La formación interempresas tiene muchos beneficios tanto para los participantes como para su organización. Sin embargo, a menudo siguen siendo desconocidos. ¡La culpa de una terminología rica y variada para designar todas las modalidades de formación! Pero entonces, ¿qué es exactamente la formación interempresas? ¿Y cómo satisface las necesidades de los empleados, de los responsables de la formación y, en definitiva, de las empresas?
La formación interempresas tiene muchas ventajas, ya sea para los participantes, para el responsable de la formación o para la empresa. Pero los participantes y los responsables de la formación no comprenden bien los métodos de organización de la formación continua. Este es uno de los hallazgos de un Estudio OpinionWay para ORSYS. Formación interempresa o intraempresa, formación a distancia o incluso e-learning… ¿de qué hablamos exactamente? En este artículo, ORSYS hace balance del formato “interempresas”. En el menú: definición y principales ventajas, respaldadas por ejemplos concretos y conocimientos de Sandrine Bertrand, formadora de ORSYS, especialista en comunicación, desarrollo y gestión personal.
Formación interempresas: definición
Para establecer el plan de desarrollo de habilidades, el responsable de la formación puede elegir entre una amplia gama de métodos de formación. Arbitra según las necesidades específicas de la empresa, su estrategia de formación y las habilidades que desea desarrollar entre sus empleados. Entre las opciones: formación interempresas impartida por una organización de educación continua, a menudo abreviada “inter”, que puede definirse en oposición a la formación intraempresa o “intra”.
Formación interempresas: muchos beneficios para los participantes
Para los empleados que están en formación, la formación interempresas tiene varias ventajas.
Aprendizaje enriquecido por la diversidad de participantes
La diversidad de participantes es uno de los beneficios más importantes de la formación de empresa a empresa. En la formación “intra”, los participantes provienen de la misma empresa, lo que limita la variedad de perspectivas y experiencias. Por otro lado, en la formación “inter”, los participantes provienen de diferentes empresas, organizaciones e industrias, lo que Enriquece el aprendizaje a través de una variedad de perspectivas y experiencias..
Esto da lugar a una aprendizaje colaborativo entre profesionales de diferentes procedencias. Pueden combinar sus conocimientos y experiencias específicos de la empresa para lograr la resolución colectiva de problemas. A dinámicas de aprendizaje en grupo lo que puede ser difícil de reproducir en la formación intraempresarial, donde los participantes comparten el mismo contexto profesional.
Del networking a nuevas oportunidades de negocio
Esta diversidad de participantes también ofrece oportunidades para red profesional. Sus empleados tienen la oportunidad de establecer contactos profesionales con personas que trabajan en otras empresas. Esta red ampliada puede resultarles útil en sus misiones diarias: captar talento de otra empresa, establecer nuevas asociaciones o incluso beneficiarse del asesoramiento de expertos. Esto muchas veces responde a Necesidades de los empleados que trabajan en una PYME..
“A menudo sucede que los participantes intercambian datos de contacto y referencias al final de la formación. La riqueza de su intercambio durante la sesión les hace querer ampliar la experiencia después. »
Sandrine Bertrand, formadora de ORSYS
La diversidad al servicio de las capacidades de adaptación
El formato “inter” también permite que los empleados estén expuestos a diferentes culturas corporativas. Esto brinda oportunidades adicionales para comprender cómo otras organizaciones están abordando los desafíos y oportunidades. Y también puede ser valioso para su desarrollo personal: adoptar una perspectiva más amplia y adaptarse más fácilmente a nuevas situaciones.
Tenga en cuenta lo siguiente:
Algunos empleados aprecian especialmente salir del contexto y las premisas de la empresa.
Cambiar de rutina por unos días tal vez estimular la creatividad y la innovación.
Sigue el entrenamiento fuera de la mirada de sus compañeros, especialmente si se trata de desarrollo personal (gestión del estrés, autoafirmación, etc.), puede permitirles:
- desinhibirse ;
- permitirse Sal de la caja ;
- déjate ser margen de error...
…para aprender mejor!
Ventajas concretas para la empresa y el responsable de la formación
Para un responsable de formación y, en general, para una empresa, la formación “inter” también presenta varias ventajas muy concretas.
En primer lugar, en términos de presupuesto. Porque al reunir a participantes de diferentes empresas se comparten costes de formación, logística y recursos, haciendo la formación más asequible.
Esto es muy beneficioso para las pequeñas y medianas empresas, que pueden acceder a programas de formación de alta calidad a un menor coste.
En segundo lugar, en términos de calidad. De hecho, el formato interempresa ofrece programas de formación de alta calidad, impartidos por organizaciones de formación expertas. En otras palabras: experiencia especializada y conocimiento de las mejores prácticas sector por sector. Los formadores externos garantizan una perspectiva imparcial y un enfoque docente profesional. Esto fortalece la calidad de la formación y, por tanto, el desarrollo de las habilidades de los empleados formados.
