Resultado de su prueba: administrador delegado

Usted es un directivo de tipo "delegativo

Presta especial atención a la organización y delegación del trabajo de su equipo. Para usted, el método es el aspecto más exacerbado de la gestión. Pero la pragmatismo a veces puede hacer olvidar lo emocional y convertir el trabajo en demasiado "mecánico". Quizá podría considerar el aspecto más relacional de su comunicación. Otro enfoque consiste en mantenerse lo más cerca posible de la supervisión del proyecto.

Sus puntos fuertes

Estás organizado.
Empoderas a tus empleados.
Das autonomía a la gente.
Muestran su aprecio por sus equipos.
Implicas y desarrollas a tu personal.

El directivo que delega en situaciones de alto riesgo

Dos ejemplos:

En un situación de conflictoEl directivo predominantemente "delegativo" se desvinculará de la situación y de sus colegas. Les pedirá que resuelvan el problema entre ellos. Si no se encuentra una solución, decidirá solo o aplazará la resolución del conflicto para más adelante.

Frente a un recorte presupuestarioA continuación reunirá a sus colaboradores y les pedirá que hagan sus propias propuestas para ajustar sus presupuestos.

Sus áreas de mejora

Mejore su comunicación directa

¿Por qué?

Demasiada confianza y autonomía pueden conducir a una falta de comunicación y de sentido. Comunicarse más directamente le permite seguir más de cerca a cada empleado, reforzar la cohesión y aumentar la productividad.

¿Cómo lo hacemos?

Sepa escuchar, sobre todo a través de la comunicación no verbal, y hable con soltura, adaptar su comunicación a la persona con la que habla y elegir el canal de comunicación adecuado, criticar de forma constructiva y aceptar las críticas.

Acérquese a su equipo

¿Por qué?

Si conoce mejor a sus empleados, podrá asignarles tareas que se ajusten a sus capacidades y fuentes de motivación. Esta es una de las claves para sacar lo mejor de cada uno.. Más motivación = más rendimiento.

¿Cómo lo hacemos?

Desarrollar un escucha empática de tus colegas, saludar sus logros y darles marcas de reconocimientoDar un paso atrás en caso de conflicto. En otras palabras, (re)introduce el elemento humano en tu estilo de gestión.