen projectbelanghebbenden. Door het gebruik van BIM is het mogelijk om eenvoudig informatie en modellen te delen, waardoor samenwerking en coördinatie wordt bevorderd.
Bovendien analyseert lean bestaande processen en verbetert deze om ze efficiënter te maken. BIM modelleert en simuleert de verschillende fasen van de bouw, om de fasen te identificeren die kunnen worden geoptimaliseerd en om op potentiële problemen te anticiperen.
Ten slotte legt Lean de nadruk op kwaliteit en het voorkomen van fouten. Door gebruik te maken van BIM is het mogelijk om fouten en inconsistenties in het digitale model op te sporen, waardoor deze vóór de bouw kunnen worden gecorrigeerd.
BIM kan worden gekwalificeerd als een lean-oplossing omdat het bijdraagt aan het elimineren van verspilling en het optimaliseren van processen in de bouw.
Best practices tijdens een BIM-project
Nauwkeurigheid en consistentie
Om een grotere mate van precisie en consistentie bij het gebruik van BIM te bereiken, volgen hier enkele best practices:
- Standaardisatie: gebruiken standaarden en protocollen om de consistentie van modellen en gegevens te garanderen.
BIM is in zekere zin de digitale avatar van het fysieke gebouw. Elk onderdeel van het echte gebouw wordt vertegenwoordigd door een gelijkwaardig digitaal object in een database die gebruik maakt van een ISO-gelabeld uitwisselingsformaat, genaamd “IFC” (Industry Foundation Classes). Dit is gekoppeld aan een gestandaardiseerd woordenboek van productgegevens, de data-dictionnary (bSDD).
- Opleiding en bewustwording: een goed begrip van BIM zorgt ervoor dat je preciezer en coherenter kunt werken.
Een voorbeeld van trainen: introductie tot BIM met Autodesk Revit
BIM-technologie verandert de manier waarop gebouwen worden ontworpen, gebouwd en gebruikt. Met deze training begrijpt u de belangrijkste bijdragen van BIM en kunt u uw ontwerpprojecten beter beheren met behulp van Autodesk Revit-modelleringssoftware.
- Kwaliteitscontrole : controles op de naleving van standaarden en crashtests om conflicten op te sporen.
Voorbeelden van software voor modelcontrole en botsingsdetectie:
MagiCAD Add-in, Trimble Connect, BIM Vision, Solibri Model Checker…
- Nauwe samenwerking: deel informatie in realtime.
- Geavanceerde tools gebruiken: deze tools maken het mogelijk om taken te automatiseren, het ontwerp te optimaliseren en de consistentie van de gegevens te garanderen.
Er zijn verschillende voorbeelden van BIM-automatiseringsfuncties beschikbaar in de branche. Het bekendste voorbeeld is de combinatie van Revit en de geïntegreerde Dynamo-programmeerinterface.
In Nieuw-Aquitaine vormde de glasbekleding van de Cité du Vin de Bordeaux een echte uitdaging, overwonnen dankzij BIM en Dynamo.
Vergemakkelijk de communicatie
Het doel is om de communicatie en uitwisseling tussen de verschillende beroepen in een bouwproject te stroomlijnen. Hoe dit te bereiken?
- Gebruik een BIM-samenwerkingsplatform
- Organiseren reguliere bijeenkomsten
- Definieer verantwoordelijkheden En rollen duidelijk
- Gebruik een gemeenschappelijke taal en begrijpelijk
- Bevorder transparantie om de beperkingen en behoeften van andere beroepen te begrijpen
- Stimuleer actieve deelname, de inzet en verantwoordelijkheid van iedereen
- Gebruik geschikte communicatiemiddelen: 3D-modelleringssoftware, tools voor taakbeheer, instant messaging-platforms, enz.
Voorbeelden van 3D-modelleringssoftware
Autodesk: AutoCAD, Uitvinder...
Dassault: Catia, SOLIDWORKS...
