Milieukwesties staan steeds meer in het middelpunt van de belangstelling en bedrijven reageren er meer dan bewust op. Maar hoe kan deze bezorgdheid worden omgezet in actie en wat staat er op het spel?
Bedrijven hebben onmiskenbaar een rol gespeeld in het versnellen van de opwarming van de aarde waar we ons vandaag allemaal zorgen over maken. Beleidsmakers moeten zich echter bewust zijn van de uitdagingen van de ecologische transitie om een winnende strategie te bepalen, zowel voor de maatschappij als voor het bedrijf zelf. Catherine Viale, een expert in milieubeheersystemen en ISO 14001 gecertificeerd, legt uit wat de voordelen zijn van het implementeren van een bedrijfsmilieubeleid en waar rekening mee moet worden gehouden om het effectief te maken.
Waarom een milieubeleid implementeren als onderdeel van een MVO-aanpak in 2022?
CSR (Corporate Social Responsibility) is gebaseerd op drie pijlers: milieu, sociaal en economisch. Voor een bedrijf is het vaak gemakkelijker om de problemen met betrekking tot de menselijke (welzijn van het personeel en de gemeenschap) en economische (evenwicht tussen winst en investeringen) aspecten te identificeren. Aan de andere kant vinden ze het moeilijker om de voordelen te begrijpen van investeringen op ecologisch gebied om duurzame ontwikkeling te garanderen.
4 grote uitdagingen
De eerste mijlpaal in het ecologisch bewustzijn werd bereikt in 1987 met het Brundtland-rapport, dat een definitie gaf van het begrip milieu. duurzame ontwikkeling en maakt het tot een van onze meest urgente zorgen. Het omvat de noodzaak voor bedrijven om het gebruik van hun hulpbronnen (mensen, materiaal, energie, enz.) te herzien, waardoor ze hun ogen openen voor een breed scala aan problemen.
- Specifieke regelgeving: sinds het Brundtland-rapport begeleiden een aantal wet- en regelgevende teksten bedrijven in de richting van verantwoord bestuur. De bedoeling is dat ze een evenwicht vinden tussen deugdzame doelstellingen, de middelen waarover ze beschikken en de winsten die ze kunnen opstrijken (wet op de energietransitie en groene groei, wet tegen afval en circulaire economie, enz.)
- Steeds strengere eisen van de klant: consumenten maken zich steeds meer zorgen over het milieu, waardoor de ecologische betrokkenheid van bedrijven een criterium bij hun keuze wordt.
- Publieke opinie: gevoed door steeds vaker voorkomende natuur-, menselijke of economische rampen, eist de publieke opinie verantwoording, wat betekent dat bedrijven hun milieuacties en -beleid openbaar moeten maken. Opleiding : MVO-communicatie, het imago van uw bedrijf verbeteren
- Verbruik van natuurlijke hulpbronnen: het huidige tekort aan grondstoffen doet veel bedrijven beseffen dat het essentieel is om zich open te stellen voor alternatieven of om de manier waarop ze werken fundamenteel te veranderen om hun voortbestaan op lange termijn te garanderen.
Vaak worden bedrijven gedreven door rentabiliteitsbehoeften en investeringsbeperkingen, of gewoon door een gebrek aan interesse, en worden ze getroost door een "kortetermijnvisie". Meer nog dan wettelijke of regelgevende beperkingen, is het de economische druk van de publieke opinie en de vraag van klanten die hen ertoe kan aanzetten hun gewoonten te veranderen. En dus tot een milieuaanpak die gunstig is voor hun ontwikkeling, of zelfs essentieel voor hun voortbestaan.
Hoe je milieubeleid te structureren
Voor een winnende aanpak moet het management zich als eerste engageren, met een duidelijke benadering van de match tussen de milieu-uitdagingen en de elementen van het DNA:
- missie - wat doet mijn bedrijf?
- waarden - wat zijn ze?
- visie - hoe zal het bedrijf zich ontwikkelen?
Het is vervolgens aan het bedrijf om de doelstellingen te bepalen en de middelen die het gebruikt om deze te bereiken. Daarom moet een milieubeleid worden gedefinieerd en geïmplementeerd als een langetermijnproject dat de algemene ontwikkelingsstrategie van het bedrijf ondersteunt.
Pragmatische implementatie
Om van reflectie tot actie over te gaan, gebruiken we een beproefde methodologie: het wiel van Deming of PDCA (plan, do, check, act).
Het bedrijf moet in fasen werken (sprinten) en deze valideren voordat het verder gaat.
- Inventarisatie van de huidige situatie en afleiden van verbeterdoelen Het bedrijf moet eerst de directe en indirecte impact van zijn activiteiten, producten of diensten op zijn omgeving (direct, regionaal of mondiaal) beoordelen en de grenzen van zijn invloed bepalen. Zo kan het de risico's en kansen van een specifieke aanpak beoordelen in verhouding tot zijn huidige prestaties en zijn ontwikkelingsdoelstellingen (waarom zou het investeren?).
