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Cómo desarrollar la capacidad de liderazgo de las mujeres

Publicado el 6 de mayo de 2025
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Del estereotipo a la realidad: ¿cuál es la verdadera cara del liderazgo femenino? Pascale Abekhzer, experta en liderazgo y comunicación directiva, nos lo explica.

Liderazgo femenino

La especificidad del liderazgo femenino

Entre estereotipos e ideas preconcebidas

Las mujeres líderes se enfrentan a estereotipos de género que influyen en la percepción de sus capacidades directivas, tanto por parte de sus compañeros como de sus subordinados.

Estos estereotipos se manifiestan :

  • en la forma de evaluarlos y tratarlos
  • e incluso en la forma en que se evalúan mutuamente

Y esto puede afectar significativamente a sus carreras.

Por un lado, la sociedad suele asociar el liderazgo a rasgos masculinos como la autoridad y la competitividad. Sin embargo, las mujeres que adoptan estas características son percibidas como "masculinas". demasiado duro ". Cuando se juzga a quienes muestran cualidades femeninas, como la empatía, " poco ambicioso ". Este doble rasero obliga a las mujeres a ajustar su estilo de liderazgo para ser reconocidas. Incluso las mantiene bajo una presión constante para evitar juicios negativos.

De hecho, desarrollan un estilo de liderazgo equilibrado, que combina benevolencia y firmeza, adaptado a diversas situaciones de gestión.

Los estereotipos también influyen en las expectativas de rendimiento de las mujeres líderes. Por ejemplo, pueden ser percibidas como menos competentes en situaciones de estrés o crisis. O " demasiado emocional "Esta es otra visión sesgada de sus habilidades. Una vez más, se trata de una visión sesgada de sus habilidades.

Sin embargo, esta sensibilidad puede traducirse en una mayor inteligencia emocional y una gestión más humana de los equipos.

Es más, el mito de que el éxito profesional implica una sacrificio de la vida familiar se basa en expectativas sociales anticuadas.

De hecho, muchas mujeres directivas han demostrado que es posible conciliar una carrera exigente con una vida familiar satisfactoria, gracias a una gestión eficaz del tiempo, una organización rigurosa y, a veces, apoyo externo.

Estas percepciones distorsionadas afectan a la autoestima de las mujeres líderes. Las consecuencias son dobles:

  • pueden interiorizar estereotipos y desarrollar el síndrome del impostor, porque dudan de sus capacidades a pesar de los buenos resultados;
  • Esto les lleva a evitar puestos de responsabilidad y a infravalorarse, lo que ralentiza su desarrollo profesional y puede percibirse como una "barrera de entrada". falta de ambición.

En contra de la creencia popular, las mujeres son tan ambiciosas como los hombres.

Esta experiencia forma parte de una tendencia más general:

Gráfico del INSEE para el periodo 1975 a 2020 que muestra que cada vez más mujeres acceden a puestos directivos. Ilustración del artículo sobre el liderazgo femenino.

Dos mujeres directivas que rompen estereotipos y han triunfado en sectores dominados por hombres

Mujeres en puestos directivos: ¿qué impacto tienen en los resultados empresariales?

En un mundo empresarial en constante cambio, el liderazgo femenino se perfila como un factor clave de éxito para las empresas. Estudios recientes revelan una relación significativa entre la diversidad de género en los órganos directivos y el rendimiento global de las organizaciones. Entre ellos figuran :

Estos análisis atestiguan lael impacto positivo del liderazgo femenino en los resultados empresarialesEste fue el punto de partida de una profunda reflexión sobre la importancia de la igualdad de género en el mundo empresarial.

Cómo descubrir su propio estilo de liderazgo

Identifique sus puntos fuertes y débiles

Comprender sus puntos fuertes y débiles es esencial para un desarrollo personal y profesional eficaz. No sólo le permite sacar partido de sus puntos fuertes, sino que también le ayuda a identificar áreas de mejora. He aquí 2 sencillos ejercicios de autorreflexión y autoevaluación:

¿Cómo crea su DAFO personal?

¿Cómo crear su DAFO personal? En los puntos fuertes, enumere las habilidades y cualidades que le distinguen. En los puntos débiles, enumera las habilidades que necesitas desarrollar. Examina tus oportunidades: ¿qué situaciones o recursos pueden ayudarte a crecer? Identifica las amenazas: ¿con qué obstáculos te puedes encontrar?

El ejemplo DAFO de Sophie, directiva de una empresa farmacéutica

El ejemplo DAFO de Sophie Durand: puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas.

¿Qué estrategias prácticas puedes utilizar para ejercer el liderazgo a diario?

Desarrollar su asertividad

La asertividad es la capacidad de expresarse y defender los propios derechos respetando los de los demás.

He aquí un cuadro claro y estructurado para ilustrar la asertividad y los comportamientos opuestos:

ComportamientoDescripciónModo de dominación
AsertividadExpresa tus necesidades y opiniones con respeto, sin avasallar ni manipular a los demás.Ninguno: equilibrio y respeto mutuo
AsaltoImponer sus ideas por la fuerza, la intimidación o la amenazaDominar por la fuerza
PresentaciónEvitar el conflicto, abandonar tus necesidades o dejarte dominarSer dominado por otros
Manejo deInfluir en los demás de forma indirecta o engañosaDominar con astucia

La asertividad es el comportamiento ideal, evitando la agresividad, la sumisión y la manipulación, y adoptando una posición vital equilibrada.

