Van stereotype naar realiteit: wat is het ware gezicht van vrouwelijk leiderschap? Pascale Abekhzer, expert in leiderschap en managementcommunicatie, legt uit.
De specificiteit van vrouwelijk leiderschap
Tussen stereotypen en vooringenomen ideeën
Vrouwelijke leiders worden geconfronteerd met genderstereotypen die de perceptie van hun managementvaardigheden beïnvloeden, zowel door hun collega's als door hun ondergeschikten.
Deze stereotypen manifesteren zich :
- in de manier waarop ze worden beoordeeld en behandeld
- en zelfs in de manier waarop ze elkaar beoordelen
En dit kan hun carrière aanzienlijk beïnvloeden.
Aan de ene kant associeert de maatschappij leiderschap vaak met mannelijke eigenschappen zoals autoriteit en competitiviteit. Vrouwen die deze eigenschappen overnemen, worden echter als "mannelijk" gezien. te hard ". Wanneer degenen die vrouwelijke kwaliteiten vertonen, zoals empathie, worden beoordeeld " niet ambitieus genoeg ". Deze dubbele standaard dwingt vrouwen om hun leiderschapsstijl aan te passen om erkend te worden. Ze worden zelfs constant onder druk gezet om negatieve oordelen te vermijden.
In feite ontwikkelen ze een gebalanceerde leiderschapsstijl, een combinatie van welwillendheid en vastberadenheid, aangepast aan verschillende managementsituaties.
Stereotypen beïnvloeden ook de prestatieverwachtingen van vrouwelijke leiders. Ze kunnen bijvoorbeeld als minder competent worden beschouwd in stressvolle of crisissituaties. Of " te emotioneel "Dit is weer een bevooroordeelde kijk op hun vaardigheden. Nogmaals, dit is een bevooroordeelde kijk op hun vaardigheden.
Toch kan deze gevoeligheid zich vertalen in een grotere emotionele intelligentie en menselijker teammanagement.
Sterker nog, de mythe dat professioneel succes een opoffering van gezinsleven is gebaseerd op verouderde maatschappelijke verwachtingen.
Veel vrouwelijke managers hebben laten zien dat het mogelijk is om een veeleisende carrière te combineren met een bevredigend gezinsleven, dankzij effectief tijdbeheer, strikte organisatie en, soms, steun van buitenaf.
Deze vertekende percepties tasten het gevoel van eigenwaarde van vrouwelijke leiders aan. De gevolgen zijn tweeledig:
- ze kunnen stereotypen internaliseren en het imposter syndroom ontwikkelen, omdat ze twijfelen aan hun vaardigheden ondanks goede resultaten;
- Dit leidt ertoe dat ze leidinggevende functies vermijden en zichzelf onderwaarderen, wat hun loopbaanontwikkeling vertraagt en kan worden gezien als een "barrière voor toetreding". gebrek aan ambitie.
In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, zijn vrouwen net zo ambitieus als mannen.
Het voorbeeld van Sophie, een manager in een farmaceutisch bedrijf
Vooroordelen hebben een directe invloed op de carrière van vrouwen, zoals de ervaring van Sophie laat zien.
Ondanks haar vaardigheden blijft ze geblokkeerd in tussenpositiesWe zien ook dat mannelijke collega's, soms met minder ervaring, managementfuncties op zich nemen. De bevooroordeelde beoordelingen brandstof zijn impostorsyndroom, waardoor ze twijfelde aan haar eigenwaarde.
Tijdens een leiderschapstraining werd Sophie zich bewust van haar sterke punten en van het gewicht van haar eigen ervaring. bias die haar carrière in de weg stonden. Ze vond inspiratie in het lezen van verhalen van vrouwen die deze obstakels hadden overwonnen. Om haar imposter syndrome te overwinnen, hield ze een dagboek bij van haar successen en herinnerde ze zichzelf aan haar successen in het verleden. Vervolgens besloot ze te solliciteren naar een leidinggevende functie, gesterkt door een nieuw gevonden zelfvertrouwen. Na een veeleisend sollicitatiegesprek kreeg ze uiteindelijk de baan en bewees ze dat haar vastberadenheid en vaardigheden de weg kunnen banen voor andere vrouwen.
Deze ervaring maakt deel uit van een meer algemene trend:
Twee vrouwelijke managers die stereotypen doorbreken en succesvol zijn in door mannen gedomineerde sectoren
Sophie Adenot
Astronaut van de Europese Ruimtevaartorganisatie (2022)
Sophie Adenot is een inspirerend voorbeeld van vrouwelijk succes op gebieden die vaak door mannen worden gedomineerd.
