¿Cómo afrontar diferentes crisis cumpliendo al mismo tiempo los requisitos ESG de los clientes? El enfoque de compra responsable es una palanca a disposición de los compradores para responder a estos grandes desafíos. También es un potencial de creación de valor para la empresa. ¿Pero cómo proceder? Actualización con Yann Le Coz, experto y formador en compras responsables.
El enfoque de compra responsable es una verdadera palanca de rendimiento para una empresa. De hecho, le permite, por un lado, cumplir sus compromisos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). Por otro lado, fortalecer su identidad o su marca empleadora. En un momento en el que las empresas están cada vez más comprometidas con el desarrollo sostenible y exigen un enfoque de RSE, esto es una verdadera ventaja.
Además, muchas empresas están sujetas a la obligación de publicar sus declaración de desempeño extrafinanciero. Por eso animan a sus proveedores a asumir un cierto compromiso con el desarrollo sostenible, o incluso exigirlo. En este contexto, las empresas y sus organizaciones de compras deben ser ágiles. Y comienza con aumentar las habilidades de sus equipos en temas ESG. De hecho, estos son examinados minuciosamente por los inversores cuando están interesados en los resultados extrafinancieros de las empresas. El enfoque de compra responsable forma parte plenamente de esta dinámica. Puede permitir a la empresa gestionar mejor los riesgos y crear nuevas oportunidades de negocio al diferenciarse.
Otro beneficio: este tipo de enfoque permite Desarrollar el valor intangible de la empresa.. Ésta es la diferencia entre el valor contable y el valor “de mercado” de una empresa. ¡Y eso no es nada insignificante! De hecho, es comúnmente aceptado que este valor intangible representa hoy el dos tercios del valor de las empresas. Donde el balance sólo representa una tercera parte...
Un enfoque de compra responsable para gestionar mejor los riesgos de compra
Gestionar los riesgos de compra es una de las mejores prácticas de un enfoque de compra responsable. Esto permite a la empresa reducir, o incluso evitar, la destrucción de valor vinculada a la aparición de un riesgo. Por ejemplo, el riesgo reputacional. Esto puede tener graves consecuencias para las empresas. Más aún para el mayor de ellos, bajo el deber de vigilancia.
Primero, imaginemos una empresa que establece un sistema para monitorear el cumplimiento de sus proveedores. Se trata de garantizar que los proveedores de nivel 1, o incluso de nivel 2 o 3, cumplan con la legislación vigente. Pensamos aquí en la lucha contra el trabajo ilegal o la corrupción y el respeto de los derechos humanos. Entonces imagina que este sistema de control es insuficiente...
Le sector textil está particularmente expuesta a este tipo de riesgo.
Por tanto, una mejor gestión de los riesgos de compra pasa por realizar primero un análisis de riesgos.
Un análisis de riesgos en 3 pasos
1/ Mapeo de riesgos
Este primer paso consiste en identificar los riesgos de compra, especialmente aquellos con impacto ESG.
2/ Evaluación de riesgos
Se trata de evaluar cada riesgo de compra identificado en el paso 1. Se utilizan dos criterios de evaluación: la probabilidad de ocurrencia y el nivel de impacto en la empresa.
3/ Poner los riesgos bajo control
Esto implica en primer lugar implementar un plan de acción para reducir o eliminar cada riesgo identificado y evaluado. Luego, a través de una revisión de riesgos de compras realizada al menos una vez al año para medir el control.
Compras responsables para destacar en cuestiones ESG
Hoy en día, los criterios ESG son casi imprescindible en las licitaciones empresas privadas y públicas. En general pesan 10 a 15 % en la evaluación final de la oferta comercial. Incluso puede ir hasta 20 % para determinados mercados. En la SNCF, por ejemplo.
Por tanto, conviene desarrollar una estrategia ESG en relación con su sector de actividad y su panel de clientes. ¿El objetivo? Diferénciate de la competencia y crea nuevas ventajas competitivas.
Esta estrategia ESG puede, por ejemplo, incluir descarbonización de las compras. De hecho, la descarbonización de las compras es una de las acciones prioritarias del enfoque de compra responsable. Este es un tema importante para las empresas más grandes desde la publicación del llamado decreto BEGES. Este decreto de 1er De hecho, julio de 2022, relativo a las evaluaciones de emisiones de gases de efecto invernadero, ha ampliado el alcance de la evaluación a importantes emisiones indirectas. Sin embargo, sabemos que las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 3 de una empresa suelen representar más del 60 % de sus emisiones.
Haz tu huella de carbono es el primer paso. Esto permite identificar sus principales factores de emisión de GEI y desarrollar un plan de acción para reducirlos en el medio plazo. Los compradores pueden así Promover a los proveedores más avanzados en términos de reducción de emisiones de GEI.. Más particularmente en el contexto del desarrollo de un nuevo producto en un enfoque deconcepción ecológica.
Otro ejemplo : comprar solidariamente. Las compras procedentes del sector de la discapacidad o del sector de la integración por la actividad económica son compras responsables. Mejoran doblemente la huella social de la empresa. Por un lado, promueven el empleo de poblaciones alejadas de él. Por otro lado, suelen tener un efecto local porque se llevan a cabo en el territorio de la empresa o del cliente.
Estructurando el enfoque con el curso RFAR
Muchas empresas encuentran dificultades a la hora de implementar un enfoque de compra tan responsable. Inscribirse en el curso RFAR (Relaciones con Proveedores y Compras Responsables) le permite estructurar el enfoque de forma estratégica y operativa.
El primer paso es hacer un diagnostico permitiendo evaluar la madurez de la organización en materia de compras responsables. A partir de este diagnóstico, una Pensamiento estrategico le permite definir:
- los ejes de una política de compras responsable y coherente con la estrategia de RSC de la empresa;
- Plan de ACCION ;
- los objetivos a alcanzar.
Esta gobernanza es el requisito previo para cualquier enfoque de compra responsable. Una vez que se haya validado el plan de acción, ¡es hora de implementarlo!
Luego, cuando la empresa considere que su enfoque de compra responsable está suficientemente maduro, podrá presentar su solicitud para obtener la etiqueta RFAR. Una vez certificada, tiene una ventaja competitiva porque cumple mejor con los requisitos ESG de sus clientes.
El caso de un industrial
El departamento de compras de un fabricante realiza parte de sus compras directas al sector de la discapacidad (subcontratación de operaciones de clasificación, soplado, etc.). Varios de sus principales clientes distinguen a sus proveedores comprometidos con ESG. Por ello decidió desarrollar aún más las compras solidarias. Para ello, debe involucrar a otros departamentos comerciales. ¡Así, los recursos humanos o incluso la comunicación/marketing avanzan! Estos servicios ahora compran sus servicios al sector de la discapacidad.
A partir de esta experiencia decidió que se reconociera su compromiso con la compra responsable. Ganó el sello RFAR al año siguiente. Este reconocimiento entregado por un evaluador externo le permite comunicarse con sus clientes exigentes en materia ESG. Por lo tanto, ahora tiene una ventaja competitiva innegable en su sector.
En conclusión, el enfoque de compra responsable demuestra ser una poderosa palanca de rendimiento para las empresas. Les permite crear valor en el largo plazo. Sin embargo, más allá de su impacto en la reputación y la competitividad, puede reflejar un deseo real de transformación positiva. Lo que plantea una pregunta crucial: ¿cómo miden los departamentos de compras sus efectos en la sociedad y el medio ambiente? Finalmente, ¿qué nuevos enfoques de evaluación y transparencia pueden explorar todavía para contribuir a un futuro más sostenible?
