La formación interempresarial tiene muchas ventajas tanto para los participantes como para sus organizaciones. Sin embargo, a menudo son poco conocidas. Esto se debe a la rica y variada terminología utilizada para describir los diferentes métodos de formación. ¿Qué es exactamente la formación entre empresas? ¿Y cómo satisface las necesidades de los empleados, los responsables de formación y, en última instancia, las empresas?
La formación interempresarial tiene muchas ventajas, tanto para los participantes como para el responsable de formación o la empresa. Pero los participantes y los responsables de la formación no están muy familiarizados con la forma en que se organiza la formación continua. Esta es una de las conclusiones de un Encuesta OpinionWay para ORSYS. Formación interempresas o intraempresas, formación a distancia o e-learning... ¿de qué estamos hablando exactamente? En este artículo, ORSYS analiza el formato "interempresa". En el menú: definición y principales ventajas, respaldadas por ejemplos concretos y percepciones de Sandrine Bertrand, formadora de ORSYSespecialista en comunicación, desarrollo personal y gestión.
Formación entre empresas: definición
A la hora de elaborar un plan de desarrollo de competencias, el responsable de formación puede elegir entre una amplia gama de métodos de formación. La elección depende de las necesidades específicas de la empresa, de su estrategia de formación y de las competencias que desee desarrollar en sus empleados. Entre las opciones: la formación interempresarial impartida por una organización de formación continua, a menudo abreviada como "inter", que puede definirse como opuesta a la formación intraempresarial o "intra".
Formación entre empresas: muchas ventajas para los participantes
La formación interempresarial ofrece un amplio abanico de ventajas a los empleados en formación.
Aprendizaje enriquecido por la diversidad de los participantes
La diversidad de los participantes es una de las ventajas más significativas de la formación interempresarial. En la formación "interna", los participantes proceden de la misma empresa, lo que limita la variedad de perspectivas y experiencias. En cambio, en la formación interempresarial, los participantes proceden de empresas, organizaciones e industrias diferentes. enriquece el aprendizaje gracias a la variedad de puntos de vista y experiencias.
Esto da lugar a una aprendizaje colaborativo entre profesionales de distintas procedencias. Pueden combinar sus conocimientos y experiencia específicos de su empresa para lograr una resolución colectiva de los problemas. A dinámica de aprendizaje en grupo que puede ser difícil de reproducir en la formación en la empresa, donde los participantes comparten el mismo contexto profesional.
De la creación de redes a nuevas oportunidades de negocio
Esta diversidad de participantes también ofrece oportunidades para redes profesionales. Sus empleados tienen la oportunidad de establecer contactos profesionales con personas que trabajan en otras empresas. Esta red más amplia puede ayudarles en su trabajo diario: captar talentos de otra empresa, forjar nuevas alianzas o beneficiarse del asesoramiento de expertos. A menudo es la respuesta a necesidades de los trabajadores de las PYME.
"A menudo ocurre que los participantes intercambian datos de contacto y referencias al final de un curso de formación interempresarial. La gran cantidad de información que comparten durante la sesión hace que quieran ampliar la experiencia más adelante.
Sandrine Bertrand, formadora de ORSYS
Diversidad para la adaptabilidad
El formato "inter" también permite a los empleados conocer diferentes culturas empresariales. Esto ofrece oportunidades adicionales para comprender cómo otras organizaciones afrontan los retos y las oportunidades. Y también puede tener un valor incalculable para su desarrollo personal: adoptar una perspectiva más amplia y adaptarse más fácilmente a nuevas situaciones.
Tenga en cuenta lo siguiente:
Algunos empleados aprecian especialmente salir del contexto y de los locales de la empresa.
Cambiar de rutina por unos días tal vez estimular la creatividad y la innovación.
Sigue el entrenamiento fuera de la vista de sus colegasEsto es especialmente cierto en el ámbito del desarrollo personal (gestión del estrés, asertividad, etc.):
- soltarse ;
- permítete Sal de la caja ;
- déjate ser derecho a equivocarse...
... ¡para aprender mejor!
Beneficios tangibles para la empresa y el responsable de formación
Para un responsable de formación, y para la empresa en su conjunto, la formación interempresas también ofrece una serie de ventajas muy prácticas.
En primer lugar, en términos de presupuesto. Al reunir a participantes de distintas empresas, se comparten los costes de formación, logística y recursos, lo que hace que la formación sea más asequible.
Esto es muy ventajoso para las pequeñas y medianas empresas, que pueden acceder a programas de formación de alta calidad a un coste menor.
En segundo lugar, en términos de calidad. El formato de empresa a empresa ofrece programas de formación de alta calidad, impartidos por organizaciones de formación expertas. En otras palabras: experiencia especializada y conocimiento de las mejores prácticas sector por sector. Los formadores externos garantizan una perspectiva imparcial y un enfoque pedagógico profesional. Esto refuerza la calidad de la formación y, por tanto, el desarrollo de las competencias de los empleados formados.