Ze is ingenieur, helikopterpiloot en astronaut, de eerste vrouwelijke helikoptertestpiloot van Frankrijk en werd in 2022 geselecteerd door het Europees Ruimteagentschap. Haar eerste missie aan boord van het internationale ruimtestation staat gepland voor 2026.
Haar pad, gekenmerkt door discipline en doorzettingsvermogen, doorbreekt genderbarrières en inspireert vrouwen om een wetenschappelijke en technische carrière na te streven. Dankzij haar inzet opent ze nieuwe horizonten voor de mensheid en stimuleert ze de vertegenwoordiging van vrouwen in deze sectoren.
Catherine MacGregor
Gedelegeerd bestuurder van Engie (2021)
Catherine MacGregor is een emblematisch voorbeeld van vrouwelijk succes in de energiesector, die vaak wordt gezien als een door mannen gedomineerde sector.
Zij werd in 2021 benoemd tot CEO van Engie en onderscheidt zich door haar visionair leiderschap en expertise. Ze is afgestudeerd aan de École des Mines de Paris en is begonnen in technische functies voordat ze doorgroeide bij Schlumberger en GDF Suez. Onder haar leiding gaat Engie op weg naar een duurzame toekomst, gericht op hernieuwbare energie en technologische innovatie.
Haar verhaal inspireert veel vrouwen om te kiezen voor een carrière als ingenieur of manager en laat zien dat vrouwelijk leiderschap cruciaal is om wereldwijde uitdagingen aan te pakken en een rechtvaardige toekomst op te bouwen.
Vrouwen in leiderschap: welke invloed op bedrijfsprestaties?
In een steeds veranderende zakenwereld wordt vrouwelijk leiderschap een belangrijke succesfactor voor bedrijven. Recente studies tonen een significant verband aan tussen genderdiversiteit in managementorganen en de algemene prestaties van organisaties. Deze omvatten :
McKinsey wijst erop dat bedrijven die meer vrouwen in hun managementteam opnemen betere financiële prestaties behalen, wat aantoont dat inclusie niet alleen een morele verplichting is, maar ook een strategische troef.
KPMG (2019) benadrukt het belang van een verandering in het regelgevend kader om de vervrouwelijking van bestuursorganen aan te moedigen, en benadrukt dat proactieve maatregelen nodig zijn om deze verandering te katalyseren.
Deze analyses getuigen van dede positieve invloed van vrouwelijk leiderschap op bedrijfsprestatiesDit was het startpunt voor een diepgaande reflectie over het belang van gendergelijkheid in het bedrijfsleven.
Hoe je je eigen leiderschapsstijl ontdekt
Identificeer je sterke en zwakke punten
Inzicht in je sterke en zwakke punten is essentieel voor effectieve persoonlijke en professionele ontwikkeling. Het stelt je niet alleen in staat om te profiteren van je sterke punten, het helpt je ook bij het identificeren van gebieden die voor verbetering vatbaar zijn. Dit is 2 eenvoudige oefeningen voor zelfreflectie en zelfbeoordeling:
Dagboek
Journaling houdt in dat je regelmatig schrijft over je gedachten, emoties en ervaringen, waardoor je ruimte krijgt voor persoonlijke reflectie. Deze praktijk stelt je in staat om een stap terug te nemen van je acties, successen en mislukkingen te identificeren en je motivaties beter te begrijpen. In slechts een paar minuten per dag kun je je sterke punten verduidelijken, zoals veerkracht en creativiteit, maar ook je zwakke punten, zoals uitstelgedrag en gebrek aan zelfvertrouwen.
Persoonlijke SWOT
Persoonlijke SWOT is een zelfdiagnosetechniek waarmee je de balans kunt opmaken van jezelf en je professionele situatie. Door je sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen te analyseren, krijg je een beter inzicht in jezelf, identificeer je je talenten en vergroot je je zelfvertrouwen. Dit helpt je om je obstakels te overwinnen en actie te ondernemen.
Hoe maak je je persoonlijke SWOT?
Het SWOT-voorbeeld van Sophie, een manager in een farmaceutisch bedrijf
Welke praktische strategieën kun je gebruiken om dagelijks leiderschap uit te oefenen?
