La gestión evoluciona constantemente e influye directamente en el rendimiento y el compromiso de los equipos. Más de 2.760 profesionales respondió a nuestra prueba¿Qué tipo de gestor es usted?". Los resultados ponen de relieve una variedad de estilos: desde el directivo explicativo al directivo directivo, pasando por los enfoques participativo y delegativo. Descubra los resultados y las claves para desarrollar una gestión aún más eficaz y adaptada a los retos actuales.
Como directivo, puede formar parte de 4 grandes tendencias de gestión:
Directivo
Explicativo
Delegado
Participativo
No existe un perfil "ideal", pero conocerse a uno mismo y su estilo de gestión es una de las claves del éxito. He aquí los resultados:
4 perfiles complementarios
Gestor explicativo (32 %): el líder educativo
Atento a las relaciones interpersonales y a los resultados, el gestor explicativo favorece la transmisión de conocimientos con el fin de guíe a su equipo. Sabe escuchar y tomar decisiones cuando es necesario.
Crea un un entorno de trabajo tranquilizador y estructuradoSon una fuente de motivación para su equipo. También anima a los empleados a desarrollar sus capacidades.
No obstante, a veces pueden beneficiarse del desarrollo de sus capacidades organizativas para gestionar mejor las prioridades en el día a día. planificar cuidadosamente las actividades de cada uno.
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Gestor participativo (28 %): colaboración comprometida
Creador de equipos y entusiasta del diálogo, el directivo participativo implica activamente a su equipo en la toma de decisiones. De este modo, fomenta cooperacióncompromiso y motivación del personal.
Otro punto fuerte: su estilo de gestión fomenta creatividad e innovación.
Por otro lado, puede ralentizar los procesos de toma de decisiones. Desarrollar un un liderazgo más asertivo es una de las áreas de mejora.
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Gestor delegativo (25 %): autonomía segura
Metódico y pragmático, el gestor delegativo concede gran prioridad a , a sus empleados y les hace confíe en para llevar a cabo sus misiones.
De este modo, promueve y capacita a sus equipos.
Por otro lado, puede carecer de control y seguimiento, con el riesgo de generar un sentimiento de abandono entre algunos empleados. ¿La solución? Mejorar la comunicación directa mientras se acerca al equipo.
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Gestor directivo (15 %): el organizador eficaz
Atento a los resultados, el directivo da instrucciones claras y espera su aplicación estricta.
En el día a día, demuestra alta eficacia operativa. Se trata de un perfil demandado en entornos que exigen rigor y disciplina.
Sin embargo, este rigor tiende a limitar la iniciativa y la creatividad. También es probable que su equipo le considere autoritario. Así que es mejor desarrolle sus habilidades interpersonales para crear un clima de calma.
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Un cambio en la gestión hacia una mayor autonomía
Por lo tanto, los resultados de las pruebas revelan un cambio en la gestión hacia más enseñanza, escucha y autonomíaEl reto para los directivos consiste, pues, en hacer malabarismos con diferentes estilos de dirección para adaptarse a las expectativas de sus equipos y a los cambios en el lugar de trabajo. El reto para los directivos es, por tanto, hacer malabarismos con diferentes estilos de gestión para adaptarse a las expectativas de sus equipos y a los cambios en el lugar de trabajo.
Aunque no sorprende la fuerte presencia de la dirección explicativa (32 %) y la dirección participativa (28 %), sí llaman la atención la proporción relativamente alta de la dirección delegativa (25 %) y la menor representación de la dirección directiva (15 %).
Una cultura de gestión históricamente directiva en proceso de cambio
Tradicionalmente, la dirección tiende a ser jerárquica y estructurada, sobre todo en las grandes empresas y el sector público. Sin embargo, con sólo 15 % de directivos, la prueba muestra una retirada de este modelo.
Hay varias causas posibles:
- mayor énfasis en la autonomía
- el transformar nuestra forma de trabajar (teletrabajo, trabajo por proyectos)
El auge de la gestión explicativa y participativa
60 % de gestores explicativos y participativos
Casi uno de cada tres directivos tiene un perfil "explicativo". La gestión explicativa es mayoritaria y forma parte de una cultura profesional en la que la formación, la educación y la experiencia son valores sólidos. También refleja una tendencia a querer apoyar a los equipos dándoles puntos de referencia precisos.
Más de un directivo de cada cuatro tiene un perfil "participativo". La gestión participativa forma parte de una tendencia más reciente, impulsada por los modelos escandinavos y anglosajones. Se hace hincapié en la escucha y la co-construcción de las decisiones. Este enfoque es cada vez más popular, sobre todo con el auge de la entornos de trabajo colaborativos.
Gestión delegativa: una relativa sorpresa
Por último, uno de cada cuatro directivos practica la gestión delegativa. Este resultado es más elevado de lo esperado. En una cultura profesional en la que el control jerárquico y la validación siguen siendo importantes, esta cifra refleja un cambio: los directivos parecen estar mayor confianza a sus equipos. Esto puede deberse a expectativas de las nuevas generaciones que valoran la autonomía y la flexibilidad.
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Cambio de las expectativas de los directivos
El mundo laboral cambia rápidamente y, con él, las expectativas de los directivos. Hoy en día, las empresas buscan líderes capaces de adaptar su estilo a las nuevas realidades profesionales. Los empleados esperan más autonomía y confianza. Quieren se les juzgará por sus resultados, no por el tiempo que pasen allí. También aspiran a una gestión más individualizada. Se perfilan tres grandes tendencias.
Gestión ágil e híbrida: un imperativo
El desarrollo del teletrabajo obliga a los directivos a ser más flexible. La gestión ágil, que se basa en laadaptación y la capacidad de respuestase está convirtiendo en una necesidad. El objetivo es dar más autonomía a los equipos, garantizando al mismo tiempo un seguimiento regular y eficaz. Los directivos que delegan encuentran un entorno favorable, pero deben tener cuidado de no perder el vínculo con su personal.
La inteligencia emocional en el centro del liderazgo
Las competencias técnicas ya no bastan: saber escuchar, comprender y motivar a sus equipos se ha convertido en algo esencial. El auge de la inteligencia emocional empuja a los directivos, sobre todo a los explicativos y participativos, a reforzar su empatía y su capacidad para gestionar las relaciones humanas. Esto fomenta un clima de confianza y motivación, esencial en entornos cada vez más colaborativos.
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Equilibrio entre control y autonomía
Demasiada rigidez puede ahogar la creatividad, mientras que la falta de marco puede generar estrés y desorganización. Por tanto, el reto actual de los directivos es conciliar directrices claras y libertad de acción. El éxito se basa en un enfoque mixto, en el que cada estilo de gestión encuentra su lugar en función de las necesidades del equipo y de las situaciones encontradas.
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El éxito no depende de un perfil "ideal", sino de un buen conocimiento de uno mismo y de su estilo de gestión. Y, en determinados contextos, esta baza se convierte en indispensable. Por ejemplo: la integración de un nuevo equipo, la gestión de antiguos compañeros tras un ascenso... Entonces, ¿qué tipo de directivo es usted? Averígüelo de forma divertida realizando el test.
