Home > Beheer > Management en leiderschap > Hoe beheer je Generatie Z?

Hoe beheer je Generatie Z?

Gepubliceerd op 13 mei 2025
Deel deze pagina :

De nieuwe generaties: een spannende uitdaging voor de leiders van vandaag. Ontdek hoe je generatie Z succesvol kunt managen met behulp van innovatieve strategieën die zijn aangepast aan hun unieke manier van werken. Een overzicht met Julien Haucourt, management- en communicatie-expert.

Illustratie van het ORSYS-artikel "Hoe beheer je Generatie Z?".

Generatie Z, hoe definieer je die?

Generatie Z bestaat uit jonge mensen die geboren zijn tussen het einde van de jaren 1990 en het einde van de jaren 2000. Ze zijn zeer actief en verbonden. Ze worden vaak omschreven als digital natives omdat ze zijn opgegroeid met digitale technologieën als een natuurlijk verlengstuk van zichzelf.

Deze generatie kan in twee groepen worden verdeeld:

  • Zs geboren voor 2000
  • Z geboren na 2000

Er zijn drie belangrijke kenmerken van Generatie Z:

Deze generatie onderscheidt zich door haar innovatieve benadering van de uitdagingen van de moderne wereld.

Generatie Z aan het werk

Leden van generatie Z hebben heel duidelijke verwachtingen. Ten eerste hechten ze veel belang aan de balans tussen werk en privé. Ten tweede hechten ze veel waarde aan flexibiliteit en autonomie. Ten slotte zijn ze op zoek naar diepe betekenis in hun acties op het werk.

De waarden van generatie Z op het werk : 

Het is daarom in het belang van managers om de visie van het bedrijf te benadrukken om deze jonge talenten te verenigen en te mobiliseren.

Volgens een onderzoek van de IESEG School of Management zijn jongeren die de arbeidsmarkt betreden vooral op zoek naar autonomie, zingeving, de mogelijkheid om hun kennis uit te breiden en een fysieke werkplek.

Generatie Z belichaamt ook een unieke mix van ondernemende ambitie, sociale betrokkenheid en technologische connectie. Dit heeft al een grote invloed op de manier waarop leiderschap en management in moderne organisaties worden benaderd.

Generatie Z zorgt ook voor een frisse wind op het werk. Met hun natuurlijke beheersing van technologische hulpmiddelen hechten ze veel waarde aan directe communicatie.

De missie van de manager: visie en betekenis geven aan generatie Z

Als manager is het essentieel om generatie Z te voorzien van een duidelijke visie en een doel om hen te motiveren. Meer dan ooit wil deze nieuwe generatie begrijpen wat de impact van hun acties is en zich verbonden voelen met de algemene doelstellingen van het bedrijf.

Het WAAROM is belangrijker dan het HOE.

De visie van de manager moet daarom inspirerend, motiverend en afgestemd op de waarden van generatie Z. Door deze visie effectief te communiceren, kunnen managers een gevoel van saamhorigheid creëren onder hun werknemers en hen aanmoedigen om volledig in hun missie te investeren. Om dit te doen, kunnen zij en het bedrijf hun missieverklaring en hulpmiddelen zoals de gouden cirkel gebruiken.

Missieverklaring

Het is je bestaansreden, je visie: het kan in een paar woorden worden samengevat.

Voorbeelden:

De missieverklaring kan worden opgesteld op bedrijfsniveau, maar ook op afdelingsniveau, door het team en zijn manager.

De gouden cirkel

Het is geërfd uit de wereld van marketing en reclame en stelt je in staat om deze twee vragen in alle omstandigheden te beantwoorden:

Met andere woorden, waarom doen we wat we doen en hoe doen we dat?

Kun je deze twee vragen in een paar woorden beantwoorden?

Ten slotte moet de visie dagelijks worden belichaamd in concrete acties. De manager moet regelmatig de koers bepalen. De consistentie tussen visie en acties komt ook voort uit zijn houdingzijn integriteit en zijn voorbeeldig. Het versterkt ook zijn leiderschap en daarmee de impact van zijn visie. Bovendien moeten alle instructies beginnen met hun doel. Dit betekent antwoord geven op de vraag: "Waar gaat het om?

Soft management voor een beter begrip van Generatie Z

Soft management is een essentiële aanpak om Generatie Z beter te begrijpen en te beheren binnen het bedrijf.

In tegenstelling tot meer rigide traditionele methoden, richt soft management zich op :

De leden van generatie Z waarderen managers die :

  • aantonenempathie
  • in staat zijn om flexibiliteit
  • de welzijn op het werk

Door deze voorzichtige, inclusieve aanpak te hanteren, kunnen managers dus het volgende tot stand brengen vertrouwensvolle relaties met deze jonge werknemers op zoek naar betekenis.

Participatief management om generatie Z beter te integreren

Doorgroeimogelijkheden bieden aan generatie Z

Het is essentieel om mogelijkheden te bieden voor professionele ontwikkeling en van bijscholing om leden van Generatie Z in staat te stellen vooruitgang te boeken en te bloeien in hun carrière.

Werknemers die de arbeidsmarkt betreden zijn niet "getrouwd met hun bedrijf". Ze zijn hoogstens loyaal aan het team en aan de manager als ze diens expertise erkennen. Vooruitgang boeken binnen het bedrijf is geen doel op zich. Maar ze willen wel graag vooruit.

Daarom is het in het belang van een manager om een op vaardigheden gebaseerd management.

Balans werk-privé

De balans tussen werk en privé is ook een gebied dat je moet cultiveren. 

Meer dan alleen een paradigmaverschuiving met betrekking tot werk, helpt een balans tussen werk en privé om een burn-out te voorkomen en het welzijn van werknemers te bevorderen.

Maar hoe moet je dat doen?

Concluderend, het effectief managen van Generatie Z betekent in de eerste plaats het begrijpen van haar unieke kenmerken en vervolgens je strategie hierop aanpassen. Managers kunnen een positieve werkomgeving creëren voor hun Z-medewerkers en het samenleven met andere generaties vergemakkelijken door eenvoudige hefbomen te gebruiken: opwaartse en transversale communicatie, participatief leiderschap en een duidelijke visie. Het laatste advies? Managers, neem een proactieve houding aan en blijf openstaan voor nieuwe ideeën en perspectieven!

Onze expert

Julien HAUCOURT

Beheer, communicatie

Na 15 jaar in de communicatie en daarna in human resources, is hij nu [...]

gebied van opleiding

bijbehorende opleiding