Tras la llegada del BIM, los profesionales del sector de la construcción deben familiarizarse con el concepto de gestión ajustada. Este enfoque de la gestión de la producción, de origen industrial, se está imponiendo progresivamente en el sector de la construcción. El objetivo principal es reducir el despilfarro de tiempo y materiales. ¿Cómo se complementan BIM y Lean? ¿Y cómo aporta el lean una respuesta práctica a los problemas encontrados en los proyectos BIM? Haïssem Ben Achour, ingeniero especializado en BIM, nos lo explica.
BIM (building information modelling) es una tecnología que permite crear un modelo digital en 3D de un edificio, incorporando toda la información necesaria para su diseño, construcción y gestión.
Lean es un método de gestión de proyectos cuyo objetivo es eliminar el despilfarro y optimizar los procesos. Hace hincapié en la colaboración, la comunicación y mejora continua.
Las aportaciones del BIM para la construcción
En 2022, los resultados de la 2ᵉ edición del barómetro sobre el uso de lo digital y el BIM por parte de los profesionales de la construcción fueron claros. Para el 48 % de los agentes del sector, el BIM es una cuestión estratégica para su negocio. Esto supone un aumento de 11 puntos respecto a la edición anterior. Según la misma encuesta, 66 % de quienes trabajan con BIM están convencidos de su utilidad e importancia, y 17 % han tomado medidas para promover BIM dentro de su empresa.
BIM ha revolucionado las prácticas y métodos de trabajo en el sector de la construcción.
A continuación te presentamos los principales beneficios del BIM para los profesionales del sector.
Mejora de la colaboración
BIM permite a las distintas partes implicadas en un proyecto de construcción (arquitectos, ingenieros, contratistas, etc.) trabajar en una plataforma común. Esto ayuda a resolver problemas y reducir errores y retrasos.
visualización 3D
Gracias al BIM, los profesionales pueden visualizar y comprender mejor el proyecto, lo que facilita la toma de decisiones y la comunicación con los clientes.
Gestión de datos
BIM centraliza la información del proyecto en una única base de datos, reduciendo así los riesgos relacionados con la construcción. Estos riesgos se refieren principalmente a la pérdida de datos. Compartidos por los usuarios, estos datos se almacenan en cualquier lugar y en ninguna parte, en la nube o en servidores físicos.
Simulación y análisis
BIM permite realizar simulaciones y análisis avanzados, como el análisis energético, la simulación de la iluminación natural y la simulación del flujo de tráfico, optimizando el diseño y la toma de decisiones.
Gestión del ciclo de vida de los edificios
BIM permite gestionar las etapas que van del diseño a la construcción, pasando por la explotación y el mantenimiento. El resultado: costes optimizados, mayor eficiencia energética y mayor vida útil del edificio.
Ejemplo
BIM ayudará a optimizar el mantenimiento y la gestión de las instalaciones después de los Juegos Olímpicos de París 2024. Será posible hacer un seguimiento del mantenimiento y las reparaciones necesarias de las instalaciones, lo que prolongará su vida útil y reducirá los costes de mantenimiento a largo plazo.
¿Es BIM una solución ajustada?
La combinación de lean y BIM aporta una solución a los problemas que se plantean en los proyectos BIM. Gracias a este "dúo ganador", es posible..:
- Reducir los residuos
- Mejorar la colaboración
- Optimizar procesos
- Reducción de errores y riesgos
Lean identifica las actividades improductivas y las elimina. El uso de BIM permite visualizar el proyecto antes de construirlo, detectar errores y posibles problemas y corregirlos antes de que se conviertan en residuos.
Lean también fomenta la colaboración entre las partes implicadas en un proyecto. Con BIM, la información y los modelos pueden compartirse fácilmente, lo que fomenta la colaboración y la coordinación.
Lean también analiza los procesos existentes y los mejora para hacerlos más eficientes. BIM modela y simula las distintas fases de la construcción, con el fin de identificar las etapas que deben optimizarse y anticipar posibles problemas.
Por último, el lean hace hincapié en la calidad y la prevención de errores. El uso de BIM permite detectar errores e incoherencias en el modelo digital y corregirlos antes de la construcción.
BIM puede describirse como una solución ajustada, ya que ayuda a eliminar residuos y optimizar los procesos de construcción.
Buenas prácticas en un proyecto BIM
Precisión y coherencia
Para lograr un mayor grado de precisión y coherencia en el uso de BIM, he aquí algunas buenas prácticas que conviene seguir:
- Estandarización: utilizar normas y protocolos para garantizar la coherencia de modelos y datos.
En cierto modo, BIM es el avatar digital del edificio físico. Cada componente del edificio real está representado por un objeto digital equivalente en una base de datos que utiliza un formato de intercambio certificado por la ISO llamado "IFC" (industry foundation classes). Esta base está vinculada a un diccionario normalizado de datos de productos, el diccionario de datos (bSDD).
- Formación y sensibilización: Un buen conocimiento de BIM permite trabajar con mayor precisión y coherencia.
Un ejemplo de formación: introducción a BIM con Autodesk Revit
La tecnología BIM está cambiando la forma de diseñar, construir y utilizar los edificios. Este curso le ayudará a comprender las principales ventajas de BIM y a gestionar mejor sus proyectos de diseño, utilizando el software de modelado Autodesk Revit.
