Met zijn dubbele vaardigheden op het gebied van human resources en marketing/communicatie is de HR-marketingmanager verantwoordelijk voor de rekrutering en de reputatie van het bedrijf. Wat zijn de uitdagingen van het beroep, de uitgevoerde missies en de vereiste vaardigheden? Sandrine Lejemble, expert in human resources en organisatiemanagement, schetst een portret van deze nieuwkomer.
Bijna alle activiteitensectoren hebben vandaag moeite om personeel aan te werven. Hier komt de HR-marketingmanager in beeld, omdat dit beroep deel uitmaakt van de professionele familie van rekrutering en loopbaanbeheer. We kennen hem trouwens ook onder een andere titel, namelijk die van recruitment en werkgeversbrandmanager.
Met welke uitdagingen wordt geconfronteerd in de functie van HR-marketingmanager?
Historisch gezien gericht op administratief personeelsbeheer, is de HR-functie tegenwoordig meer betrokken bij de ontwikkeling van human resources. Een missie die van strategisch belang is geworden in een context van beroepen die onder spanning staan en rekruteringsmoeilijkheden die elke dag steeds duidelijker worden. De recruitmentmarkt is de afgelopen jaren al sterk gegroeid, maar is verder verstoord door de COVID-19-crisis. Geconfronteerd met een tekort aan talent lopen bedrijven het risico dat er werknemers met belangrijke vaardigheden ontbreken en dat ze tijdens hun afwezigheid hun activiteiten op een gedegradeerde manier moeten uitvoeren.
Om nieuwe rekruten aan te trekken en te behouden moeten bedrijven daarom hun uniciteit promoten, zo goed mogelijk zichtbaar zijn voor kandidaten, hun werving professionaliseren en zichtbaarheid bieden op de loopbaanontwikkeling. Dit is de reden waarom HR-teams hun aanpak structureren werkgever merk hebben er baat bij om een specialist op dit gebied in hun gelederen te hebben.
Wat zijn de belangrijkste missies van de HR-marketingmanager?
De missie van de HR-marketingmanager is rechtstreeks gekoppeld aan de evolutie van de HR-functie in een bedrijf. Daarom definieert en implementeert hij de rekruterings- en werkgeversmerkstrategie.
4 hoofdmissies
Let op: hij kan een team beheren.
Welke opleiding en ervaring om toegang te krijgen tot het beroep?
De functie van HR-marketingmanager is toegankelijk met een hogere opleiding van +4/5 in human resources en een specialiteit in werkgeversbranding.
Minimaal 5 jaar ervaring opgedaan in een soortgelijke rol wordt op prijs gesteld. Nog een voordeel: ervaring hebben in management en in het creëren en/of animeren van een werkgeversmerk als onderdeel van een rekruteringsplan.
Welke vaardigheden heb je nodig?
De vaardigheden van de HR-marketingmanager bevinden zich op het kruispunt van human resources, communicatie en marketing. Ze maken het mogelijk om teams te verenigen en de bedrijfscultuur te consolideren. Hij is een echte ambassadeur van het werkgeversmerk van het bedrijf!
TECHNISCHE VAKKEN (harde vaardigheden)
- Beheersing van rekruteringsprocessen: definitie van behoeften, publicatie van advertenties, sourcing, selectie en interview met kandidaten, aanwerving en inwerken
- Beheersing van contentmanagementtools (CMS) en grafische ontwerpsoftware (DTP)
- Schrijfvaardigheden
- Beheersing van spreektechnieken in het openbaar
- Beheersing van projectmanagementmethoden en -tools
gedrags- en relationele vaardigheden (zachte vaardigheden)
- Luistervaardigheden, leiderschaps- en teammanagementvaardigheden
- Organisatorische vaardigheden
- Relationeel gemak, teamgeest en smaak voor crossfunctioneel werk
- Zin voor innovatie en continue verbetering
Wat is de beloning?
Het salarisbereik ligt tussen de € 40.000,- en € 55.000,- bruto per jaar. De verloning varieert afhankelijk van de grootte van het bedrijf, de professionele ervaring en de grootte van het team dat moet worden aangestuurd.
Wat zijn de ontwikkelingsperspectieven voor de HR-marketingmanager?
De HR-marketingmanager kan doorgroeien naar een functie van HR-ontwikkelingsmanager, HR-manager of consultant.
Wat zijn de voordelen en beperkingen van deze baan?
- Sterke werkgelegenheidskansen
- Continue verbeteringsaanpak
- Talrijke interne en externe interacties
- Directe bijdrage aan de strategische doelstellingen van het bedrijf
- Context van verandering die tot weerstand kan leiden
- Beschikbaarheid om deel te nemen aan evenementen
