Aanwervingsmoeilijkheden, verwachtingen van nieuwe werknemers in de nasleep van de gezondheidscrisis... talentbehoud wordt een steeds belangrijker onderdeel van het HR-beleid. Employer branding, vaak gezien als een rekruteringstool, is ook een troef voor het opbouwen van werknemersloyaliteit. Merih Gauter, consultant en trainer op het gebied van werving en employer branding, neemt een kijkje in de keuken.
Veel werknemers stellen hun professionele prioriteiten en levensdoelen in vraag. Dit verlangen om elders te gaan werken, dat opkwam tijdens de gezondheidscrisis, uit zich nu in het fenomeen van het "grote ontslag", dat het tekort aan talent dat we de laatste jaren in bepaalde bedrijfssectoren zien, nog verergert. Getalenteerde mensen voelen zich nu vrij om de werkomgeving te kiezen die het best bij hen past.
Daarom proberen bedrijven nu meer dan ooit hun talent betrokken te houden. Maar hoe kunnen ze dit doen?
Employer branding is een van de belangrijkste sleutels om een blijvende indruk te maken als favoriete werkgever. Het is een langetermijnproject dat specifieke interne middelen vereist.
Employer branding gaat niet alleen over werving
Het eerste idee dat we hebben over employer branding is dat het alleen wordt gebruikt voor werving. Enerzijds is dit niet helemaal onwaar. Anderzijds, hoewel het primaire doel inderdaad het aantrekken van kandidaten is, wordt employer branding ook gebruikt om loyaliteit op te bouwen. In feite wordt het zowel geuit naar mensen die net zijn aangenomen als naar mensen die op het punt staan te vertrekken. Het is van toepassing op alle vormen van samenwerking, ongeacht de juridische aard van de contractuele relatie. Stagiairs, leerlingen, consultants en externe dienstverleners worden daarom op dezelfde manier benaderd als werknemers van het bedrijf.
Creëer een talentervaring en beheer deze van begin tot eind
Employer branding moet daarom worden ingezet in elke fase van iemands loopbaan bij het bedrijf. Over het algemeen zijn de traditionele stadia van aanwerving en promotie het belangrijkst.inwerken voor nieuwkomers goed onder de knie zijn, hoewel er altijd ruimte is voor verbetering.
Maar wat gebeurt er dan?
Maak van uw medewerkers de beste ambassadeurs van uw werkgeversmerk
70% van de werkende mensen zit op LinkedIn. Op sociale netwerken kun je over van alles en nog wat praten. Waar het interessant wordt voor bedrijven is wanneer werknemers hun werkende leven beschrijven. En dan vooral de goede dingen: koffie drinken met collega's, je huisdier mee naar kantoor mogen nemen of de flexibiliteit die de werkgever biedt in het geval van zieke kinderen. Het is gratis publiciteit voor de werkgever. Het imago van het bedrijf, dat door de werknemers zelf wordt uitgedragen, wordt als authentieker ervaren. Een " belangenbehartiging van medewerkers "Dit is de perfecte manier om hen aan te moedigen zichzelf te uiten op de netwerken en hen daarvoor te belonen. Op deze manier worden uw werknemers de beste ambassadeurs voor uw merk en uw bedrijfscultuur.
Tot slot, als iemand vertrekt, moeten we durven vragen wat het bedrijf had kunnen doen om de persoon te behouden. Duidelijk en transparant. Deze gezonde vraagstelling is uiteindelijk een kans om te verbeteren.
Employer branding: loyaal talent... met verplichtingen
Wisselingen zijn onvermijdelijk. Het is zelfs gezond om teams te vernieuwen en nieuw bloed aan te trekken. Maar als het sneeuwbaleffect begint door te werken en er steeds vaker mensen vertrekken, is het essentieel om te weten wat werkt en wat niet. Met andere woorden, je moet de redenen voor dit veelvuldige vertrek in kaart brengen, zodat je indien nodig actie kunt ondernemen. Met andere woorden, we moeten de redenen voor deze meervoudige vertrekken identificeren zodat we indien nodig corrigerende of preventieve maatregelen kunnen nemen.
Geef medewerkers een stem
Regelmatig de temperatuur van uw bedrijf opnemen is verreweg de beste manier om sterke punten en gebieden die voor verbetering vatbaar zijn te identificeren. Het stelt je in het bijzonder in staat om erachter te komen hoe je werknemers je beslissingen ervaren, of hoe de crisis de manier waarop het werk is georganiseerd heeft beïnvloed of nog steeds beïnvloedt. Vragenlijsten en enquêtes (al dan niet anoniem) zijn allemaal manieren om hen aan het woord te laten en feedback te krijgen over uw acties. Uw werknemers hebben zeker veel te zeggen!
Hen betrekken bij het proces
Bestaande teams gebruiken om actieplannen op te stellen is een goede manier om de troepen te verzamelen. Werknemersambassadeursprogramma's, mentorschap en begeleiding kunnen alle niveaus van het bedrijf erbij betrekken. Deze acties vergroten het saamhorigheidsgevoel en de steun voor de waarden van het bedrijf. Het idee is om samen concrete manieren te vinden om de werkomgeving te verbeteren.
Talentloyaliteit opbouwen via employer branding is een langetermijnaanpak die op regelmatige tijdstippen moet worden bijgestuurd. Deze aanpak kan binnen het bedrijf beheerd worden door een "employer brand" manager als onderdeel van HR-marketingprojecten. Elk bedrijf is uniek. Daarom zullen uw employer branding initiatieven zeker ook uniek zijn, en dat is een groot voordeel. Door uw unieke karakter te laten zien en tegelijkertijd authentiek te blijven, kunt u zich met uw employer brand onderscheiden van uw concurrenten en de beste mensen aantrekken en behouden.