Je assertiviteit ontwikkelen
Assertiviteit is het vermogen om jezelf te uiten en je rechten te verdedigen met respect voor die van anderen.
Hier is een duidelijke, gestructureerde tabel om assertiviteit en tegenstrijdig gedrag te illustreren:
| Gedrag | Beschrijving | Wijze van overheersing |
|---|---|---|
| Assertiviteit | Uit je behoeften en meningen met respect, zonder anderen te verpletteren of te manipuleren | Geen: evenwicht en wederzijds respect |
| Aanval | Je ideeën opdringen met geweld, intimidatie of bedreiging | Met geweld domineren |
| Inzending | Conflicten vermijden, je behoeften opgeven of je laten domineren | Gedomineerd worden door anderen |
| Behandeling | Anderen indirect of op bedrieglijke wijze beïnvloeden | Domineren door sluwheid |
Assertiviteit is het ideale gedrag, waarbij agressie, onderdanigheid en manipulatie worden vermeden en een evenwichtige levenshouding wordt aangenomen.
[Training]
Assertiviteit is een vaardigheid die je kunt leren. Na een zelfdiagnose is het tijd voor oefening: rollenspellen en spelletjes. rol oefenen in het omgaan met kritiek en het bezweren van conflictsituaties. Ontdek het trainingsprogramma: Assertiviteit en zelfverzekerdheid.
Ze hebben het over :
"Zeer interessante inhoud die me geholpen heeft om mezelf en mijn managementmethode wat duidelijker te zien."
"De vriendelijke sfeer die de trainer creëerde, stimuleerde oprechte en constructieve discussies tussen de deelnemers.
[Lees ook]
"Assertiviteit is nu een van de meest gebruikte termen in de professionele wereld. Waarom is dat zo? Wat betekent het in de praktijk? Zijn we van nature assertief? Welke impact heeft het? Hoe kun je aan je assertiviteit werken? Dit zijn slechts enkele van de vragen die verduidelijking behoeven... "
"Durf vooruit te gaan en vooruitgang te boeken! Om je assertiviteit te ontwikkelen, moet je uit je comfortzone stappen en geleidelijk het 'risico' nemen om te evolueren. Met andere woorden, je moet jezelf uitdagen.
Om deze vaardigheid te ontwikkelen, 3 technieken om je leiderschap te laten gelden zonder agressief te worden.
1/ De quilttechniek voor assertief leiderschap
Het is ontwikkeld door Manuel J. Smith en heeft als doel om assertief te communiceren en jezelf te laten gelden met respect voor de ander. Het bestaat uit 3 belangrijke antwoorden:
Deze drie antwoorden zullen je helpen om zinloze discussies te vermijden, je uit ongemakkelijke situaties te halen of een vraag op een neutrale manier af te sluiten.
2/ Weten hoe je nee moet zeggen om je leiderschap te versterken
Als je weet hoe je op een respectvolle manier nee kunt zeggen, kun je een standpunt innemen en duidelijke grenzen stellen zonder brutaliteit, omdat het de deur opent naar een alternatieve oplossing (een die bij jou past).
| NEE... | OMDAT... | MAAR... |
|---|---|---|
| Je zegt GEEN op het verzoek (niet op de persoon) met een neutrale, rationele en open toon. | OMDAT geeft aan dat je niet tegen de ander bent. Je geeft ze uitleg. | MAAR stelt je in staat om terug te komen op een voorstel, in plaats van het eenvoudigweg af te wijzen. |
3/ De DESC-methode voor het cultiveren van kalm en invloedrijk leiderschap
Gebruik de DESC-methode om te reageren op je gesprekspartner of om een moeilijke boodschap op een geweldloze manier over te brengen, terwijl je positieve relaties behoudt.
Geef je zelfvertrouwen een boost
Gebruik bijvoorbeeld de positieve visualisatie. Deze mentale voorbereiding helpt je om je prestaties te versterken en te verbeteren. Door jezelf voor te stellen dat je in een succesvolle situatie zit, bereid je je geest voor om uitdagingen met vertrouwen aan te gaan, waardoor je stress vermindert en je zelfvertrouwen toeneemt.
Hoe ga je te werk?
Zoek eerst een rustig moment en visualiseer jezelf in een succesvol leiderschapsscenario. Stel je dan elk detail voor en voel de positieve emoties.
Neem tot slot positieve visualisatie op in je routines om een succesmentaliteit ontwikkelen.
Een persoonlijk actieplan voor succesvol leiderschap
Om te slagen als leider, moet je de tijd nemen om je acties te structureren.
