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El gerente interino está específicamente diseñada para hacerse cargo temporalmente de la gestión durante periodos de cambio, a diferencia de las otras opciones, que se centran en áreas diferentes (marketing o administración).

El Director de Impacto (CIO) adopta una visión estratégica global al integrar los criterios de sostenibilidad en la gestión de la empresa, a diferencia de las demás opciones, que se centran en aspectos operativos o de producto específicos.

El Modelador BIM trabaja en 3D e integra todos los datos necesarios para coordinar los proyectos de construcción, mientras que las demás opciones sólo cubren aspectos parciales de la maqueta digital.

El Director de BID se encarga específicamente de la gestión de las licitaciones (BID), desde su preparación hasta su presentación, a diferencia de las demás opciones que abarcan distintos ámbitos.

El coach ágil se centra en la cultura y las prácticas ágiles para mejorar la colaboración y la eficacia del equipo, mientras que la formación técnica o la definición de la hoja de ruta es responsabilidad de otras funciones.

El BRM se posiciona como puente estratégico entre la empresa y sus partes interesadas, yendo mucho más allá de las simples negociaciones o la gestión de proyectos informáticos.

Un Operaciones de venta se centra en la optimización de los procesos de ventas y la gestión de pipeline, mientras que el diseño de CRM y la gestión directa de las relaciones con los clientes son otras de sus funciones.

El Capítulo principal se centra en compartir competencias dentro de una comunidad de expertos, más que en una gestión puramente jerárquica o administrativa.

El Responsable SEM se centra en el marketing en buscadores (SEM) para generar tráfico a través de campañas específicas, mientras que el SEO es una especialidad diferente y la creación de contenidos es una actividad aparte.

El Propietario de productos empresariales es un Propietario de Producto que añade una dimensión estratégica a su función. No se limitan a gestionar el backlog y priorizar las historias de usuario. Traducen las necesidades empresariales en especificaciones técnicas para el equipo de desarrollo, al tiempo que garantizan que cada decisión de desarrollo alinea el producto con los objetivos empresariales y la visión global de la empresa.