¿Qué estrategia de compras en 2024 y más allá? La RSE está adquiriendo cada vez más importancia dentro de las organizaciones. Cada segmento de la empresa está llamado a tener esto en cuenta en sus actividades. Este es también el caso de la función de compras. Christèle Gravoille, experta en estrategia de compras y gestión del cambio, hace balance de las últimas tendencias. Descripción general.
Estrategia de compras: cuando la RSE revoluciona las prioridades
La búsqueda de ahorro será un gran foco estratégico para los departamentos de compras en 2024. ¿Por qué?
Aumento de costes de materiales y costes logísticos, dificultades de suministro. En este contexto, los aumentos de precios impuestos por los proveedores han tenido un gran impacto en las organizaciones. Estos cambios de precios se justificaron durante el período post-Covid. Pero este ya no es el caso hoy. Para algunos, esta es una oportunidad para aplicar aumentos de precios injustificados.
Según un estudio de la consultora AgileBuyer y el Consejo Nacional de Compras, realizado a finales de 2023 entre 870 especialistas en la función, 77 % de los departamentos de compras encuestados han fijado la reducción de costes como objetivo prioritario en 2024. Una tasa en aumento desde 2022 (55 % en 2022 y 66 % en 2023), que vuelve así al mismo nivel que en 2021.
Esta fue una gran prioridad en el período post-Covid: la asegurar suministros. De cara a 2024, este ya no es un eje estratégico importante: los riesgos de escasez parecen haber sido descartados por el momento. Por lo tanto, esto también impacta fuertemente la reubicación de compras y la compra de productos hechos en Francia. Prácticas que, además, no van en la dirección de reducir el coste de las compras.
Tenga en cuenta, sin embargo:
1/ El contexto geopolítico sigue siendo muy inestable. Por lo tanto, estos sujetos pueden volver a ser un área importante de preocupación en cualquier momento.
2/ También podrían volver a la vanguardia para responder a los desafíos de descarbonización.
La búsqueda de desarrollo de la descarbonización constituye otro gran eje en la estrategia de compras. Esto implica controlar toda la cadena de suministro ascendente, así como la cadena logística descendente. 41 % de los departamentos de compras encuestados miden ahora la huella de carbono de sus proveedores, frente a 23 % en 2022. Y el criterio C0² es tenido en cuenta por 49 departamentos de compras de % en la selección de sus proveedores.
El impacto de CSRD en la estrategia de compras
Pero estos avances podrían resultar insuficientes con laentrada en vigor de la CSRD (Directiva sobre informes corporativos de sostenibilidad)1er Enero de 2024. Esta directiva europea tiene como objetivo fomentar el desarrollo sostenible de las empresas. Para ello, refuerza las obligaciones y estándares de publicación de datos sobre sostenibilidad corporativa.
Dos ejes:
- armonizar el informe extrafinanciero
- mejorar la disponibilidad y calidad de los datos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) informados
¿El objetivo? Fortalecer la confianza de los inversores, stakeholders y público en la información ESG proporcionada por las empresas.
Están preocupados por la CRSD:
- empresas con más de 500 empleados
- que alcanzan más de 40 millones de euros de facturación
- o que tengan más de 20 millones de euros en el total del balance.
En una conferencia organizada en febrero de 2024 por Caisse d’Épargne Île-de-FranceChristelle Meunier, directora de proyectos de desarrollo sostenible de BPCE, explicó los desafíos de este nuevo reglamento.
Así, uno de los principales problemas podría ser laacceso a financiación. De hecho, las organizaciones bancarias y los inversores deberían redoblar su atención a la trayectorias corporativas en términos de sostenibilidad.
Por tanto, el CSRD puede representar una fantástica oportunidad de negocio para empresas de todos los tamaños, y que:
1/ abordará el tema sin demora
2/ podrá desarrollar una ventaja competitiva a partir de esta restricción regulatoria
Luego, el CSRD se expandirá gradualmente para 2026 a empresas más pequeñas. Por lo tanto, a su vez afectará toda la cadena de valor: proveedores y subcontratistas de todos los tamaños.
Por ejemplo :
Si un cliente decide integrar 50 % de material reciclado en su embalaje para afrontar los retos de sostenibilidad, toda la cadena de suministro tendrá que adaptarse.
5 áreas de actuación para conciliar reducción de costes y RSC en tu estrategia de compras
En este contexto, los departamentos de compras se enfrentan a la siguiente ecuación: ¿cómo conciliar la reducción de costes y la integración de las cuestiones de RSC?
Para responder a esto, la negociación comercial no será suficiente. Pero los departamentos de compras pueden actuar en varias direcciones.
1/ Juega la carta de la sobriedad
Los departamentos de compras tendrán que jugar la carta de la sobriedad. Esto significa en particular: eliminar el desperdicio en todos los niveles del proceso de compra.
2/ Piense en términos de “coste general” y “ciclo de vida”
El razonamiento en términos de “coste general” y “ciclo de vida” será más necesario que nunca. De hecho, integra los desafíos del reciclaje, la reutilización, la descarbonización, etc.
Las organizaciones maduras, que ya están desarrollando esta práctica de compra, continuarán por este camino. Por otro lado, en determinadas VSE/PYME, la cultura de compras está muy orientada hacia las actividades operativas y la negociación del precio nominal. Para estas estructuras es necesario un cambio de cultura y de estrategia.
3/ Colaborar más para innovar
Al mismo tiempo, la búsqueda de innovaciones requiereintegrar compradores y proveedores desde la definición de la necesidad.
Acciones adicionales: seguimiento, benchmarking y abastecimiento.
El desarrollo de una operación más colaborativa interna y externamente también fomenta la participación de proveedores y subcontratistas en prácticas de RSE más virtuosas, con el objetivo mutuo de reducir los costos generales.
4/ Comunicarse con los proveedores
Los departamentos de compras juegan un papel esencial en términos de administracion de RELACIONES de provisiones. Por lo tanto, les corresponde a ellos garantizar que los proveedores:
- capaz de afrontar los retos de la innovación y la trazabilidad
- dispuesto a facilitar la información necesaria para la elaboración del informe extrafinanciero del ordenante
Quien dice comunicación bien conducida, dice pedagogía.
El ejemplo de SPIE France, una empresa de servicios digitales:
SPIE Francia llevó a cabo una vídeo de concientización explicar a sus grupos de interés, en particular a sus proveedores y subcontratistas, qué es CSRD y cómo trabaja la empresa en este tema.
5/ Compradores de trenes
La comunicación y la enseñanza también son beneficiosas a nivel interno. Sin embargo, la formación de los equipos de compras parece igualmente esencial para conciliar la reducción de costes y las cuestiones de RSC. Puede comenzar con una formación básica como Compras responsables: conciliar los resultados de las compras y los retos de la RSE. Luego, a medida que los compradores adquieran mayor dominio de este tema, las necesidades de capacitación pueden volverse más específicas.
Sobriedad, coste global y ciclo de vida, innovación y comunicación o incluso formación del comprador... Estos son los principales ámbitos a tener en cuenta para conciliar reducción de costes y RSC en una estrategia de compras. ¿Y con qué vas a empezar?
