Unir a las personas, fomentar la cooperación, valorar a cada individuo: estos talentos le permiten crear un entorno armonioso, propicio para el trabajo en equipo y la innovación.
Pero, ¿quizá ya ha tenido la impresión de que le falta método para estructurar sus iniciativas? Y, si tiene responsabilidades, ¿para coordinar a su equipo? Entonces podría plantearse desarrollar sus habilidades de gestión de proyectos. Y, además, mejorar su toma de decisiones.
Sus puntos fuertes
Federar y fomentar la cooperación
Usted reúne a personas con competencias diferentes en torno a un objetivo común, gracias a dos cualidades esenciales: la empatía y la escucha. Creas un clima de confianza en el que todos pueden expresar sus ideas y contribuir a la innovación. Tu experiencia reduce los conflictos y garantiza una colaboración fluida entre departamentos.
Aprovechar la contribución de todos
Sabes gestionar tus emociones y comprender las de los demás. Gracias a tu inteligencia emocional, sabes identificar los momentos clave para animar, apoyar y felicitar. Tu feedback es constructivo: todos sienten el impacto de su trabajo en el conjunto del proyecto.
Reconocimiento = Participación = Rendimiento
→ Innovar en equipo: ¡aprovechar cada talento para llegar más lejos!
¿Su superpoder? Inspirar el compromiso y convertir cada proyecto en un éxito colectivo.
Con su planteamiento, demuestra que la creatividad se nutre de la colaboración para superar las expectativas.
→ Creatividad + cohesión = rendimiento
Sus áreas de mejora
Desarrollar las capacidades de gestión de proyectos
Este tipo de habilidades le permiten estructurar sus iniciativas con mayor eficacia. Si es usted gestor o jefe de proyecto, son esenciales para dirigir la energía creativa de su equipo hacia los resultados esperados. En última instancia, le ayudan a llevar un proyecto hasta el final dentro del plazo y el presupuesto previstos.
Un marco bien construido le permite ser flexible sin comprometer el éxito de sus proyectos.
Mejore su toma de decisiones: ¡tomar la decisión significa asumir la responsabilidad!
Tomar una decisión no es tan fácil. Hay que aceptar las consecuencias, incluidas las negativas. Sin embargo, procrastinar también presenta riesgos: acumulación de retrasos, incluso superación de plazos, o decisiones tomadas por otros y no necesariamente en tu beneficio... Con o sin responsabilidades directivas, es por tanto esencial saber tomar una decisión, a veces rápidamente.
Si eres gestor o jefe de proyecto, mejorar tu proceso de toma de decisiones es clave para dar a tu equipo una dirección clara.
El reflejo de entrenamiento
Gestión de proyectos, los fundamentos
Desde los principios básicos de la gestión de proyectos hasta las técnicas de planificación y organización: aprenda a enmarcar sus procesos creativos o los de su equipo.
Averigüe qué obstaculiza su toma de decisiones. Experimenta con diferentes herramientas y métodos. Aprende a comunicarte para que tus decisiones sean aceptadas.
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