- Een projectteam opzetten Team: dit omvat het identificeren van de mensen (besluitvormers en managers) die ervoor zullen zorgen dat de belangrijkste stappen van het proces worden voltooid. Het team moet multifunctioneel zijn (HR, communicatie, productie, inkoop, enz.) en regelmatig volgens voortgangsmaatstaven werken (stuurgroep, evaluatie van het actieplan, enz.). Er moeten ook steunpunten worden aangewezen in alle afdelingen om het bewustzijn te vergroten en alle werknemers te ondersteunen bij het veranderen van hun praktijken.
- Prestaties meten en de effectiviteit van de aanpak bewaken Relevante indicatoren stellen het bedrijf in staat om zijn impact op het milieu te begrijpen en om ervoor te zorgen dat de ingezette middelen effectief zijn (vermindering van het verbruik van hulpbronnen, verhoging van het recyclingpercentage, enz.) Dankzij deze indicatoren kan het bedrijf zich op het juiste moment de juiste vragen stellen. Als de doelstellingen niet worden gehaald, is het bedrijf dan op de goede weg? Moet het project helemaal opnieuw worden opgestart of moet het gewoon worden aangepast?
Opleiding : een bedrijfsmilieubeleid implementeren
Een milieubeleid: welke erkenning?
Erkenning heeft twee verschillende aspecten: kwaliteitserkenning (certificeringen, labels, enz.) en publieke erkenning. Terwijl de laatste een populariteitswedstrijd is, wordt de eerste op twee niveaus gemeten en gewaardeerd, dankzij groene, ecologische, ecologisch verantwoorde labels, enz:
- productherkenning ;
- erkenning van de globale aanpak.
Labels, certificeringen en standaarden
Het begrijpen van de verschillen tussen keurmerken, certificeringen en normen is een essentiële voorwaarde voor het implementeren van een milieubeleid en het verkrijgen van de erkenning die het vereist.
- Etiketten Ze garanderen de kwaliteit, veiligheid, onschadelijkheid en/of traceerbaarheid van een product of dienst.
- Certificeringen : ze garanderen een goede organisatie of een globale aanpak om de impact van een bedrijf op het milieu te verminderen.
Ze zijn geldig voor een beperkte periode en worden uitgegeven door onafhankelijke instanties op basis van een aantal vereisten waaraan moet worden voldaan, zoals uiteengezet in een referentiesysteem. Deze criteria zijn van toepassing op het ontwerp, de productie en het gebruik van het geauditeerde product of de geauditeerde dienst.
De norm is daarentegen alleen van toepassing in het geval van certificering. Het is de naam die wordt gegeven aan de norm die alle inspanningen certificeert die het bedrijf heeft gedaan om zijn prestaties te verbeteren. Tot deze normen behoren ISO 14001 voor milieubeheer en ISO 5001 voor energiebeheer.
Waarom uw aanpak promoten?
Als aan deze criteria wordt voldaan, krijgt het product of de dienst een label. Dit systeem stelt gebruikers en consumenten in staat om duidelijk en snel een garantie van ecologische kwaliteit te identificeren (bv. Europees milieukeurmerk, ecocert, enz.).
Daarnaast zijn twee soorten erkenning uitstekende verkoop- en marketingargumenten voor klanten (en de media) die steeds meer om ecologisch verantwoorde producten en diensten vragen.
Bovendien zijn de normen (met name ISO-normen) internationaal. Ze kunnen dus op grotere schaal worden gebruikt.
Opleiding : ISO 14001, milieubeheer, stichting, certificering
Focus op de training "Een bedrijfsmilieubeleid implementeren
Training Een bedrijfsmilieubeleid implementeren is gebaseerd op drie fundamentele principes:
- vooroordelen over ecologie deconstrueren zodat deelnemers hun aanpak kunnen begrijpen;
- de methodologische sleutels aanreiken om een project te structureren dat aangepast is aan hun persoonlijke situatie;
- het mogelijk maken om de voordelen van erkenning door derden te definiëren volgens een relevante standaard.
De lesmethode is vooral gebaseerd op praktijksituaties en het delen van ervaringen tussen de deelnemers en de trainer. Het is de bedoeling dat elke deelnemer een actieplan opstelt dat tastbare resultaten oplevert voor het bedrijf op alle fronten: economisch, sociaal en natuurlijk milieugebied. Tijdens de training worden onder andere de materiaal/energiebalans, het in kaart brengen van belanghebbende partijen en het actieplan getest.
Tot slot helpt de cursus leerlingen om onderscheid te maken tussen de vele milieuclaims die er bestaan en om de betrouwbare claims eruit te lichten. De cursus presenteert ook de procedures voor het verkrijgen van deze claims, zodat leerlingen de juiste keuze kunnen maken voor hun specifieke situatie.
Het ontwikkelen van een milieubeleid en een MVO-aanpak vereist dat bedrijven bereid zijn en op lange termijn willen investeren. Dit soort projecten vereist bewustmaking en training van werknemers, evenals onberispelijke externe en interne communicatie.