- Control de calidad : comprueba el cumplimiento de las normas y realiza pruebas de colisión para detectar conflictos.
Ejemplos de software de comprobación de modelos y detección de colisiones:
Complemento MagiCAD, Trimble Connect, BIM Vision, Solibri Model Checker...
- Estrecha colaboración : compartir información en tiempo real.
- Utilización de herramientas avanzadas : Estas herramientas automatizan tareas, optimizan el diseño y garantizan la coherencia de los datos.
Existen varios ejemplos de funciones de automatización BIM en el sector. El ejemplo más conocido es la combinación de Revit y su interfaz de programación integrada Dynamo.
En la región de Nouvelle-Aquitaine, el revestimiento acristalado de la Cité du Vin de Burdeos constituía un verdadero reto, que se superó gracias a BIM y Dynamo.
Facilita la comunicacion
El objetivo es agilizar la comunicación y los intercambios entre los distintos oficios que intervienen en un proyecto de construcción. ¿Cómo conseguirlo?
- Usar una Plataforma de colaboración BIM
- Organizar reuniones periódicas
- Defina responsabilidades y papeles claro
- Usar una lenguaje común y comprensible
- Promover la transparencia comprender las limitaciones y necesidades de otras líneas de negocio
- Fomentar la participación activa, compromiso y responsabilidad individuales
- Utilizar herramientas de comunicación adecuadas: Programas de modelado 3D, herramientas de gestión de tareas, plataformas de mensajería instantánea, etc.
Ejemplos de programas de modelado 3D
Autodesk: autocad, Inventor...
Dassault : catia, TRABAJO SOLIDO...
Bentley: Microestación
Control de costes y plazos
En un proyecto de construcción, controlar los costes y los plazos puede resultar complicado. Seguir estos pasos puede ayudar.
- Planificación detallada
- Estimación precisa de los costes
- Control periódico de los costes
- Gestión rigurosa de los recursos
- Gestión de riesgos
- Comunicación y coordinación
- Control de calidad
- Uso de BIM
¿Qué herramientas y métodos lean se necesitan para los proyectos BIM?
¿Cómo puede replantearse y controlar el proceso de cambio utilizando metodologías Lean? He aquí algunos pasos a seguir.
- Identificar los objetivos del cambio.
Objetivo: mejorar la eficacia, reducir costes, mejorar la calidad, etc.
- Involucrar a las partes interesadas
La participación activa de empleados, clientes y proveedores es esencial para que el cambio tenga éxito.
- Analizar los procesos existentes
Identificar las actividades de valor añadido y las innecesarias.
Utilice herramientas eficientes, como el mapeo del flujo de valor, para visualizar y comprender los flujos de trabajo actuales.
- Eliminación de residuos
Los residuos pueden incluir tiempos de espera, movimientos innecesarios, exceso de existencias, defectos, etc.
Utilice herramientas eficientes como 5SKaizen y Just-in-Time para reducir los residuos.
- Aplicar mejoras continuas
Implantar una cultura de mejora continua animando a los empleados a proponer ideas de mejora.
Utilice herramientas lean como Kaizen para facilitar este proceso de mejora continua.
- Medición y seguimiento de los resultados
Establezca indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir y supervisar los resultados del cambio.
- Comunicarse y capacitarse
Asegurarse de que todos los empleados comprenden los objetivos del cambio y reciben formación sobre los nuevos métodos de trabajo.
- Adaptar e iterar
Esté preparado para adaptar e iterar el proceso de cambio en función de los resultados obtenidos y de la retroalimentación.
Ejemplo de implantación de BIM en un proyecto de E+C
APSARA es una residencia con la etiqueta E+C- (Energía Positiva (E+), Reducción de Emisiones de Carbono (C-)) situada en el corazón de la ZAC Ovalie, el nuevo barrio ecológico de Montpellier. El objetivo: alto rendimiento energético y máxima reducción de las emisiones de carbono.
El enfoque E+C- que utiliza BIM se basa en un cálculo térmico realizado por una oficina de diseño a partir del modelo digital. Normalmente, el ingeniero de fluidos y térmico tiene que volver a trazar el modelo arquitectónico en el software dedicado para realizar el cálculo. Para este proyecto, el enfoque BIM que hemos puesto en marcha ha agilizado los intercambios entre la oficina de diseño y el arquitecto. El arquitecto pudo elaborar un modelo que respondía a las necesidades de la oficina de proyectos, y el cálculo E+C- se realizó directamente a partir del modelo arquitectónico.
La combinación de lean y BIM representa una importante oportunidad para mejorar la productividad y la eficiencia en el sector de la construcción. En los próximos años, lean y BIM evolucionarán aún más gracias a la inteligencia artificial y al Internet de las cosas.
Esta evolución promete procesos de construcción aún más eficientes, sostenibles y personalizados, adaptados a las necesidades específicas de cada proyecto y cliente.
Sin embargo, a pesar de sus evidentes ventajas, la plena adopción de estas metodologías requiere: adaptarse a los cambios normativos, formar a la mano de obra en las nuevas tecnologías y fomentar una cultura de innovación y colaboración en el sector.
