¿Cómo podemos hacer frente a las distintas crisis y, al mismo tiempo, cumplir los requisitos ASG de nuestros clientes? La compra responsable es una palanca de la que disponen los compradores para hacer frente a estos grandes retos. También tiene el potencial de crear valor para la empresa. Pero, ¿cómo hacerlo? Yann Le Coz, experto en compras responsables y formador, nos lo explica.
La compra responsable es un verdadero motor de rendimiento para una empresa. Por un lado, les permite poner en práctica sus compromisos ASG (medioambientales, sociales y de gobernanza). gobernanza). En segundo lugar, para reforzar su identidad o marca de empleador. En un momento en que las empresas están cada vez más comprometidas con el desarrollo sostenible y afirman tener un enfoque de RSE, esto es una verdadera ventaja.
Además, muchas empresas están obligadas a publicar sus informes anuales. declaración de resultados extrafinancieros. Por eso animan a sus proveedores a comprometerse definitivamente con el desarrollo sostenible, e incluso lo exigen. En este contexto, las empresas y sus organizaciones de compras deben ser ágiles. Y eso empieza por aumentar las competencias de sus equipos en cuestiones ASG. Los inversores los examinan cuando se interesan por los resultados extrafinancieros de las empresas. El enfoque de compra responsable se ajusta plenamente a esta dinámica. Puede permitir a las empresas gestionar los riesgos de forma más eficaz y crear nuevas oportunidades de negocio a través de la diferenciación.
Otra ventaja es que este tipo de enfoque le permite desarrollar el valor intangible de la empresa. Es la diferencia entre el valor contable de una empresa y su valor "de mercado". Y no es nada desdeñable. De hecho, es comúnmente aceptado que este valor intangible representa actualmente el dos tercios del valor de las empresas. Donde el balance representa ahora sólo un tercio...
Un enfoque de compra responsable para gestionar mejor los riesgos de compra
La gestión de los riesgos de compra es una de las mejores prácticas de un enfoque de compra responsable. Permite a la empresa reducir, o incluso evitar, la pérdida de valor asociada a la aparición de un riesgo. Por ejemplo, la riesgo para la reputación. Esto puede tener graves consecuencias para las empresas. Sobre todo para las más grandes, bajo la deber de vigilancia.
En primer lugar, imaginemos una empresa que establece un sistema para controlar el cumplimiento de la normativa por parte de sus proveedores. El objetivo es asegurarse de que los proveedores de nivel 1, o incluso de nivel 2 o 3, cumplen la legislación vigente. Estamos pensando aquí en la lucha contra el empleo ilegal o la corrupción y el respeto de los derechos humanos. Imaginemos entonces que este sistema de control es insuficiente...
Le sector textil está especialmente expuesta a este tipo de riesgo.
Por tanto, para gestionar mejor los riesgos de compra, primero hay que realizar un análisis de riesgos.
Un análisis de riesgos en tres etapas
1/ Mapeo de riesgos
El paso 1 consiste en identificar los riesgos de compra, en particular los que tienen un impacto ASG.
2/ Evaluación de riesgos
Se trata de evaluar cada uno de los riesgos de compra identificados en la etapa 1. Se utilizan dos criterios de evaluación: la probabilidad de ocurrencia y el nivel de impacto en la empresa.
3/ Control de riesgos
Esto comienza con la aplicación de un plan de acción para reducir o eliminar cada riesgo identificado y evaluado. A continuación se lleva a cabo una revisión de los riesgos de compra, al menos una vez al año, para medir hasta qué punto están bajo control.
Compras responsables para diferenciarse en cuestiones ASG
Hoy en día, los criterios ESG son prácticamente inevitables en las licitaciones empresas privadas y públicas. En general, pesan 10 a 15 % en la evaluación final de la oferta comercial. Esto puede llegar incluso a hasta 20 % para determinados mercados. La SNCF, por ejemplo.