En tercer lugar, en términos de flexibilidad y disponibilidad. De hecho, los cursos de formación entre empresas organizados por organizaciones de formación especializadas suelen incluir un calendario con las próximas sesiones. Esto facilita a los empleados la búsqueda de formación que se adapte a su horario, sin esperar a que se organice una sesión interna. Esto ahorra tiempo y nos permite responder más rápidamente a las necesidades de cualificación.
¿Y qué gana la empresa?
Ganancias directas
A través de sus tareas cotidianas y la ejecución de diversos proyectos, los empleados tienen la oportunidad de desarrollar sus competencias, lo que les permite :
- ganancias en calidad, tiempo y ventas...
- menos costes, menos riesgos...
Ganancias onduladas
La riqueza de los intercambios, las diferentes perspectivas y la creación de redes profesionales fomentan la creatividad del personal (innovación), las mejores prácticas y las nuevas asociaciones.
Según laEncuesta OpinionWay para ORSYSLa formación contribuye al desarrollo de sentimientos y actitudes positivas de los empleados hacia su empresa. Más de 8 de cada 10 empleados y empresas creen que participar en la formación mejora, entre otras cosas..:
- desarrollo profesional ;
- la motivación ;
- un sentimiento de pertenencia a la empresa ;
- lealtad ;
- las condiciones de trabajo.
La formación es, por tanto, una palanca de desarrollo personal que genera un mayor compromiso de los empleados. Y, por tanto, potencialmente más rendimiento para la empresa.
Reconocimiento → Compromiso → Rendimiento
Un círculo virtuoso para el rendimiento del responsable de formación
Algunas de las ventajas de la formación interempresarial, que benefician principalmente a los empleados, benefician también al responsable de formación. Si los empleados están especialmente satisfechos con su experiencia de formación, pueden contárselo a sus compañeros y superiores, estar más motivados para seguir formándose e incluso comprometerse con un enfoque de aprendizaje diario.
[Testifican]
"El objetivo es satisfacer las necesidades de formación de nuestros equipos de informática y comunicaciones. Para lograrlo, Dirigimos a los empleados al sitio web de ORSYS.. Utilizan el buscador para encontrar su curso y luego vuelven a mí para decirme qué curso han elegido.
Hélène GAGNERE,
Responsable de formación, CESE
“ Nuestros consultores tener la opción y fácilmente encontrado contenidos y fechas que se adapten a sus complejas agendas. "
Myriam ATTALI, Responsable de Formación y RRHH, Capgemini Engineering
“ Enviamos regularmente a nuestros empleados a cursos de formación interempresariales. en los centros de formación de ORSYS. La oportunidad de ofrecer a nuestros empleados la elección de cursos presenciales o a distancia es siempre muy popular entre los equipos.
Mélanie FOURNIER,
Responsable de formación, IGN
La formación interempresarial es un enfoque beneficioso para todos que aumenta el rendimiento de la inversión de las iniciativas de formación.
Formación entre empresas: ¿qué gana el formador?
Durante un curso de formación interempresarial, el formador está expuesto a una variedad de perspectivas, experiencias y conocimientos. Trabajar con un grupo diverso:
- estimula la creatividad del formador
- le permite explorar distintos enfoques para satisfacer las necesidades específicas de cada participante
- ofrece la oportunidad de facilitar el intercambio de conocimientos entre los participantes
El formador puede fomentar el debate, el intercambio de experiencias y el aprendizaje mutuo, lo que enriquece la experiencia formativa de todos los participantes.
Formar a empleados de diversas empresas y sectores, el formador conoce y comprende en profundidad los distintos contextos profesionales. El formato interempresas es, por tanto, una garantía de formación de calidad lo más cercana posible a la realidad del terreno y a la experiencia profesional.
[Voz experta]
El formato de empresa a empresa puede resultar tranquilizador y abierto para los participantes. De hecho, esto es lo que observo regularmente en la formación.
Tomemos el ejemplo de un curso de formación sobre cómo hablar en público. Lo que muchas personas tienen en común sobre este tema suele ser el miedo a tener que expresarse delante de un grupo. Patrick, que acaba de incorporarse a su empresa, es tímido por naturaleza. A medida que avanzan los ejercicios, "se libera".El motivo era poder expresarse sin estar bajo la mirada de los compañeros de trabajo.
Lo mismo ocurre con los cursos de formación sobre asertividad o gestión del estrés. Los participantes suelen sentirse más libres para hablar de sus problemas delante de "extraños". Por un lado, se desprenden de cualquier posible "juicio". Por otro, se fomenta la escuchaporque pueden encontrarse en la experiencia del otro.
Recuerdo a Fabienne, recién nombrada directora de un centro de producción. Se sentía al borde del "síndrome del impostor". Su participación en una intersesión le permitió recuperar la confianza. Los participantes hablan de sus temores, pero también de sus primeros éxitos como directivos.
El formato de empresa a empresa puede ser muy liberador. ¿Su valor añadido? Las preguntas y experiencias de todos, sin temor a juicios internos.
