Du stéréotype à la réalité : quel est le vrai visage du leadership des femmes ? L’éclairage de Pascale Abekhzer, experte en leadership et communication managériale.
La spécificité d’un leadership au féminin
Entre stéréotypes et idées reçues
Les femmes leaders font face à des stéréotypes de genre qui influencent la perception de leurs compétences managériales, tant par leurs pairs que par leurs subordonnés.
Ces stéréotypes se manifestent :
- dans la manière dont elles sont évaluées et traitées
- et même dans la façon dont elles s’évaluent
Et cela peut affecter leur carrière de façon significative.
D’une part, la société associe souvent le leadership à des traits masculins comme l’autorité et la compétitivité. Or, les femmes qui adoptent ces caractéristiques sont perçues comme « trop dures ». Quand celles qui montrent des qualités féminines, comme l’empathie, sont jugées « pas assez ambitieuses ». Ce double standard contraint donc les femmes à ajuster leur style de leadership pour être reconnues. Voire, les maintient sous une pression constante pour éviter les jugements négatifs.
En réalité, elles développent un style de leadership équilibré, mêlant bienveillance et fermeté, adapté à des situations managériales variées.
D’autre part, les stéréotypes influencent les attentes de performance à l’égard des femmes leaders. Par exemple, elles peuvent être perçues comme moins compétentes dans des situations de stress ou de crise. Ou encore « trop émotives » pour prendre des décisions rationnelles. C’est encore une fois une vision biaisée de leurs compétences.
Pourtant, cette sensibilité peut se traduire par une meilleure intelligence émotionnelle et une gestion plus humaine des équipes.
De plus, le mythe selon lequel la réussite professionnelle implique un sacrifice de la vie familiale repose sur des attentes sociétales obsolètes.
En effet, beaucoup de femmes managers démontrent qu’il est possible de concilier carrière exigeante et vie de famille épanouie grâce à une gestion efficace du temps, une organisation rigoureuse et, parfois, un soutien extérieur.
Ces perceptions faussées affectent l’estime de soi des femmes leaders. Avec une double conséquence :
- elles peuvent internaliser des stéréotypes et développer un syndrome de l’imposteur, car elles doutent de leurs compétences malgré de bons résultats ;
- cela les pousse à éviter les postes élevés et à sous-évaluer leur valeur, ce qui freine leur progression professionnelle et peut être perçu comme un manque d’ambition.
Contrairement à l’idée reçue, les femmes ont une ambition équivalente à celle des hommes.
L’exemple de Sophie, manager dans une entreprise pharmaceutique
Les idées reçues impactent directement la carrière des femmes, comme le montre l’expérience de Sophie.
Malgré ses compétences, elle reste bloquée à des postes intermédiaires, voyant des collègues masculins, parfois moins expérimentés, accéder à des rôles de direction. Les évaluations biaisées alimentent son syndrome de l’imposteur, la poussant à douter de sa valeur.
Lors d’une formation en leadership, Sophie prend conscience de ses atouts et du poids des biais qui freinent sa carrière. En lisant des témoignages de femmes ayant surmonté ces obstacles, elle trouve l’inspiration. Pour dépasser son syndrome de l’imposteur, elle tient un journal de ses réussites et se rappelle aussi ses réussites passées. Elle décide alors de postuler à un poste de directrice, portée par une nouvelle confiance en elle. Après un entretien exigeant, elle obtient finalement le poste, prouvant que sa détermination et ses compétences peuvent ouvrir la voie à d’autres femmes.
Un vécu qui s’inscrit dans une tendance plus générale :
Deux femmes managers qui brisent les stéréotypes et qui ont réussi dans des secteurs dominés par les hommes
Sophie Adenot
Astronaute de l’Agence spatiale européenne (2022)
Sophie Adenot est une figure inspirante de la réussite féminine dans des domaines souvent dominés par les hommes.