Así que tenemos que desarrollar una estrategia ESG para nuestro sector de actividad y nuestra base de clientes. ¿El objetivo? Desmarcarnos de la competencia y crear nuevas ventajas competitivas.
Esta estrategia ESG puede incluir, por ejemplo descarbonizar las compras. De hecho, la descarbonización de las compras es una de las acciones prioritarias del enfoque de compra responsable. Desde la publicación del decreto BEGES, se ha convertido en un reto importante para las grandes empresas. Este decreto de 1er de julio de 2022 sobre las evaluaciones de las emisiones de gases de efecto invernadero ha ampliado el alcance de la evaluación para incluir emisiones indirectas significativas. Sabemos que las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del ámbito 3 de una empresa representan a menudo más del 60 % de sus emisiones.
Cómo hacer tu huella de carbono es el primer paso. Esto permite identificar los principales factores de emisión de GEI y elaborar un plan de acción para reducirlos a medio plazo. De este modo, los compradores pueden promover a los proveedores que más han avanzado en la reducción de emisiones de GEI. Más concretamente, en el contexto del desarrollo de un nuevo producto con unecodiseño.
Otro ejemplo: comprar solidariamente. Comprar en el sector de los discapacitados o en el de la inclusión social es comprar de forma responsable. Mejora la huella social de una empresa de dos maneras. Por un lado, fomentan el empleo de personas alejadas de la corriente dominante. En segundo lugar, suelen tener un impacto local, ya que se llevan a cabo en la zona de la empresa o del cliente.
Estructurar el enfoque con el itinerario RFAR
A muchas empresas les resulta difícil aplicar un enfoque de compras responsables de este tipo. Inscribirse en el programa RFAR (Compras Responsables y Relaciones con los Proveedores) le permite estructurar su enfoque de forma estratégica y operativa.
El primer paso es hacer un diagnostico evaluar la madurez de la organización en materia de compras responsables. A partir de este diagnóstico, se pensamiento estratégico se utiliza para definir :
- las líneas maestras de una política de compras responsable en línea con la estrategia de RSE de la empresa;
- un plan de acción ;
- los objetivos que deben alcanzarse.
Esta gobernanza es el requisito previo para cualquier enfoque de compra responsable. Una vez validado el plan de acción, ¡es hora de ponerlo en marcha!
Después, cuando la empresa considere que su enfoque de compra responsable está suficientemente maduro, podrá solicitar la etiqueta RFAR. Una vez obtenida la etiqueta, dispondrá de una ventaja competitiva, ya que podrá satisfacer mejor los requisitos ASG de sus clientes.
El caso de un fabricante
El departamento de compras de un fabricante realiza algunas de sus compras directas al sector de la discapacidad (subcontratación de operaciones de clasificación y soplado, etc.). Varios de sus principales clientes señalan a sus proveedores comprometidos con la ESG. Por ello, decidió desarrollar aún más sus compras solidarias. Para ello, ha tenido que implicar a las demás divisiones de la empresa. Recursos Humanos y Comunicación/Marketing también han dado el paso. Estos departamentos compran ahora sus servicios al sector de la discapacidad.
Gracias a esta experiencia, decidió obtener el reconocimiento por su compromiso con las compras responsables. Al año siguiente, obtuvo la etiqueta RFAR. Este reconocimiento, concedido por un evaluador independiente, permite a la empresa comunicarse con sus exigentes clientes ESG. Como resultado, ahora tiene una ventaja competitiva innegable en su sector.
En conclusión, la compra responsable es un potente motor de rendimiento para las empresas. Les permite crear valor a largo plazo. Sin embargo, más allá de su impacto en la reputación y la competitividad, también puede reflejar un auténtico deseo de cambio positivo. Esto plantea una cuestión crucial: ¿cómo miden los departamentos de compras su impacto en la sociedad y el medio ambiente? Por último, ¿qué nuevos enfoques de evaluación y transparencia pueden explorar para contribuir a un futuro más sostenible?
