Tras la llegada del BIM, los profesionales del sector de la construcción deben familiarizarse con el concepto de lean management. Con origen en la industria, este enfoque de gestión de la producción está ganando terreno progresivamente en el ámbito de la construcción. La clave: reducir el desperdicio de tiempo y materiales. Entonces, ¿hasta qué punto BIM y Lean son complementarios? ¿Cómo permite lean lean responder concretamente a los problemas encontrados en los proyectos BIM? Explicaciones de Haïssem Ben Achour, ingeniero especializado en BIM.
BIM (building information modeling) es una tecnología que permite crear un modelo digital 3D de un edificio, integrando toda la información necesaria para su diseño, construcción y gestión.
Lean, por otro lado, es un método de gestión de proyectos que tiene como objetivo eliminar el desperdicio y optimizar los procesos. Enfatiza la colaboración, la comunicación y la mejora continúa.
Las aportaciones del BIM para la construcción
En 2022, los resultados de la 2ª edición del barómetro sobre el uso de la tecnología digital y BIM por parte de los profesionales de la construcción fueron claros. Para 48 actores % del sector, BIM es una cuestión estratégica para su actividad. Esto supone 11 puntos más respecto a la edición anterior. También según este mismo estudio, 66 % de quienes trabajan en BIM están convencidos de su utilidad e importancia y 17 % han desplegado acciones a favor de BIM en su empresa.
BIM ha revolucionado las prácticas y métodos de trabajo en el ámbito de la construcción.
A continuación te presentamos los principales beneficios del BIM para los profesionales del sector.
Colaboración mejorada
BIM permite a las distintas partes implicadas en un proyecto de construcción (arquitectos, ingenieros, contratistas, etc.) trabajar en una plataforma común. Esto ayuda a resolver problemas y reducir errores y retrasos.
visualización 3D
Gracias a BIM los profesionales pueden visualizar y comprender mejor el proyecto, lo que facilita la toma de decisiones y la comunicación con los clientes.
Gestión de datos
BIM centraliza la información del proyecto en una única base de datos, reduciendo así los riesgos de construcción. Estos riesgos se refieren principalmente a la pérdida de datos. Compartidos por los usuarios, estos datos se almacenan en todas partes y en ningún lugar de la nube o en servidores físicos.
Simulación y análisis
BIM permite realizar simulaciones y análisis avanzados, como el análisis energético, la simulación de la iluminación natural y la simulación del flujo de tráfico, optimizando el diseño y la toma de decisiones.
Gestión del ciclo de vida del edificio.
BIM permite gestionar las etapas desde el diseño hasta la construcción, pasando por la operación y el mantenimiento. Resultado: optimización de costes, mejora de la eficiencia energética y ampliación de la vida útil del edificio.
Ejemplo
Le BIM va aider à optimiser la maintenance et la gestion des installations après les Jeux olympiques de Paris 2024. Il sera possible de suivre l'entretien et les réparations nécessaires des installations, prolongeant ainsi leur durée de vie utile et réduisant les coûts de maintenance à A largo plazo.
BIM, ¿una solución lean?
La combinación de lean y BIM permite dar respuesta a los problemas encontrados en los proyectos BIM. Gracias a este “dúo ganador”, es posible:
- Reducir gasto
- Mejorar la colaboración
- Optimizar procesos
- Reducir errores y riesgos
Lean identifica actividades no productivas y las elimina. Al utilizar BIM, es posible visualizar el proyecto antes de su construcción, detectar posibles errores y problemas y corregirlos antes de que se conviertan en desperdicio.
Asimismo, lean fomenta la colaboración entre las partes interesadas del proyecto. Al utilizar BIM, es posible compartir fácilmente información y modelos, promoviendo la colaboración y la coordinación.
Además, lean analiza los procesos existentes y los mejora para hacerlos más eficientes. BIM modela y simula las diferentes etapas de la construcción, con el fin de identificar las etapas para optimizar y anticipar posibles problemas.
Finalmente, lean enfatiza la calidad y la prevención de errores. Al utilizar BIM, es posible detectar errores e inconsistencias en el modelo digital, permitiendo corregirlos antes de la construcción.
BIM puede calificarse como una solución lean ya que contribuye a la eliminación de residuos y a la optimización de los procesos en la construcción.
Mejores prácticas durante un proyecto BIM
Precisión y consistencia
Para lograr un mayor grado de precisión y coherencia en el uso de BIM, estas son algunas de las mejores prácticas a seguir:
- Estandarización: utilizar estándares y protocolos para garantizar la coherencia de los modelos y datos.
BIM es, en cierto modo, el avatar digital del edificio físico. Cada componente del edificio real está representado por un objeto digital equivalente en una base de datos que utiliza un formato de intercambio con etiqueta ISO, llamado "IFC" (clases de fundamentos industriales). Este está vinculado a un diccionario estandarizado de datos de productos, el diccionario de datos (bSDD).
- Formación y sensibilización: Una buena comprensión de BIM le permite trabajar de forma más precisa y coherente.
Un ejemplo de formación: introducción a BIM con Autodesk Revit
La tecnología BIM está cambiando la forma en que se diseñan, construyen y utilizan los edificios. Esta formación le permite comprender las principales contribuciones de BIM y le ayuda a gestionar mejor sus proyectos de diseño, utilizando el software de modelado Autodesk Revit.