Ingénieure, pilote d’hélicoptère et astronaute, elle est la première femme pilote d’essai d’hélicoptères en France et a été sélectionnée par l’Agence spatiale européenne en 2022. Sa première mission à bord de la Station spatiale internationale est prévue en 2026.
Son parcours, marqué par la discipline et la persévérance, brise les barrières de genre et inspire les femmes à poursuivre des carrières scientifiques et techniques. Grâce à son engagement, elle ouvre de nouveaux horizons pour l’humanité et encourage la représentation féminine dans ces secteurs.
Catherine MacGregor
Directrice générale d’Engie (2021)
Catherine MacGregor est une figure emblématique de la réussite féminine dans le secteur de l’énergie, souvent perçu comme masculin.
Nommée directrice générale d’Engie en 2021, elle se distingue par son leadership visionnaire et son expertise. Diplômée de l’École des mines de Paris, elle a débuté dans des rôles techniques avant de gravir les échelons chez Schlumberger et GDF Suez. Sous sa direction, Engie s’oriente vers un avenir durable, axé sur les énergies renouvelables et l’innovation technologique.
Son parcours inspire de nombreuses femmes à embrasser des carrières en ingénierie et management, montrant que le leadership féminin est crucial pour relever les défis mondiaux et bâtir un avenir équitable.
Leadership au féminin : quel impact sur la performance des entreprises ?
Dans un monde professionnel en constante évolution, le leadership féminin émerge comme un facteur clé de succès pour les entreprises. Des études récentes révèlent un lien significatif entre la diversité des genres au sein des instances dirigeantes et la performance globale des organisations. Ainsi, notamment :
McKinsey souligne que les entreprises qui intègrent davantage de femmes dans leurs équipes de direction enregistrent des performances financières supérieures, démontrant ainsi que l’inclusion ne se limite pas à un impératif moral, mais constitue également un atout stratégique.
KPMG (2019) met en lumière l’importance d’une évolution du cadre réglementaire pour favoriser la féminisation des instances de direction, soulignant que des mesures proactives sont nécessaires pour catalyser ce changement.
Ces analyses témoignent de l’impact positif du leadership féminin sur la performance des entreprises, ouvrant la voie à une réflexion approfondie sur l’importance de l’égalité des genres dans le monde des affaires.
Comment découvrir son propre style de leadership
Identifier ses forces et ses faiblesses
Comprendre ses forces et ses faiblesses est essentiel pour un développement personnel et professionnel efficace. Cela permet non seulement de capitaliser sur ses atouts, mais aussi d’identifier les domaines à améliorer. Voici 2 exercices simples de réflexion personnelle et d’auto-évaluation :
Journaling
Le journaling consiste à écrire régulièrement sur ses pensées, émotions et expériences, offrant un espace de réflexion personnelle. Cette pratique vous permet de prendre du recul sur vos actions, d’identifier succès et échecs et de mieux comprendre vos motivations. En quelques minutes par jour, vous pouvez clarifier vos forces, comme la résilience et la créativité, ainsi que vos faiblesses, telles que la procrastination et le manque de confiance en soi.
SWOT personnel
Le SWOT personnel est une technique d’autodiagnostic qui permet de réaliser un bilan sur soi-même et sa situation professionnelle. En analysant forces (Strengths), faiblesses (Weaknesses), opportunités (Opportunities) et menaces (Threats), vous gagnez en connaissance de vous-même, identifiez vos talents et renforcez votre confiance en vous. Cela vous aide donc à surmonter vos freins et à passer à l’action.
Comment créer votre SWOT personnel ?
L’exemple de SWOT de Sophie, manager dans une entreprise pharmaceutique
Quelles stratégies pratiques pour exercer votre leadership au quotidien ?
Développer votre assertivité
L’assertivité est la capacité à s’exprimer et à défendre ses droits tout en respectant ceux des autres.
