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El gerente de instalaciones se centra en la gestión física de las infraestructuras y los servicios técnicos, mientras que las demás respuestas tratan temas en parte relacionados pero que no corresponden totalmente a sus responsabilidades.

El Director de Impacto (CIO) adopta una visión estratégica global al integrar los criterios de sostenibilidad en la gestión de la empresa, a diferencia de las demás opciones, que se centran en aspectos operativos o de producto específicos.

El hacker del crecimiento se basa en la experimentación rápida y las soluciones no convencionales para estimular el crecimiento, a diferencia de las estrategias a largo plazo o las campañas publicitarias tradicionales.

El Director de BID se encarga específicamente de la gestión de las licitaciones (BID), desde su preparación hasta su presentación, a diferencia de las demás opciones que abarcan distintos ámbitos.

El diseñador de servicios trabaja en todo el recorrido y la experiencia del cliente, lo que va mucho más allá del simple diseño gráfico o la implantación de herramientas de feedback.

El coach ágil se centra en la cultura y las prácticas ágiles para mejorar la colaboración y la eficacia del equipo, mientras que la formación técnica o la definición de la hoja de ruta es responsabilidad de otras funciones.

El Constructor de productos abarca el diseño y el desarrollo con la vista puesta en las necesidades del mercado, frente a una visión puramente técnica o logística.

Un Ingeniero IAM se centra en garantizar el acceso a los sistemas mediante la gestión de las identidades, mientras que las demás opciones abordan otros aspectos de la seguridad o la infraestructura.

El Responsable SEM se centra en el marketing en buscadores (SEM) para generar tráfico a través de campañas específicas, mientras que el SEO es una especialidad diferente y la creación de contenidos es una actividad aparte.

El Propietario de productos empresariales es un Propietario de Producto que añade una dimensión estratégica a su función. No se limitan a gestionar el backlog y priorizar las historias de usuario. Traducen las necesidades empresariales en especificaciones técnicas para el equipo de desarrollo, al tiempo que garantizan que cada decisión de desarrollo alinea el producto con los objetivos empresariales y la visión global de la empresa.