Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is verdwenen, lang leve de circulaire economie! Dit is wat politici, krantenkoppen en reclameposters die ons dagelijks leven begeleiden ons lijken te vertellen. Wat als de twee concepten slechts twee kanten van dezelfde medaille zouden zijn die elk bedrijf wil bereiken om concurrerend te blijven en aan de verwachtingen van de samenleving te voldoen? Het aangaan van een circulaire economie-aanpak is een winnende strategie voor bedrijven, inclusief het MKB. Update met Catherine Viale, consultant en trainer.
‘Extracteren, produceren, consumeren, weggooien’ vat het dominante lineaire economische model goed samen. De vele negatieve gevolgen ervan voor het milieu en de gezondheid zijn vandaag de dag onbetwistbaar. Niemand – of bijna niemand – twijfelt aan het oorzakelijke verband met de klimaatverandering en het verlies aan biodiversiteit.
Momenteel zijn bepaalde hulpbronnen die essentieel zijn voor het economisch herstel schaars. Dat wil zeggen: hout, bouwmaterialen, papier, aluminium, vinyl, tarwe of zelfs halfgeleiders. Dit tekort onderstreept de rigiditeit van de toeleveringsketens en de fragmentatie van de waardeketens. Ontwerp, winning, productie en dienstverlening bevinden zich in verschillende landen gescheiden, vaak ver verwijderd van de plaatsen van consumptie. De ecologische en economische kwesties zijn daarom samengekomen totdat er een consensus is bereikt: de circulaire economie moet de pijler zijn van een nieuw sociaal project, tenminste op Europees niveau.
Maar waaruit bestaat de circulaire economie?
Het is een “economisch model met als doel goederen en diensten op een duurzame manier te produceren”. Hoe ? “Door het verbruik en de verspilling van hulpbronnen (grondstoffen, water, energie) en de productie van afval te beperken. » Dit is de definitie van het Ministerie van Ecologische Transitie. En met dit in gedachten moeten bedrijven zichzelf in goede banen leiden.
De zeven pijlers van de circulaire economie
Als we het hebben over de circulaire economie, hebben we de neiging deze gelijk te stellen aan de recyclingeconomie en de inspanningen die worden geleverd op het gebied van energie-efficiëntie. Hoewel bemoedigend, zijn deze twee actiegebieden niet voldoende om de vergelijking tussen nuchterheid en waardecreatie op te lossen. Dit is de reden waarom het Ecological Transition Agency (ADEME) de principes van de circulaire economie heeft geïmplementeerd zeven pijlers. Ze zijn nauw met elkaar verbonden en zijn ook gebaseerd op samenwerking tussen de verschillende actoren in de waardeketen.
Elk transitieproject naar de circulaire economie vereist dus een heroverweging van elke stap die wordt gezet om een goed te produceren en aan de klant te leveren. Met andere woorden: van ontwerp tot eindgebruik en verder. Dit vereist vaak de ontwikkeling van de vaardigheden van werknemers door middel van opleidingsactiviteiten.
Enkele voorbeelden van trainingen:
| VAARDIGHEDEN verwerven of ontwikkelen: | Opleiding: |
|---|---|
| Eco-conceptie | Ecologisch ontwerp van digitale diensten |
| Verantwoord inkopen | Het afstemmen van inkoopprestaties en MVO-vraagstukken Verantwoordelijke IT-inkoop |
| Afvalbeheer | Afvalpreventie en -beheer verzoenen met het oog op de circulaire economie Beheer afval van economische activiteiten in overeenstemming met de Franse regelgeving |
| Regulatie | Een bedrijfsmilieubeleid implementeren Omgevingsrecht voor niet-specialisten |
| Projectbeheer | De basisprincipes van projectmanagement Projectbeheer, geavanceerd |
| Innovatie | Samenwerken met leveranciers om te innoveren |
| Communicatie en marketing | MVO-communicatie: het imago van uw bedrijf versterken Duurzame en verantwoorde marketing |
Hoe daadwerkelijk actie ondernemen?
Maar vanuit welke invalshoek moeten we gaan nadenken en onze prioriteiten bepalen?
Veel bedrijven die zich op dit onderwerp richten, richten zich op recycleerbaarheid (25 %) en het verlengen van de levensduur van de producten die zij vervaardigen (34 %). En dit werkt voor hen behoorlijk goed, blijkt uit een onderzoek van het Nationaal Instituut voor de Circulaire Economie (INEC) en het adviesbureau OPEO (april 2021).
Optimaliseer het afvalbeheer
Een bedrijf dat de circulaire economie wil betreden, heeft er daarom baat bij om verschillende oplossingen te onderzoeken om het beheer van zijn afval te optimaliseren. Hiervoor kan zij rekenen op de hiërarchie van preferentiële afvalverwerking aanbevolen door de milieuwet (zie hieronder).
De hiërarchie van afvalverwerking waaraan de voorkeur wordt gegeven
De uitdaging ? Aan boord van alle belanghebbenden van het bedrijf in de zoektocht naar “economisch aanvaardbare” organisatorische en technische middelen om een niveau van n-1-beheer voor al het afval te bereiken. Het idee is om stap voor stap te werk te gaan totdat ze aan de bron worden verminderd. Omdat het algemeen bekend is dat “het beste afval het afval is dat niet wordt geproduceerd”, vooral omdat het niets kost.