Para desarrollar esta habilidad, 3 técnicas que le ayudarán a afirmar su liderazgo sin volverse agresivo.

1/ La técnica del edredón para un liderazgo asertivo

Desarrollado por Manuel J. Smith, su objetivo es comunicarse y afirmarse asertivamente respetando a la otra persona. Consta de 3 respuestas clave:

"Es verdad" Se utiliza cuando se está de acuerdo o se comprende a la otra persona. "Se utiliza cuando no estás ni de acuerdo ni en desacuerdo. Estás dando una respuesta totalmente subjetiva sin tomar una posición real sobre la pregunta. " Se utiliza cuando no estás de acuerdo con la otra persona, pero devuelves su respuesta sin entrar en discusión ni tomar su afirmación en tu contra.

Estas tres respuestas te ayudarán a evitar debates inútiles, a salir de situaciones incómodas o a cerrar una pregunta de forma neutra.

2/ Saber decir no para reforzar su liderazgo

Saber decir no de forma respetuosa te permite adoptar una postura y establecer límites claros sin brutalidad, porque abre la puerta a una solución alternativa (que te convenga).

NO...PORQUE...PERO...
Tú dices NO a la petición (no a la persona) con un tono neutro, racional y abierto.PORQUE indica que no estás en contra de la otra persona. Le das una explicación.PERO le permite recuperarse de una propuesta, en lugar de rechazarla sin más.

3/ El método DESC para cultivar un liderazgo tranquilo e influyente

Utilice el método DESC para responder a su interlocutor o transmitir un mensaje difícil de forma no violenta, manteniendo al mismo tiempo relaciones positivas.

El método DESC consta de 4 etapas en las que : - la letra D corresponde a la etapa "Describa los hechos" - la letra E corresponde a la etapa "Exprese sus emociones" - la letra S corresponde a la etapa "Especifique soluciones" - la letra C corresponde a la etapa "Concluya de forma constructiva".

Aumenta la confianza en ti mismo

Por ejemplo, utilice la función visualización positiva. Este preparación mental te ayuda a fortalecer y mejorar tu rendimiento. Al imaginarte en una situación de éxito, preparas tu mente para afrontar los retos con confianza, reduciendo el estrés y aumentando tu autoestima.

¿Cómo se hace?

En primer lugar, busque un momento de tranquilidad y visualícese en un escenario de liderazgo exitoso. A continuación, imagina cada detalle y siente las emociones positivas.

Visualízate en un escenario de liderazgo exitoso y responde a estas preguntas: ¿qué estás haciendo? ¿Cómo te mueves? ¿Qué ves a tu alrededor? ¿Qué estás diciendo? ¿Qué oyes? ¿Qué siente?

Por último, incorpora la visualización positiva a tus rutinas para desarrollar una mentalidad de éxito.

Un plan de acción personalizado para liderar con éxito

Para tener éxito como líder, tómate el tiempo necesario para estructurar tus acciones.

En primer lugar, defina claramente sus objetivos de liderazgo

Identifique sus ambiciones a corto, medio y largo plazo. Desarrolle estrategias para alcanzar estos objetivos mientras mide sus progresos. Desglose cada objetivo en acciones concretas. Establezca plazos. Identifique los recursos que necesita. Ejecute las acciones. Supervise sus progresos y, a continuación, analice y ajuste su enfoque en función de los resultados obtenidos.

A continuación, integra prácticas de liderazgo en tu rutina diaria

Planifica tu día de forma estructurada, incluyendo descansos regulares para mantener la energía y la concentración. Practique la escucha activa durante sus interacciones, prestando verdadera atención a su interlocutor para comprender mejor sus necesidades. No olvide alentar y reconocer las contribuciones de todos, reforzando así la motivación y el compromiso de su equipo.

Por último, desarrolla tu resistencia y perseverancia

La resiliencia es la capacidad de recuperarse de los retos. Comprométete a practicar técnicas que te ayuden a superar los obstáculos. Por ejemplo, la gestión del estrés, la relajación o el apoyo de un mentor. En cuanto a la perseverancia, es la determinación de seguir adelante a pesar de las dificultades. Cultiva esta cualidad fijándote objetivos ambiciosos pero SMART (específicos, medibles, alcanzables, realistas y sujetos a plazos) para darte una dirección clara. Mantén tu compromiso, incluso cuando los resultados no sean inmediatos. Siguiendo este plan de acción, estarás en el camino hacia un liderazgo exitoso e inspirador.

El liderazgo femenino está cambiando, con verdaderos avances en el reconocimiento de las capacidades de las mujeres en puestos directivos. Los fulgurantes éxitos de mujeres líderes en diversos sectores están rompiendo los códigos establecidos e infundiendo un cambio duradero y positivo en sus organizaciones. Reconocer su impacto y desmantelar las barreras que aún persisten no sólo impulsa las carreras individuales, sino que también enriquece a las empresas y a la sociedad en su conjunto.

Nuestro experto

Pascale ABEKHZER

Gestión, liderazgo, comunicación directiva

Empresaria desde hace más de 30 años y fundadora de dos agencias de comunicación, decidió [...].

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