Resultado de su prueba: gestor explicativo

Usted es un gestor de tipo "explicativo

Usted está atento tanto a las relaciones como a los resultados. Y no pierde de vista sus objetivos, al tiempo que garantiza el buen funcionamiento de las operaciones motivando a su equipo. Tal vez podría desarrollar un poco más su capacidad de escucha y de organización. Tal vez también podría introducir la delegación.

Sus puntos fuertes

Es usted un excelente comunicador.
Sabe cómo motivar a su equipo.
Sabes escuchar.
Tienes innegables dotes de liderazgo.
Puede impulsar proyectos con facilidad.

El gestor explicativo en situaciones de alto riesgo

Dos ejemplos:

En un situación de conflicto entre dos empleados, el directivo predominantemente "explicativo" actuará como mediador. Hablará con todos y les animará a escuchar. Pero si las partes no llegan a una solución, será él quien tome la decisión final.

Frente a un recorte presupuestarioEn caso de accidente, reunirá a todos los trabajadores afectados para explicar la situación y asegurarse de que se acepta la decisión.

Sus áreas de mejora

Organícese

¿Por qué?

La capacidad de organización facilita la gestión diaria de las prioridades y la planificación de las actividades de todos. "Aprender a trabajar mejor para que la gente pueda trabajar mejor". Es una de las claves para aumentar la eficacia personal y mejorar la productividad de su equipo.

¿Cómo lo hacemos?

Defina Objetivos SMART (Específicos, Mensurables, Aceptables, Realistas, Limitados en el tiempo), asignar tareas, dar tiempo a los comentarios Deberá ser capaz de evaluar y supervisar su rendimiento de forma periódica, utilizar métodos de evaluación y supervisión y establecer indicadores de rendimiento...

Aprender a delegar y asumir responsabilidades

¿Por qué?

Delegar no es sólo descargar el trabajo. También es una técnica de gestión que da autonomía al personal y abre oportunidades de desarrollo profesional. En confíe en y la reconocimiento son mutuas.

¿Cómo lo hacemos?

Analizar la madurez operativa de los empleadosEstablezca un marco (objetivos, seguimiento, etc.), defina el tipo de delegación (motivadora, capacitadora, etc.) y aclare los criterios (qué, para quién, para cuándo y por qué, etc.).