En tercer lugar, en términos de flexibilidad y disponibilidad. De hecho, los cursos de formación interempresas organizados por organizaciones de formación especializadas suelen ser objeto de un calendario que indica las próximas sesiones. De este modo, los empleados pueden encontrar más fácilmente una formación adaptada a sus horarios, sin tener que esperar a que se organice una sesión interna. Esto ahorra tiempo y responde más rápidamente a las necesidades de habilidades.
¿Y qué gana la empresa?
Ganancias directas
A través de sus tareas diarias y la ejecución de diferentes proyectos, el incremento de habilidades de los empleados permite:
- ganancias en calidad, tiempo, facturación, etc.
- una reducción de costes, riesgos…
Ganancias onduladas
La riqueza de los intercambios, las diferentes perspectivas y las redes profesionales fomentan la creatividad (innovación) de los empleados, las buenas prácticas y las nuevas asociaciones.
De acuerdo a'Estudio OpinionWay para ORSYS, la formación contribuye al desarrollo de sentimientos y comportamientos positivos de los empleados hacia su empresa. De hecho, más de 8 de cada 10 empleados y empresas piensan que la participación en la formación mejora, entre otras cosas:
- desarrollo de carrera;
- la motivación ;
- el sentimiento de pertenencia a la empresa;
- lealtad ;
- las condiciones de trabajo.
La formación constituye, por tanto, una palanca de desarrollo que produce un mayor compromiso por parte de los empleados. Y, por tanto, potencialmente más rendimiento para la empresa.
Reconocimiento → Compromiso → Desempeño
Un círculo virtuoso favorable al desempeño del gestor de formación
Algunas ventajas de la formación interempresarial, que benefician principalmente a los empleados, también resultan beneficiosas para el responsable de la formación. De hecho, si los empleados están especialmente satisfechos con su experiencia de formación, pueden comunicárselo a sus compañeros y superiores, estar más motivados para formarse o incluso adoptar un enfoque de aprendizaje a diario.
[Ellos dan testimonio de ello]
“Se trata de satisfacer las necesidades de formación de nuestros equipos de TI y comunicaciones. Por eso, Dirigimos a los empleados al sitio web de ORSYS.. Buscan su formación a través del motor de búsqueda y luego vuelven a decirme la formación elegida. »
Hélène GAGNERE,
Responsable de formación, CESE
" Nuestros consultores tener la opción y fácilmente encontrado contenidos y fechas que se adaptan a sus complejos horarios. »
Myriam ATTALI, responsable de misiones y formación de RR.HH., Capgemini Ingeniería
" Enviamos periódicamente a nuestros empleados a cursos de formación interempresariales. en los centros de formación ORSYS. La posibilidad de ofrecer a nuestros empleados la elección entre formación presencial o presencial a distancia ¡Siempre es muy apreciado por los equipos! »
Mélanie FOURNIER,
Responsable de formación, IGN
La formación interempresas es un método de formación win-win que potencia el ROI de las acciones formativas.
Formación interempresas: lo que aporta al formador
Durante la formación de empresa a empresa, el formador está expuesto a una variedad de perspectivas, experiencias y conocimientos. Trabajando con un grupo diverso:
- Estimula la creatividad del formador.
- le permite explorar diferentes enfoques para satisfacer las necesidades específicas de cada participante
- Proporciona una oportunidad para facilitar el intercambio de conocimientos entre los participantes.
El formador puede fomentar el debate, el intercambio de experiencias y el aprendizaje mutuo, lo que enriquece la experiencia de formación para todos los participantes.
Formar a empleados de diversas empresas y sectores, el formador Tiene un profundo conocimiento y comprensión de diferentes contextos profesionales. El formato interempresas es, por tanto, la garantía de una formación de calidad, lo más cercana posible a la realidad sobre el terreno y a la experiencia profesional.
[Palabra experta]
El formato interempresas puede resultar tranquilizador y un vector de apertura para los participantes. De hecho, esto es lo que observo habitualmente en los entrenamientos.
Tomemos el ejemplo del entrenamiento del habla. Lo que muchas personas tienen en común sobre este tema es a menudo el miedo a tener que hablar delante de un grupo. Patrick, recientemente dedicado a su negocio, es tímido por naturaleza. A medida que avanzan los ejercicios, se “libera”, motivado por el hecho de poder expresarse sin estar bajo la mirada de sus compañeros de trabajo.
Misma observación durante el entrenamiento sobre asertividad o manejo del estrés. Los participantes suelen sentirse más libres para hablar de sus problemas delante de “extraños”. Por un lado, se distancian de un posible “juicio”. Por otra parte, este promueve la escucha, porque pueden encontrarse en la experiencia del otro.
Recuerdo a Fabienne, recién nombrada directora de una planta de producción. Se siente al borde del “síndrome del impostor”. Su participación en una intersesión le permite recuperar la confianza. De hecho, los participantes hablan de sus miedos, pero también de sus primeros éxitos como directivos.
Por lo tanto, el formato entre empresas puede ser muy liberador. ¿Su valor añadido? Las preguntas y experiencias de todos, todo sin miedo al juicio interno.
