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El gerente de instalaciones se centra en la gestión física de las infraestructuras y los servicios técnicos, mientras que las demás respuestas tratan temas en parte relacionados pero que no corresponden totalmente a sus responsabilidades.

El CHO se dedica a la calidad de vida y el bienestar de los empleados, mientras que las otras opciones se centran en la formación o la imagen de marca, que son áreas relacionadas pero distintas.

El Propietario de producto actúa como relevo entre las necesidades de la empresa y el equipo técnico, centrándose en definir y priorizar las funcionalidades, mientras que los aspectos puramente financieros o técnicos son responsabilidad de otras funciones.

El Gestor de cambios se centra en la dimensión humana y de proceso del cambio, frente a la simple adopción tecnológica o la reorganización puramente estructural.

El diseñador de servicios trabaja en todo el recorrido y la experiencia del cliente, lo que va mucho más allá del simple diseño gráfico o la implantación de herramientas de feedback.

El coach ágil se centra en la cultura y las prácticas ágiles para mejorar la colaboración y la eficacia del equipo, mientras que la formación técnica o la definición de la hoja de ruta es responsabilidad de otras funciones.

El BRM se posiciona como puente estratégico entre la empresa y sus partes interesadas, yendo mucho más allá de las simples negociaciones o la gestión de proyectos informáticos.

Un Ingeniero IAM se centra en garantizar el acceso a los sistemas mediante la gestión de las identidades, mientras que las demás opciones abordan otros aspectos de la seguridad o la infraestructura.

Un Operaciones de venta se centra en la optimización de los procesos de ventas y la gestión de pipeline, mientras que el diseño de CRM y la gestión directa de las relaciones con los clientes son otras de sus funciones.

El Capítulo principal se centra en compartir competencias dentro de una comunidad de expertos, más que en una gestión puramente jerárquica o administrativa.