Voici un tableau clair et structuré pour illustrer l’assertivité et les comportements opposés :
| Comportement | Description | Mode de domination |
|---|---|---|
| Assertivité | Exprimer ses besoins et opinions avec respect, sans écraser ni manipuler les autres | Aucun : équilibre et respect mutuel |
| Agression | Imposer ses idées par la force, l’intimidation ou la menace | Dominer par la force |
| Soumission | Fuir le conflit, abandonner ses besoins ou se laisser dominer | Subir la domination des autres |
| Manipulation | Influencer les autres de manière indirecte ou trompeuse | Dominer par la ruse |
L’assertivité est le comportement idéal, évitant l’agression, la soumission et la manipulation, tout en adoptant une position de vie équilibrée.
[Formation]
L’assertivité est une compétence qui s’acquiert. Après un autodiagnostic, place à la pratique : mises en situation et jeux de rôle pour s’entraîner à gérer les critiques et à désamorcer les situations conflictuelles. Découvrez le programme de la formation : Assertivité et affirmation de soi.
Ils en parlent :
« Contenu très intéressant qui m’a permis d’y voir un peu plus clair sur moi-même et sur ma méthode de management. »
« Le cadre bienveillant instauré par la formatrice a favorisé des échanges authentiques et constructifs entre les participants. »
[Lire aussi]
« L’assertivité est aujourd’hui l’un des termes les plus utilisés dans le monde professionnel. Pourquoi ? Que signifie-t-il concrètement ? Est-on assertif naturellement ? Quel en est l’impact ? Comment peut-on travailler son assertivité ? Autant de questions qui méritent quelques éclaircissements… »
« Osez avancer et progresser ! Pour développer son assertivité, il faut en effet sortir de sa zone de confort et prendre peu à peu le “risque” d’évoluer. En d’autres termes, il faut se mettre au défi soi-même. »
Pour développer cette compétence, 3 techniques vous permettent d’affirmer votre leadership sans tomber dans l’agressivité.
1/ La technique de l’édredon pour un leadership assertif
Développée par Manuel J. Smith, elle vise à communiquer et s’affirmer de façon assertive tout en respectant votre interlocuteur. Elle consiste en 3 réponses clés :
Ces trois réponses vont vous permettre d’éviter des débats inutiles, de vous sortir de situations inconfortables ou de clore une question de façon neutre.
2/ Savoir dire non pour renforcer son leadership
Savoir dire non de manière respectueuse vous permet de vous positionner et d’établir des limites claires sans brutalité, car elle ouvre vers une solution alternative (qui vous convient).
| NON… | PARCE QUE… | MAIS… |
|---|---|---|
| Vous dites NON à la demande (pas à la personne) avec un ton neutre, rationnel et ouvert. | PARCE QUE indique que vous n’êtes pas contre l’autre. Vous lui donnez une explication. | MAIS vous permet de rebondir sur une proposition, plutôt que d’afficher un simple refus. |
3/ La méthode DESC pour cultiver un leadership serein et influent
Utilisez la méthode DESC pour répondre à votre interlocuteur ou faire passer un message difficile, de façon non violente, tout en maintenant des relations positives.
Renforcer votre confiance en vous
Par exemple, utilisez la visualisation positive. Cette technique de préparation mentale vous aide à renforcer et à améliorer votre performance. En vous imaginant dans une situation réussie, vous préparez votre esprit à aborder les défis avec assurance, réduisant ainsi votre stress et renforçant votre confiance en vous.
Comment la pratiquer ?
D’abord, trouvez un moment calme et visualisez-vous dans un scénario de leadership réussi. Puis, imaginez chaque détail et ressentez les émotions positives.
Enfin, intégrez la visualisation positive dans vos routines pour développer une mentalité de réussite.
Un plan d’action personnalisé pour un leadership réussi
Pour réussir en tant que leader, prenez le temps de structurer vos actions.
