L’accessibilité est un pilier essentiel de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Garantir un environnement de travail inclusif permet non seulement de respecter les obligations légales, mais aussi de valoriser les talents de chacun. En agissant pour l’accessibilité des personnes handicapées, les RH jouent un rôle clé dans la construction d’une culture d’entreprise plus équitable et performante.
1/ Adapter les espaces de travail
Veillez à la présence et au bon fonctionnement des rampes, ascenseurs, portes automatiques…
Mettez en place une signalétique adaptée (braille, pictogrammes).
Prévoyez des espaces de circulation suffisamment larges pour les fauteuils roulants.
2/ Aménager les postes de travail
Logiciels d’assistance (lecteurs d’écran, reconnaissance vocale).
Bureaux ajustables en hauteur.
Éclairage adapté pour les personnes malvoyantes.
3/ Former les équipes
Sensibilisez les collaborateurs aux différents handicaps.
Formez les managers à un management plus inclusif.
[Formation] Manager des personnes en situation de handicap
4/ Mettre en place un recrutement inclusif
Diffusez des offres d’emploi accessibles (formats adaptés, vocabulaire inclusif).
Organisez les entretiens d’embauche dans des conditions et des lieux adaptés.
Collaborez avec des associations spécialisées pour diversifier les candidatures.
5/ Développer un plan d’action « handicap »
Désignez un référent handicap pour accompagner les salariés et les managers.
Assurez un suivi personnalisé pour l’intégration et l’évolution de carrière des collaborateurs en situation de handicap.
Identifiez des indicateurs de résultats, mesurez les progrès et ajustez régulièrement vos actions.
[Formation] Référent handicap : professionnalisez votre démarche et vos interventions dans l’entreprise
Les 4 axes essentiels de la formation :
1/ Maîtriser le cadre juridique : comprendre et appliquer les obligations légales liées à la gestion du handicap en entreprise.
2/ Renforcer vos compétences clés : acquérir des savoir-faire organisationnels, relationnels et techniques pour accompagner efficacement.
3/ Adopter la posture adaptée : trouver l’équilibre entre les besoins des salariés, des managers et les enjeux de l’entreprise.
4/ Optimiser vos actions : évaluer l’impact de vos initiatives et identifier des pistes d’amélioration continue.
Engagez-vous pour une entreprise inclusive, équitable et performante !