- Control de calidad : verificaciones de cumplimiento de estándares y pruebas de choque para detectar conflictos.
Ejemplos de software de verificación de modelos y detección de colisiones:
Complemento MagiCAD, Trimble Connect, BIM Vision, Solibri Model Checker…
- Colaboración cercana : compartir información en tiempo real.
- Usando herramientas avanzadas: estas herramientas permiten automatizar tareas, optimizar el diseño y garantizar la coherencia de los datos.
Hay varios ejemplos de funciones de automatización BIM disponibles en la industria. El ejemplo más conocido es la combinación de Revit y su interfaz de programación integrada Dynamo.
En Nueva Aquitania, el revestimiento de vidrio de la Cité du Vin de Bordeaux constituyó un verdadero desafío, superado gracias a BIM y Dynamo.
Facilita la comunicacion
El objetivo es agilizar la comunicación y los intercambios entre las diferentes profesiones en un proyecto de construcción. ¿Cómo lograr esto?
- Usar una Plataforma de colaboración BIM
- Organizar Reuniones regulares
- Defina responsabilidades y roles claro
- Usar una lenguaje común y comprensible
- Promover la transparencia para comprender las limitaciones y necesidades de otras profesiones
- Fomentar la participación activa, el compromiso y la responsabilidad de todos
- Utilice herramientas de comunicación adecuadas: Software de modelado 3D, herramientas de gestión de tareas, plataformas de mensajería instantánea, etc.
Ejemplos de software de modelado 3D
Autodesk: autocad, Inventor...
Dassault : catia, TRABAJO SOLIDO...
Bentley: Microestación
Controlar costes y plazos
En un proyecto de construcción, controlar costes y plazos puede resultar complicado. Seguir estos pasos puede ayudarte.
- Planificación detallada
- Estimación precisa de costos
- Seguimiento periódico de los costes
- Gestión rigurosa de los recursos
- Gestión de riesgos
- Comunicación y coordinación
- Control de calidad
- Uso de BIM
¿Qué herramientas y métodos lean para proyectos BIM?
¿Cómo repensar y controlar el proceso de cambio utilizando metodologías lean? A continuación se detallan algunos pasos a seguir.
- Identificar los objetivos del cambio.
Objetivo: mejorar la eficiencia, reducir costes, mejorar la calidad, etc.
- Involucrar a las partes interesadas
La participación activa de empleados, clientes y proveedores es esencial para un cambio exitoso.
- Analizar los procesos existentes
Identificar actividades de valor añadido y actividades no necesarias.
Utilice herramientas eficientes, como el mapeo del flujo de valor, para visualizar y comprender los flujos de trabajo actuales.
- Eliminar residuos
El desperdicio puede incluir tiempos de espera, movimientos innecesarios, exceso de inventario, defectos, etc.
Utilice herramientas eficientes como 5S, Kaizen y “Just-in-Time” para reducir el desperdicio.
- Implementar mejoras continuas
Establecer una cultura de mejora continua animando a los empleados a proponer ideas de mejora.
Utilice herramientas lean como Kaizen para facilitar este proceso de mejora continua.
- Medir y realizar un seguimiento de los resultados
Establezca indicadores clave de desempeño (KPI) para medir y rastrear los resultados del cambio.
- Comunicarse y capacitarse
Asegúrese de que todos los empleados comprendan los objetivos del cambio y estén capacitados en nuevas formas de trabajar.
- Adaptar e iterar
Esté preparado para adaptar e iterar el proceso de cambio en función de los resultados obtenidos y la retroalimentación.
Ejemplo de implantación BIM en un proyecto E+C
APSARA es una residencia etiquetada E+C- “Energía positiva (E+), reducción de carbono (C-)” ubicada en el corazón de ZAC Ovalie, un nuevo distrito ecológico en Montpellier. El objetivo: alto rendimiento energético y máxima reducción de emisiones de carbono.
El enfoque E+C- que utiliza BIM se basa en un cálculo térmico realizado por una oficina de diseño a partir del modelo digital. Normalmente, el ingeniero de fluidos y térmico tiene que volver a trazar el modelo arquitectónico en el software dedicado para realizar el cálculo. Para este proyecto, el enfoque BIM que hemos puesto en marcha ha agilizado los intercambios entre la oficina de diseño y el arquitecto. El arquitecto pudo elaborar un modelo que respondía a las necesidades de la oficina de proyectos, y el cálculo E+C- se realizó directamente a partir del modelo arquitectónico.
La combinación de lean y BIM representa una importante oportunidad para mejorar la productividad y la eficiencia en el sector de la construcción. En los próximos años, lean y BIM evolucionarán aún más gracias a la inteligencia artificial y al Internet de las cosas.
Este desarrollo promete procesos constructivos aún más eficientes, sustentables y personalizados, satisfaciendo las necesidades específicas de cada proyecto y cliente.
Sin embargo, a pesar de sus evidentes ventajas, la plena adopción de estas metodologías requiere: adaptarse a los cambios normativos, formar a la mano de obra en las nuevas tecnologías y fomentar una cultura de innovación y colaboración en el sector.