Bereken de werkelijke kosten van afval
Als zodanig maakt de MFCA-methode (Material Flow Cost Accounting), gedefinieerd in de norm ISO 14051: 2011, het mogelijk om de volledige kosten van afval te berekenen. Het laat al snel zien dat het verzonken deel van de financiële ijsberg zich niet bevindt waar we denken. Keuzes op het gebied van ontwerp, inkoop van grondstoffen en transportlogistiek hebben immers minstens evenveel invloed als productie- en sorteeractiviteiten op de hoeveelheden geproduceerd afval. Uiteindelijkwegen deze keuzes vaak veel zwaarder dan de rekening voor de bergingsbedrijven.
Verleng de levensduur van producten
Een andere manier om uw ecologische voetafdruk en kosten te verkleinen, is door afgedankte producten niet langer de afvalstatus te geven. Een status die niet alleen synoniem is met waardeverlies, maar ook vanuit regelgevend oogpunt zeer restrictief is. Om dit te doen moet het bedrijf de raadpleging van zijn leveranciers en klanten uitbreiden naar andere actoren die zijn afval waarschijnlijk als rijkdom zullen beschouwen. Het kan dit rechtstreeks doen of via organisaties zoals consulaire kamers, zakenclubs of agentschappen voor economische ontwikkeling. Het sleutelidee is netwerken vanuit een territoriaal industrieel ecologisch perspectief. De cirkel is dus gesloten!
Circulaire economie en MKB: zeer reële voordelen
Het implementeren van een project voor de circulaire economie lijkt misschien een relatief zware investering voor een klein bedrijf. Het heeft echter zeer reële voordelen, zoals een betere kostenbeheersing en een groter concurrentievermogen.
Verover nieuwe markten
Deelnemen aan de circulaire economie betekent anticiperen op normatieve en regelgevende ontwikkelingen in plaats van deze te ondergaan. Het betekent ook dat je jezelf op het gebied van innovatie plaatst en een pionier wordt in een systeem dat voorbestemd is om te evolueren. Verover zelfs nieuwe markten.
Een van de meest opvallende voorbeelden is het succes van boodschappentassen, waterflessen, mokken en andere alledaagse voorwerpen, die geleidelijk de plastic verpakkingen en het serviesgoed voor eenmalig gebruik vervangen. En dit onder regeldruk en de publieke opinie.
Reputatie en aantrekkelijkheid
Op zijn beurt verbetert een groene aanpak en aanbod de reputatie en aantrekkelijkheid van het bedrijf. Enerzijds onder de jongere generaties consumenten die zich zorgen maken over ‘verantwoorde’ consumptie. Anderzijds met medewerkers die betekenis willen geven aan hun beroepsactiviteit.
Een strategische visie op de middellange termijn
Aan de kant van de besluitvormers impliceert het volgen van deze aanpak het hebben van een strategische visie op de middellange termijn om zich los te maken van de directe beperkingen van hun marktsegment. Dit vereist ook de wens om hun activiteiten in de regio te verankeren door kortsluiting te bevorderen en niet-verplaatsbare banen te creëren.
Partnerschappen
Om effectiviteit te claimen: de circulaire economie kan niet het resultaat zijn van de toevoeging van geïsoleerde initiatieven. Integendeel, het is gebaseerd op samenwerking tussen verschillende sectoren via intereconomische partnerschappen, die aan de basis liggen van nieuwe bedrijfsmodellen. Laten we als voorbeeld de explosie noemen van het fietsverhuur- en -reparatieaanbod, aangedreven door verenigingen en ambachtslieden, maar ook door grote sportmerken in de afgelopen tien jaar.
Concluderend: het optimaliseren van afvalbeheer is slechts een onderdeel van de circulaire economie. Maar het is niettemin deze aanpak die het meest concreet blijft om een gedragsverandering teweeg te brengen. In feite kunnen alle beroepsgroepen betrokken worden bij de milieu- en kwaliteitsafdelingen bij een holistische analyse van de bedrijfsprocessen. Namelijk: kopers, ontwerpbureaus, exploitanten, onderhoud, logistiek, verkopers, etc.
Om tegemoet te komen aan de behoefte aan veerkracht in het licht van de eindige hulpbronnen, moeten vaak vraagtekens worden gezet bij het bedrijfsmodel van het bedrijf. Uiteraard brengt het herzien van de organisatie, technologieën en kennis aanzienlijke kosten met zich mee. Maar 85 % van de bedrijven die de sprong hebben gewaagd, zijn van mening dat dit een reële kans is voor hun concurrentievermogen en de ontwikkeling van nieuwe markten (studie van INEC en OPEO).
Als onderdeel van het herstelplan is 350 miljoen euro bedoeld om de circulaire economie te ondersteunen. Door ADEME gefinancierde steunmaatregelen zijn gericht op het midden- en kleinbedrijf, kleine en middelgrote ondernemingen en organisaties uit de sociale en solidaire economie.
Dit is het perfecte moment om te beginnen!
