¿Cómo se define la creatividad en un contexto profesional? ¿Qué relación tiene con la productividad? ¿Y por qué potenciarla? Sandrine Bertrand, formadora de ORSYS, ofrece una visión general de la información útil y creativa que necesita conocer para optimizar la eficacia de su equipo.
¿Qué es la creatividad? Cuando pensamos en creatividad, a menudo pensamos en artistas. Es cierto que expresarse a través de medios artísticos en un entorno profesional puede ser un vector de comunicación muy eficaz y... ¡explosivo! El marketing es una buena ilustración de ello, siempre a la búsqueda de ideas originales, a veces poco convencionales o muy gráficas.
Pero creatividad también significa encontrar soluciones a los problemas, reinventar la forma de trabajar, demostrar su capacidad de adaptación... La creatividad es, por tanto, esencial en el contexto profesional.
La creatividad es "natural", innata en cierto modo.
1TP5Informe especial de gestión
Este artículo es la segunda parte de un informe especial sobre gestión.
Releer :
[2/3] Delegar y capacitar: buenas prácticas y resultados concretos
Próximamente:
[1/3] Directivos, ¿cómo pueden adoptar la actitud adecuada con su equipo?
Sin embargo, con el paso del tiempo, la sociedad, los códigos y los valores pueden ahogar o frenar esta creatividad. Por supuesto, necesitas normas. Y, al mismo tiempo, hay que saber proteger y alimentar al máximo la creatividad. libertad para imaginar y aprender. Para el directivo, el reto consiste en fomentar la creatividad de su equipo. Y para ello, ellos mismos tienen que ser creativos.
Los diferentes perfiles creativos
- Le visionario Innovador con ideas audaces, a menudo orientado al futuro.
- Le director La mejor manera de convertir ideas en acciones concretas y proyectos acabados.
- Le empleador: prefiere trabajar en equipo, destaca en la cocreación.
- yoinvestigador Me gusta explorar, investigar y analizar antes de crear.
- yoadaptador ágil y flexible, capaz de adaptarse a diferentes situaciones y necesidades creativas.
Cuando la creatividad se encuentra con el desafío
Todo el mundo tiene una zona de confort. En realidad, es sobre todo cómoda para nuestro cerebro. Cualquier acción que se convierte en habitual con el tiempo ahorra energía, algo que al cerebro le encanta. Pero esto va en contra del espíritu creativo, que piensa fuera de la caja y se resiste a la rutina.
En ocasiones, los hábitos pueden constituir un riesgo y llegar a ser contraproducentes dentro de un equipo de trabajo.
Para evolucionar y adaptarse al cambio, hay que atreverse a salir de la zona de confort y "retarse" regularmente.
Ejemplos:
1/ ¿Le da miedo hablar en una reunión o hacer una presentación?
La próxima vez que asistas a una reunión, márcate el objetivo de hacer al menos una pregunta. Practica hablando en voz alta grabándote... ¡en la calle! Si al principio te resulta demasiado difícil, empieza en una calle vacía.
2/ ¿Le cuesta decir "no" o poner límites?
Entra en una tienda: acércate voluntariamente a un dependiente para pedirle información sobre un producto que no vas a comprar. Tu reto es simplemente estar informado y respetar los límites que tú mismo te fijaste al entrar en la tienda.
De la creatividad a la productividad
Una persona más creativa significa :
- tomar la iniciativa,
- mayor confianza en sí mismo,
- más autonomía,
- una mayor capacidad de adaptación al cambio.
Si cada individuo de un grupo de trabajo optimiza su creatividad, todo el equipo mejora con el tiempo. Esto le permitirá ser más ágilAsí podrá ser más flexible y aumentar su productividad en las mejores condiciones posibles.
¿Cómo estimular la creatividad?
Creatividad y productividad van de la mano. Para fomentar esta combinación ganadora, también hay que atreverse a "dejar ir" a su equipo cuando sea necesario, manteniendo al mismo tiempo un marco de referencia. Manténgase benevolente, escuche siempre -incluso las ideas que puedan parecer más descabelladas- sin perder de vista los objetivos del equipo. Entonces, ¿cómo y qué hacer?
1/ Fomentar la curiosidad
Por ejemplo, puede empezar por fomentar la curiosidad natural de cada uno. Estimule el deseo de aprender, de descubrir nuevas personas, nuevos métodos de trabajo, nuevos conceptos, etc.
Para recordar:
- comunicarse siempre de forma abierta y fluida
- mantener intercambios y compartir
- fomentar nuevas ideas y formas de pensar
2/ Proponer retos
Proponga "retos" siempre que sea posible, en términos de ideas y acciones concretas para alcanzar objetivos específicos.
Ejemplos:
- ¿Por qué no? organizar actos "live my lifeEn el que cada persona ocupa el lugar de la otra o la acompaña durante un periodo de tiempo, para comprender mejor las limitaciones y los diferentes puntos de vista...
- Crear grupos de trabajo temporales o perfiles diversos es también una muy buena manera de permitir que todos aprendan unos de otros y se inspiren en nuevas visiones.
