¿Qué estrategia de compras para 2024 y más allá? La RSE es cada vez más importante en las organizaciones. Todos los segmentos de la empresa están llamados a tenerla en cuenta en sus actividades. Esto también se aplica a la función de compras. Christèle Gravoille, experta en estrategia de compras y gestión del cambio, hace balance de las últimas tendencias. He aquí una visión de conjunto.
Estrategia de compras: cuando la RSE cambia de prioridades
La búsqueda de ahorros es uno de los principales focos estratégicos de los departamentos de compras en 2024. ¿Por qué?
Aumento de los costes de material y logística, dificultades de suministro. En este contexto, las subidas de precios impuestas por los proveedores han tenido un gran impacto en las organizaciones. Estas subidas de precios estaban justificadas en el periodo post-Covid. Pero ya no es así. Para algunos, se trata de una oportunidad de aplicar subidas de precios injustificadas.
Según un estudio de la consultora AgileBuyer y el Consejo Nacional de Compras francés, realizado a finales de 2023 entre 870 especialistas de la función, 77 % de los departamentos de compras encuestados han fijado la reducción de costes como objetivo prioritario para 2024. Esta tasa ha ido aumentando desde 2022 (55 % en 2022 y 66 % en 2023), volviendo al mismo nivel que en 2021.
Esta fue una de las principales prioridades en el periodo postcoví: el asegurar los suministros. Para 2024, esto ya no es un objetivo estratégico importante: el riesgo de escasez parece haberse evitado por el momento. Esto tiene una gran repercusión en deslocalizar las compras y adquirir productos made in France. Estas prácticas no favorecen la reducción de los costes de compra.
Tenga en cuenta, sin embargo:
1/ El contexto geopolítico sigue siendo muy inestable. Por lo tanto, estas cuestiones pueden volver a ser una preocupación importante en todo momento.
2/ También podrían volver al primer plano para afrontar los retos de descarbonización.
La búsqueda de desarrollo de descarbonatación es otro aspecto importante de nuestra estrategia de compras. Esto significa controlar toda la cadena de suministro ascendente, así como la cadena logística descendente. 41 % de los departamentos de compras encuestados miden ahora la huella de carbono de sus proveedoresfrente a 23 % en 2022. Y el criterio C0² es tenido en cuenta por 49 % de los departamentos de compras a la hora de seleccionar a sus proveedores.
La repercusión de la DSRG en la estrategia de compras
Pero estos avances podrían resultar insuficientes con laentrada en vigor de la CDSR (Directiva sobre informes corporativos de sostenibilidad)1er Enero de 2024. Esta directiva europea pretende fomentar el desarrollo sostenible de las empresas. Para ello, refuerza las obligaciones y normas de publicación de datos sobre sostenibilidad empresarial.
Dos ejes:
- armonizar el informe extrafinanciero
- mejorar la disponibilidad y la calidad de los datos ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza). gobernanza) comunicado
¿El objetivo? Fortalecer la confianza de los inversores, stakeholders y público en la información ESG proporcionada por las empresas.
El CRSD cubre :
- empresas con más de 500 empleados
- con ventas superiores a 40 millones de euros
- o tengan un balance total superior a 20 millones de euros.
Durante un conferencia organizada en febrero de 2024 por la Caisse d'Épargne Île-de-FranceChristelle Meunier, Directora de Proyectos de Desarrollo Sostenible de BPCE, explicó los retos de esta nueva normativa.
Así que uno de los principales retos podría ser laacceso a la financiación. Las entidades bancarias y los inversores deben prestar especial atención a los siguientes factores trayectorias de sostenibilidad de las empresas.
Por tanto, los CSRD pueden representar una enorme oportunidad de negocio para empresas de todos los tamaños, que :
1/ abordará el tema sin demora
2/ podrá desarrollar una ventaja competitiva a partir de esta limitación reglamentaria
A continuación, el CSRD ampliará gradualmente para 2026 a empresas más pequeñas. Por lo tanto, a su vez afectará toda la cadena de valor: proveedores y subcontratistas de todos los tamaños.
Por ejemplo:
Si un cliente decide incluir 50 % de material reciclado en sus envases para hacer frente a los retos de la sostenibilidad, toda la cadena de suministro tendrá que adaptarse.
5 líneas de actuación para conciliar la reducción de costes y la RSE en su estrategia de compras
En este contexto, los departamentos de compras se enfrentan a la siguiente ecuación: ¿cómo pueden conciliar la reducción de costes con la integración de las cuestiones de RSE?
La negociación comercial por sí sola no será suficiente. Pero los departamentos de compras pueden actuar en varias direcciones.
1/ Juega la carta de la sobriedad
Los departamentos de compras van a tener que jugar la carta de la sobriedad. Esto significa en particular : eliminar el despilfarro en todos los niveles del proceso de compra.
2/ Piense en términos de "coste global" y "ciclo de vida".
Pensar en términos de "coste global" y "ciclo de vida" será más importante que nunca. Tiene en cuenta los retos del reciclado, la reutilización, la descarbonización, etc.
Las organizaciones maduras que ya han desarrollado esta práctica de compra seguirán haciéndolo. Por otro lado, en algunas microempresas y pymes, la cultura de compras está muy centrada en las actividades operativas y en la negociación del precio nominal. Para estas organizaciones, es necesario un cambio de cultura y estrategia.
3/ Colaborar más para innovar
Al mismo tiempo, la búsqueda de la innovación requiereimplicar a compradores y proveedores desde el principio en la definición de los requisitos.
Acciones adicionales: seguimiento, evaluación comparativa y abastecimiento.
El desarrollo de un enfoque más colaborativo interna y externamente también anima a los proveedores y subcontratistas a adoptar prácticas de RSE más virtuosas, con el objetivo mutuo de reducir los costes globales.
4/ Comunicación con los proveedores
Los departamentos de compras desempeñan un papel esencial en administracion de RELACIONES de provisiones. Por tanto, les corresponde garantizar que los proveedores :
- capaz de afrontar los retos de la innovación y la trazabilidad
- inclinado a facilitar la información necesaria para elaborar el informe extrafinanciero del cliente
Una buena comunicación significa enseñanza.
El ejemplo de SPIE Francia, una empresa de servicios digitales:
SPIE Francia realizó un vídeo de sensibilización explicar a sus partes interesadas, en particular a sus proveedores y subcontratistas, qué es la DSRL y cómo trabaja la empresa en este tema.
5/ Compradores de trenes
La comunicación y la educación también son beneficiosas a nivel interno. Sin embargo, la formación de los equipos de compras es igual de esencial para conciliar la reducción de costes y las cuestiones de RSC. Esto puede empezar con una formación básica como Compras responsables: conciliar los resultados de las compras y los retos de la RSE. Luego, a medida que los compradores adquieran más destreza en este ámbito, las necesidades de formación podrán ser más específicas.
Sobriedad, coste global y ciclo de vida, innovación y comunicación, formación de los compradores... Éstas son las áreas clave a tener en cuenta si quiere conciliar la reducción de costes y la RSE en su estrategia de compras. ¿Por dónde empezar?