Bepaal eerst duidelijk je leiderschapsdoelstellingen
Identificeer je ambities op korte, middellange en lange termijn. Ontwikkel strategieën om deze doelen te bereiken en meet je vooruitgang. Splits elk doel op in concrete acties. Stel deadlines. Identificeer de middelen die je nodig hebt. Voer deze acties uit. Controleer je voortgang, analyseer en pas je aanpak aan op basis van de verkregen resultaten.
Integreer vervolgens leiderschapspraktijken in je dagelijkse routine
Plan je dag op een gestructureerde manier, met regelmatige pauzes om je energie en concentratie op peil te houden. Oefen actief luisteren tijdens je interacties, door echt aandacht te besteden aan de persoon met wie je praat, om zijn of haar behoeften beter te begrijpen. Vergeet niet om ieders bijdrage aan te moedigen en te erkennen, om zo de motivatie en betrokkenheid van je team te versterken.
Ontwikkel ten slotte je veerkracht en doorzettingsvermogen
Veerkracht is het vermogen om terug te komen van uitdagingen. Gebruik technieken die je helpen om obstakels te overwinnen. Bijvoorbeeld stressmanagement, ontspanning of de steun van een mentor. Doorzettingsvermogen is de vastberadenheid om vooruit te blijven gaan ondanks de moeilijkheden. Cultiveer deze kwaliteit door jezelf ambitieuze maar SMART (specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdgebonden) doelen te stellen om jezelf een duidelijke richting te geven. Blijf je inzetten, zelfs als de resultaten niet onmiddellijk zijn. Door dit actieplan te volgen, zul je op weg zijn naar een succesvol en inspirerend leiderschap.
[Training]
Je leiderschap als manager ontwikkelen
5 belangrijke punten:
- Uw dominante leiderschapsstijl identificeren
- Inzicht in de hefbomen van individuele en gedeelde motivatie
- Je visie opbouwen en delen met anderen
- Individuele tekenen van erkenning geven
- Assertiviteit en luistervaardigheden ontwikkelen
Voorbeeld van een praktische oefening: rollenspel om geschikte leiderschapsstijlen te analyseren en erover te beslissen, debriefing in de groep.
Ze hebben het over :
"Zeer informatief, ik kwam weg van deze cursus met de tools die ik zocht."
"Het is heel interessant om deze intercompany training te volgen, omdat het mensen vrijmaakt om te praten en ze zich minder alleen laten voelen bij de problemen die ze tegenkomen."
"Bedankt voor deze zeer lonende cursus. Ik ben erdoor gegroeid.
[Leesadvies]
"Le réveil du leader, 24 heures chrono pour devenir inspirant et influent" (in het Frans)
Pascale Abekhzer (2024)
Als je denkt dat leiderschap voorbehouden is aan een paar uitverkorenen, dan heb je het mis! Een leider zijn is veel meer dan een titel of een positie, het is weten hoe je een set gedragingen en een charismatische houding kunt implementeren die passie en motivatie inspireren. In dit boek leer je hoe je de tien essentiële kwaliteiten van een leider kunt ontwikkelen met behulp van communicatietools die op een innovatieve manier worden gepresenteerd. Ontdek het boeiende verhaal van een alledaagse held of heldin - jezelf - in een interactief verhaal dat je zelf aan het stuur zet. In elke fase van dit avontuur bieden technische fiches je concrete hulpmiddelen om obstakels te overwinnen en je vaardigheden te versterken. Of je nu een manager bent op zoek naar leiderschap of gewoon op zoek bent naar vooruitgang, dompel jezelf onder in deze unieke meeslepende ervaring die een fictief verhaal combineert met concrete tools om je te helpen authentiek leiderschap te ontwikkelen. Transformeer je dagelijkse professionele leven, inspireer je team en ontdek het onvermoede potentieel dat in je schuilt. Word de held van je eigen leiderschapsverhaal!
Het leiderschap van vrouwen is aan het veranderen, met echte vooruitgang in de erkenning van de vaardigheden van vrouwen in senior posities. De duizelingwekkende successen van vrouwelijke leiders in verschillende sectoren doorbreken gevestigde codes en zorgen voor blijvende, positieve verandering binnen hun organisaties. Het erkennen van hun impact en het wegnemen van de resterende barrières stimuleert niet alleen individuele carrières, maar verrijkt ook bedrijven en de maatschappij als geheel.
