Delegeren is een essentieel onderdeel van management. Maar wat zijn de beste manieren om dit te doen?
1. Maak een lijst van taken die kunnen worden gedelegeerd
2. De juiste persoon kiezen
Een ding om in gedachten te houden is dat je hun vaardigheden en beschikbaarheid moet controleren.
3. Bepalen of training nuttig of noodzakelijk is
Voorbeelden van training: vergaderingen voorzitten, spreken, communicatie, timemanagement, stressmanagement, enz. of technische training (bijvoorbeeld het gebruik van software).
4. Delegeer een taak of een resultaat, maar nooit de manier om het te doen
→ Behalve in het geval van verplichte procedures
→ Focus op zelfstandige taken (voor zover mogelijk)
5. Stel SMART-doelstellingen op: specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch, tijdgebonden
6. Communiceer duidelijk over de gedelegeerde taak, de toegewezen middelen, de deadlines, enz.
[Lees ook] Delegeren en machtigen: beste praktijken
7. Andere werknemers informeren (afhankelijk van de context)
8. Zorg voor een "evenwichtige" follow-up, afhankelijk van de autonomie van de werknemer
9. Erkenning geven
Dit omvat ook constructieve feedback.
10. Werk aan je zelfvertrouwen en je vermogen om los te laten