Bentley: MicroStation
Beheers kosten en deadlines
Bij een bouwproject kan het beheersen van de kosten en deadlines ingewikkeld zijn. Het volgen van deze stappen kan u helpen.
- Gedetailleerde planning
- Nauwkeurige kostenraming
- Regelmatige monitoring van de kosten
- Rigoureus beheer van hulpbronnen
- Risicomanagement
- Communicatie en coördinatie
- Kwaliteitscontrole
- Gebruik van BIM
Welke lean tools en methoden voor BIM-projecten?
Hoe kan het veranderingsproces worden heroverwogen en gecontroleerd met behulp van lean-methodieken? Hier zijn enkele stappen die u moet volgen.
- Identificeer de doelstellingen van de verandering
Doel: het verbeteren van de efficiëntie, het verlagen van de kosten, het verbeteren van de kwaliteit, etc.
- Betrek belanghebbenden
De actieve participatie van medewerkers, klanten en leveranciers is essentieel voor succesvolle verandering.
- Analyseer bestaande processen
Identificeer activiteiten met toegevoegde waarde en niet-noodzakelijke activiteiten.
Gebruik gestroomlijnde tools zoals het in kaart brengen van waardestromen om de huidige workflows te visualiseren en te begrijpen.
- Elimineer verspilling
Bij verspilling kan gedacht worden aan wachttijden, onnodige verplaatsingen, overtollige voorraad, defecten, etc.
Gebruik lean tools zoals 5S, Kaizen en “Just-in-Time” om verspilling te verminderen.
- Implementeer continue verbeteringen
Creëer een cultuur van voortdurende verbetering door medewerkers aan te moedigen ideeën voor verbetering voor te stellen.
Gebruik lean tools zoals Kaizen om dit continue verbeteringsproces te faciliteren.
- Meet en volg resultaten
Stel belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) vast om de veranderingsresultaten te meten en te volgen.
- Communiceren en trainen
Zorg ervoor dat alle medewerkers de doelstellingen van de verandering begrijpen en getraind zijn in nieuwe manieren van werken.
- Aanpassen en herhalen
Wees bereid om het veranderingsproces aan te passen en te herhalen op basis van de verkregen resultaten en feedback.
Voorbeeld van BIM-implementatie in een E+C-project
APSARA is een residentie met het label E+C- “Positieve energie (E+), koolstofreductie (C-)” gelegen in het hart van de ZAC Ovalie, een nieuwe ecowijk in Montpellier. Het doel: hoge energieprestaties en maximale reductie van de CO2-uitstoot.
De E+C-aanpak via BIM is gebaseerd op een thermische berekening uitgevoerd door een studiebureau op basis van het digitale model. Normaal gesproken moet de vloeistof- en thermische ingenieur het architectonische model in de speciale software naspeuren om de berekening uit te voeren. Voor dit project maakte de geïmplementeerde BIM-aanpak het mogelijk om de uitwisseling tussen het ontwerpbureau en de architect te stroomlijnen. Deze laatste kon een model maken dat voldeed aan de wensen van het studiebureau en de E+C-berekening kon rechtstreeks vanuit het architectonisch model worden uitgevoerd.
De combinatie van lean en BIM biedt een belangrijke kans om de productiviteit en efficiëntie in de bouwsector te verbeteren. De komende jaren zullen lean en BIM nog verder evolueren dankzij kunstmatige intelligentie en het Internet of Things.
Deze ontwikkeling belooft nog efficiëntere, duurzamere en gepersonaliseerde bouwprocessen, die voldoen aan de specifieke behoeften van elk project en elke klant.
Ondanks de voor de hand liggende voordelen vereist de volledige acceptatie van deze methodologieën: aanpassing aan veranderingen in de regelgeving, het opleiden van de beroepsbevolking in nieuwe technologieën en het bevorderen van een cultuur van innovatie en samenwerking binnen de organisatie.