D’abord, définissez clairement vos objectifs de leadership
Identifiez vos ambitions à court, moyen et long termes. Élaborez des stratégies pour atteindre ces objectifs tout en mesurant vos progrès. Décomposez chaque objectif en actions concrètes. Fixez des échéances. Déterminez les ressources nécessaires. Mettez ces actions en œuvre. Suivez vos progrès, puis analysez et ajustez votre approche selon les résultats obtenus.
Ensuite, intégrez des pratiques de leadership dans votre routine quotidienne
Planifiez votre journée de manière structurée, en incluant des pauses régulières pour maintenir votre énergie et votre concentration. Pratiquez l’écoute active lors de vos interactions, en étant vraiment attentif à votre interlocuteur, afin de mieux comprendre ses besoins. N’oubliez pas d’encourager et de reconnaître les contributions de chacun, renforçant ainsi la motivation et l’engagement de votre équipe.
Enfin, développez votre résilience et votre persévérance
La résilience, c’est la capacité à rebondir face aux défis. Engagez-vous à mettre en pratique des techniques qui vous aideront à surmonter les obstacles. Par exemple, la gestion du stress, la relaxation ou le soutien d’un mentor. Quant à la persévérance, c’est la détermination à continuer d’avancer malgré les difficultés. Cultivez cette qualité en vous fixant des objectifs ambitieux, mais SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels) pour vous donner une direction claire. Maintenez votre engagement, même lorsque les résultats ne sont pas immédiats. En suivant ce plan d’action, vous serez sur la voie d’un leadership réussi et inspirant.
[Formation]
Développer son leadership de manager
5 points clés :
- Repérer son style de leadership dominant
- Connaître les leviers de motivation individuels et communs
- Construire sa vision et savoir la faire partager
- Donner des signes de reconnaissance individuels
- Développer son assertivité et son écoute
Exemple d’exercice pratique : jeu de rôle permettant d’analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés, débriefing en groupe.
Ils en parlent :
« Très instructif, je ressors de cette formation avec les outils que je recherchais. »
« Très intéressant de suivre cette formation en interentreprises car cela libère la parole et permet de se sentir moins seul face aux problèmes rencontrés. »
« Merci pour cette formation très enrichissante. J’en ressors grandi. »
[Conseil de lecture]
« Le réveil du leader, 24 heures chrono pour devenir inspirant et influent »
Pascale Abekhzer (2024)
Si vous pensez que le leadership est réservé à quelques élus, détrompez-vous ! Être un leader, c’est bien plus qu’un titre ou une fonction, c’est savoir mettre en œuvre un ensemble de comportements et une attitude charismatique qui inspirent passion et motivation. Avec ce livre, vous apprendrez à développer les dix qualités essentielles d’un leader à travers des outils de communication présentés de manière novatrice. Découvrez l’histoire captivante d’un héros ou d’une héroïne du quotidien – vous-même – au fil d’un récit interactif qui vous place aux commandes. À chaque étape de cette aventure, des fiches techniques vous offrent des outils concrets pour vous aider à surmonter les obstacles et à renforcer vos compétences. Que vous soyez un manager en quête de leadership ou simplement désireux de progresser, plongez au cœur de cette expérience immersive unique qui combine un récit de fiction et des outils concrets qui vous permettent de développer un leadership authentique. Transformez votre quotidien professionnel, inspirez votre équipe et découvrez le potentiel insoupçonné qui réside en vous. Devenez le héros de votre propre histoire de leadership !
Le leadership féminin est en pleine mutation, avec de réels progrès dans la reconnaissance des compétences des femmes dans les postes de direction. Les succès éclatants de femmes leaders dans divers secteurs brisent les codes établis et insufflent un changement durable et positif au sein de leurs organisations. Reconnaître leur impact et démanteler les barrières restantes permet non seulement de propulser des carrières individuelles mais aussi d’enrichir les entreprises et de faire évoluer la société tout entière.
