Apostar de forma sostenible por un enfoque de compra responsable tiene innegables ventajas para las empresas. Por parte de los bancos y de los inversores, se trata de dar fe de una sólida estrategia de RSE y, por tanto, de dar pruebas de la sostenibilidad de la empresa. En lo que respecta a las licitaciones, el enfoque de compra responsable se ha vuelto esencial para conseguir puntos esenciales. Pero también es un largo camino.
Aquí están sus 5 pasos:
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1. Firmar la carta de “relaciones con proveedores y compras responsables” de la RFAR
Alrededor de 2.400 empresas firmantes
10 compromisos
2. Definir un plan de acción alineado con la visión y el gobierno de la empresa
- Establecer un diagnóstico de las prácticas de compras actuales de la empresa.
- Identificar obstáculos y soluciones.
- Define tus áreas prioritarias para progresar
- Comunicar: ¡debes asegurarte de que la visión estratégica llegue al terreno!
Por ejemplo:
- Organizar seminarios que reúnan toda la función de compras de la empresa.
- Alimentar la comunicación apoyándose en los “casos de éxito”, aquellos de estos sitios o equipos que implementan con éxito la política de compras de la empresa.
3. Establecer una relación financiera responsable con los proveedores
- Designar un mediador interno y un corresponsal PYME
- Respetar los plazos legales de pago de los proveedores
- En tiempos de crisis, paga por adelantado a tus proveedores
4. Estructurar la función de compras en la empresa
Contratar un gerente de compras para liderar el proceso y garantizar su desempeño en el tiempo.
Forma a tus empleados en compras responsables, como primer paso. Luego, según sus necesidades, capacítelos en ecodiseño, TCO (coste global de un producto o servicio), gestión de riesgos de compra y, más precisamente, en gestión de subcontratación, donde se concentran una gran cantidad de riesgos.
5. Obtenga la etiqueta RFAR
- Dedicale el tiempo necesario.
Para una PYME de 250 a 300 personas, espere aproximadamente un año entre la firma del estatuto y la obtención del sello.
El director de proyecto interno, a menudo el director de compras, dedicará a esto un día a la semana.
- Si es necesario, busque apoyo de una empresa de consultoría especializada.
Etiqueta en mano, define tus KPI para medir la consecución de tus objetivos y seguir progresando.
Muestre su progreso durante las auditorías: auditoría inicial, auditoría de seguimiento y auditoría de renovación.