Anima y valora a todos los miembros de tu equipo que se hayan atrevido a salir de su zona de confort. Cada pequeño paso extra es una victoria.
3/ Exploración de métodos ajenos
Inspírate en métodos de trabajo muy distintos de tu rutina diaria.
En Dinamarca, nos gusta hacer ciertas cosas reuniones de equipo al aire libre a pie. Moverse y respirar aire fresco es una forma excelente de respirar aire puro y hacer que el cerebro funcione a pleno rendimiento.
Pero también podemos moverse dentro. Por ejemplo: crear un puesto de trabajo que pueda reservarse por turnos, donde cada uno pueda trabajar con su portátil, mientras camina o incluso va en bicicleta. Excelente para la creatividad y concentración.
4/ Organizar reuniones utilizando métodos y herramientas innovadores
Utilice herramientas innovadoras de reunión y comunicación (software, aplicaciones, Klaxoon, etc.).
Atrévase a utilizar métodos diferentes para una reunión de equipo, como el "Método de los 6 sombreros".
Método de los 6 sombreros :
Un método original que se centra en todos los aspectos de una situación a debatir o un problema a resolver en equipo. El objetivo es identificar, en equipo..:
1 - Elementos de hecho y neutrales
→ en otras palabras, qué sabemos de la situación y por qué nos reunimos.
2 - Problemas y riesgos potenciales
3 - Aspectos positivos
4 - Las emociones provocadas
5 - Ideas de mejora
6 - Terminar con una selección final de elementos de respuesta
El método lo describe el psicólogo maltés Edward De Bono en su libro Los seis sombreros de la reflexión. Se invita a todo el mundo a observar una situación desde varios ángulos. Cada ángulo se simboliza con un sombrero de distinto color. Los objetivos son salir de los patrones habituales de pensamiento, influidos por las emociones, las creencias, etc., mirar y trabajar en la misma dirección al mismo tiempo, contrarrestar las guerras de egos y ahorrar tiempo, y, en última instancia, aportar ideas y soluciones innovadoras y viables.
"Las reuniones son mucho más rápidas cuando se utilizan los seis sombreros. Duran la mitad, o incluso solo un tercio o un cuarto del tiempo.
Edward De Bono
Por ejemplo:
Frédéric C., directivo, utilizó el método de los 6 sombreros para introducir un nuevo método de trabajo en su equipo.
Sus objetivos: ser productivos y superar cualquier obstáculo y preocupación sobre la aplicación de la nueva metodología. Los resultados: todos pudieron expresar sus sentimientos, así como posibles soluciones para superar las emociones negativas generadas por la nueva situación. Y todo ello sin censura. Esta fase del proyecto liberó a la gente para hablar y facilitó la escucha. Los temores expresados se debatieron, racionalizaron y calmaron. De forma espontánea, el equipo de Frédéric sugirió varias ideas de apoyo: ayuda mutua, nombramiento de mentores, etc.
5/ Jugar en equipo
Los juegos de equipo profesionales son excelentes vehículos para la creatividad. Por ejemplo, pida a su equipo que resuelva una situación en un tiempo limitado, con unos recursos establecidos, etc.
Más información
Numerosos libros ofrecen también un sinfín de ideas, a elegir en función de su campo y limitaciones profesionales, entre ellas :
La caja de herramientas de la creatividad - François Debois, Arnaud Groff, Emmanuel Chenevier (Dunod, 3e ed.)
Pro en creatividad - Marie Gaillochet, Julie Delahaye (Vuibert)
La caja de herramientas de la creatividad - Edward De Bono (Eyrolles)
Formación
Desarrollar la creatividad de su equipo
Más creatividad implica una mentalidad constructiva y flexible. Cómo puedes transmitirla a tu equipo?
En el programa:
- aprender a evaluar la capacidad de innovación de un equipo
- experimentar con las principales herramientas y métodos para fomentar la creatividad
- elabore un plan de acción para su equipo
Garantizar las condiciones de trabajo: ¿requisito para la creatividad?
La creatividad y la productividad también pueden estimularse con un un entorno "sano" y atento. Es decir, lo más cómodo posible, agradable y relajante (sala de descanso...), o con un lado lúdico y dinámico, según las necesidades.
Por ejemplo:
- sesiones deportivas en grupo o personalizadas ofrecidas por la empresa
- relajación durante las pausas: yoga, sofrología, etc.
- momentos de compartir: desayunos con los compañeros, picnics en equipo durante la pausa para comer, preparación conjunta de bocadillos...
Promueva descansos reales es una forma excelente de recargar tus pilas mentales y físicas. Así podrás empezar con buen pie.
Reconocimiento → Motivación → Creatividad → Productividad
Por último, organice lo mejor posible los métodos de trabajo y el seguimiento, velando al mismo tiempo por que se reconozca todo lo producido. La creatividad y la productividad también pueden fomentarse mediante la motivación.
¡Ahora depende de ti! Es el momento de reinventarse y dar un impulso a su equipo.
